कैसे प्रीमियम ब्रांड चार सीज़न के निटवेअर कलेक्शन बनाते हैं

मैं बहुत से खरीदारों के साथ मेज़ पर बैठा हूँ जो ''हमें एक नए धागे की आवश्यकता है'' के साथ बैठक शुरू करते हैं। यह आमतौर पर पहला गलत सवाल होता है, और मैं उन्हें ऐसा बताता हूँ। जब एक टेक पैक मेरे डेस्क पर आता है और इसका कोई स्पष्ट जवाब नहीं होता है कि ''यह संग्रह आपके व्यवसाय के लिए क्या करेगा,'' तो यार्न की बातचीत समय से पहले हो जाती है - चाहे यार्न कितना भी दिलचस्प क्यों न हो।

दशकों तक, बुना हुआ कपड़ा सर्दियों की कहानी थी। ब्रांडों ने शरद ऋतु/सर्दियों के आसपास संग्रह तैयार किए, वसंत/ग्रीष्म को बाद में सोचा, और स्वेटरों को मार्च से सितंबर तक अलमारियों पर बेकार पड़ा रहने दिया। वह बदल गया है. निरंतर गिरावट और साल भर की बिक्री ने संग्रह योजना को मौसमी डिजाइन की तुलना में पोर्टफोलियो प्रबंधन के करीब बना दिया है।

फ़ैक्टरी की ओर से इस बदलाव को देखते हुए, मैंने देखा है कि जो ब्रांड इसे सही मानते हैं वे फ़ाइबर, गेज या सिलाई पैटर्न से शुरू नहीं करते हैं। वे एक व्यावसायिक प्रश्न से शुरुआत करते हैं: इस वर्ष हमारे लिए कमाई के लिए इस संग्रह की क्या आवश्यकता है? उसका उत्तर देने के बाद ही वे किसी स्वैच कार्ड को हाथ लगाते हैं।

पुराने प्रश्न थे:

• हमें कौन सा फाइबर उपयोग करना चाहिए?

• कौन सा गेज सर्वोत्तम है?

बेहतर सवाल यह है: हम एक ऐसा बुना हुआ कपड़ा संग्रह कैसे बनाएं जो न केवल ठंडे महीनों में, बल्कि हर महीने में व्यावसायिक मूल्य पैदा करे?

यह मार्गदर्शिका बताती है कि जिन ब्रांडों के साथ मैं काम करता हूं वे कैसे उत्तर देते हैं - पहले लक्ष्य, फिर संग्रह संरचना, फिर उत्पाद मिश्रण, फिर सामग्री। वह क्रम किसी एक फ़ाइबर विकल्प से अधिक मायने रखता है।

सफल निटवेअर संग्रह व्यावसायिक योजना के साथ शुरू होते हैं

1.1 प्रत्येक संग्रह एक व्यावसायिक लक्ष्य से शुरू होता है

मैंने डिज़ाइन टीमों को एक स्वेटर के लिए केबल पैटर्न पर बहस करते हुए तीन सप्ताह बिताए हैं, जिसे अभी तक किसी ने तैयार नहीं किया था। व्यर्थ प्रयास. जो ब्रांड तंग, लाभदायक कार्यक्रम चलाते हैं वे परिधान अस्तित्व में आने से पहले ही लक्ष्य तय कर लेते हैं।

वह लक्ष्य आम तौर पर कुछ चीजों में से एक है: ब्रांड की छवि को ताज़ा करना, बिक्री के मौसम को कैलेंडर में आगे बढ़ाना, मजबूत स्थिति के माध्यम से औसत मूल्य बढ़ाना, या मौजूदा ग्राहकों को साल में एक से अधिक बार खरीदारी करने के लिए प्रेरित करना। एक चुनें - या प्राथमिक और द्वितीयक - और कपड़े से लेकर मूल्य बिंदु तक हर डाउनस्ट्रीम निर्णय लेना आसान हो जाता है।

1.2 हर सीज़न का एक अलग वाणिज्यिक मिशन होता है

चार सीज़न, चार नौकरियाँ। मेरा अभिप्राय यह नारे के रूप में नहीं है - मेरा अभिप्राय शाब्दिक रूप से, KPI अर्थ में है।

वसंत कुछ नया पेश करने और एक शांत सर्दियों के समापन के बाद ब्रांड को ग्राहकों के सामने वापस लाने के लिए है। समर का काम निटवेअर को बिक्री स्तर पर बनाए रखना और छह महीने तक अंधेरे में रहने के बजाय पूरी कीमत पर राजस्व इकट्ठा करना है। शरद ऋतु एक पुल है - इसे सर्दियों के बड़े दबाव के लिए ग्राहकों को तैयार करते हुए बिक्री को स्थिर रखना है। सर्दी विलासिता का भार रखती है: यह वह जगह है जहां उच्चतम औसत ऑर्डर मूल्य और सबसे मजबूत ब्रांड स्टेटमेंट होते हैं।

एक बार जब कोई ब्रांड प्रत्येक सीज़न को अपना स्वयं का मिशन निर्दिष्ट करता है, तो चार संग्रह चार अलग-अलग लॉन्च की तरह व्यवहार करना बंद कर देते हैं और एक कैलेंडर-लंबी रणनीति की तरह व्यवहार करना शुरू कर देते हैं।

यह तालिका सामान्य उद्योग अभ्यास और पैटर्न को दर्शाती है जो हम अपने खरीदार आधार पर देखते हैं; विशिष्ट KPI ब्रांड और बाज़ार के अनुसार भिन्न-भिन्न होते हैं।

1.3 संग्रह योजना संतुलन बनाने के बारे में है

स्टाइल काउंट एक वैनिटी मेट्रिक है। मैंने 40-एसकेयू संग्रहों को 15-एसकेयू संग्रहों से कमतर प्रदर्शन करते हुए देखा है क्योंकि छोटे संग्रह को वास्तव में एक प्रणाली के रूप में काम करने के लिए बनाया गया था - रंग जो क्रॉस-सेल करते हैं, मूल्य बिंदु जो सीढ़ी चढ़ते हैं, वजन जो ग्राहक को सितंबर से फरवरी तक बिना किसी अंतराल के ले जाते हैं।

मौसम, उत्पाद प्रकार, कीमत और सामग्री में संतुलन ही अच्छे दिखने वाले स्वेटर के ढेर को एक ऐसे संग्रह में बदल देता है जो दो नायक टुकड़ों पर रहने या मरने के बजाय लगातार प्रदर्शन करता है।

1.4 संग्रह रणनीति उत्पाद विकास से पहले आती है

यहां वह पैटर्न है जो मैं उन ब्रांडों को अलग करता हूं जो बड़े पैमाने पर हैं और जो रुकते हैं: जहां वे बातचीत शुरू करते हैं।

कमजोर टीमें सामग्री या बुनाई तकनीक से शुरू करती हैं - ''चलो एक गुलदस्ता में कुछ करते हैं'' - और बाद में किसी व्यावसायिक मामले में वापस आती हैं, यदि ऐसा कुछ भी हो। मजबूत टीमें व्यावसायिक उद्देश्य से शुरुआत करती हैं, उसके चारों ओर संग्रह संरचना का निर्माण करती हैं, उत्पाद श्रेणियों का चयन करती हैं जो उस संरचना की सेवा करती हैं, और उसके बाद ही यार्न और मशीन गेज को चुनती हैं जो इसे निष्पादित करेगा।

व्यावसायिक लक्ष्य → संग्रह रणनीति → उत्पाद मिश्रण → सामग्री समाधान

वह क्रम कोई नारा नहीं है जिसे हम स्लाइड पर रखते हैं। यह वह क्रम है जो फ़ैक्टरी फ़्लोर को कुशल बनाए रखता है, क्योंकि जब तक कोई विवरण हम तक पहुंचता है, 'क्यों' पहले ही तय हो चुका होता है।

संपूर्ण चार-सीज़न बुना हुआ कपड़ा संग्रह डिज़ाइन करना

2.1 स्प्रिंग कलेक्शन: ब्रांड को ताज़ा करना

वसंत वर्ष की शुरुआत करता है, और इसका काम गति है, अधिकतम राजस्व नहीं। ग्राहक सर्दियों के भारी परिधान चक्र से बाहर आ रहे हैं और ब्रांडों को कुछ ऐसा चाहिए जो बिना किसी बड़ी प्रतिबद्धता के नया लगे।

एक स्प्रिंग वर्गीकरण जो फर्श पर अपना स्थान अर्जित करता है उसमें आम तौर पर शामिल होते हैं:

• हल्के क्रू नेक स्वेटर

• फाइन-गेज कार्डिगन

• बुना हुआ पोलो शर्ट

• हल्के वज़न के स्वेटर

फाइन-गेज बुनाई - हमारी मशीनों पर 16जीजी और 18जीजी - यहां स्वाभाविक रूप से फिट है। उन सूइयों की गिनती पर, कपड़ा साफ-सुथरा लपेटता है और शरीर पर हल्का बैठता है, जो कि संक्रमणकालीन मौसम के परिधान की बिल्कुल जरूरत है। गेज निर्णय उत्पाद निर्णय का अनुसरण करता है, न कि इसके विपरीत।

2.2 ग्रीष्मकालीन संग्रह: व्यावसायिक अवसरों का विस्तार

ग्रीष्म ऋतु वह समय है जब अधिकांश विरासती बुना हुआ कपड़ा कार्यक्रम शांत हो जाते थे। यही वह अंतर है जिसे बेहतर ब्रांडों ने पाट दिया है। निटवेअर को फर्श से हटाने के बजाय, वे गर्मियों का उपयोग श्रेणी को जीवित रखने और पूरी कीमत पर बिक्री इकट्ठा करने के लिए करते हैं, जबकि अन्य ब्रांड मार्कडाउन मोड में गहरे हैं।

मिश्रण उन टुकड़ों की ओर झुकता है जो कार्यालय में, उड़ान में, या ब्लेज़र के नीचे रखे जाते हैं:

• टी-शर्ट बुनें

• फाइन-गेज पोलो स्वेटर

• बिना आस्तीन का बुना हुआ टॉप

• हल्के कार्डिगन

एक बार जब वह मिश्रण सेट हो जाता है, तो मूल प्रश्न यह बन जाता है: एक प्रीमियम ग्राहक जिस हाथ की अनुभूति की अपेक्षा करता है, उसे खोए बिना हल्का क्या रहता है? हल्के प्राकृतिक-फाइबर मिश्रण वह काम करते हैं। मुद्दा नवीनता के लिए फाइबर पेश करने का नहीं है - यह परिधान का वजन कम होने पर गुणवत्ता की धारणा को स्थिर रखने का है।

2.3 शरद ऋतु संग्रह: दो ऋतुओं को जोड़ना

शरद ऋतु एक संक्रमण है, और मैंने देखा है कि ब्रांड इसे बहुत जल्दी मिनी-विंटर लॉन्च या बहुत देर से बचे हुए स्प्रिंग क्लीयरेंस की तरह मानकर इसे गलत तरीके से संभालते हैं। इसका वास्तविक काम विंटर पुश सेट करते समय बिक्री को स्थिर रखना है।

इसके लिए मध्य-वजन, परतदार टुकड़ों की आवश्यकता होती है:

• हाफ-जिप स्वेटर

• मध्यम वजन के स्वेटर

• कार्डिगन

• बढ़िया टर्टलनेक

यहां सामग्री का तात्पर्य संतुलन से है - पदार्थ में पर्याप्त गर्माहट, इतना लचीलापन कि सर्दी के भारी टुकड़े आते ही परिधान पुराना न हो जाए। किसी भी दिशा में गलत वजन पड़ने से पुल ढह जाता है; ग्राहक या तो इसे बहुत जल्दी खरीद लेते हैं और बंद कर देते हैं, या इसे छोड़ देते हैं और सर्दियों का इंतजार करते हैं।

2.4 शीतकालीन संग्रह: प्रीमियम प्रभाव का निर्माण

सर्दी अभी भी संग्रह रखती है। यह वह जगह है जहां शिल्प कौशल दिखाया जाता है और जहां ब्रांड के प्रमुख टुकड़े रहते हैं - वे जो रेंज में बाकी सभी चीजों पर मूल्य टैग को उचित ठहराते हैं।

शीतकालीन वर्गीकरण चारों ओर केंद्रित है:

• स्टेटमेंट स्वेटर

• हीरो बुना हुआ कपड़ा टुकड़े

• उपहार संग्रह

जब तक सर्दियों के लिए सामग्री का चयन होता है, तब तक व्यावसायिक उद्देश्य और उत्पाद मिश्रण पहले ही तय हो चुके होते हैं। पूरे संग्रह का प्रतिनिधित्व करने के लिए बनाए गए टुकड़ों के लिए लक्जरी फाइबर आरक्षित हो जाते हैं - प्रत्येक SKU में पतले नहीं फैले होते हैं। यहां सामग्री का चुनाव श्रृंखला में अंतिम निर्णय है, पहला नहीं, और यही कारण है कि यह पतला होने के बजाय प्रभाव डालता है।

उत्पाद मिश्रण एक सामान्य संरचना को दर्शाता है जिसे हम ब्रांडों के साथ बनाते हैं; वास्तविक वर्गीकरण बाज़ार और मूल्य स्थिति के अनुसार भिन्न-भिन्न होता है।

सामग्री रणनीति को संग्रह योजना में एकीकृत करना

3.1 लक्जरी पोजिशनिंग के लिए सामग्री

सामग्री को व्यावसायिक उद्देश्य का समर्थन करना चाहिए - यह उद्देश्य नहीं होना चाहिए। जब लक्जरी पोजिशनिंग लक्ष्य होता है, तो मैं जिन ब्रांडों के साथ काम करता हूं, वे पहचानते हैं कि फाइबर चुनने से पहले किन विशिष्ट उत्पादों को उस वजन को वहन करने की आवश्यकता है।

वे हीरो उत्पाद - एक सिग्नेचर स्वेटर, एक सीमित-रन कार्डिगन - एक शिल्प कौशल बयान देने के लिए मौजूद हैं।

एक बार जब उत्पाद का निर्णय तय हो जाता है, तो उन प्रमुख टुकड़ों के लिए 100% कश्मीरी स्पष्ट विकल्प होता है। इसलिए नहीं कि कश्मीरी का उल्लेख करना फैशनेबल है, बल्कि इसलिए क्योंकि यह वह फाइबर है जो वास्तव में उन विशिष्ट परिधानों को अपना काम करने के लिए आवश्यक हाथ का एहसास और कपड़ा प्रदान करता है।

3.2 लंबे समय तक बिक्री के मौसम के लिए सामग्री

कुछ ब्रांड एक अलग समस्या के लिए अनुकूलन कर रहे हैं: ग्राहकों को पारंपरिक ठंड के महीनों के बाहर बुना हुआ कपड़ा खरीदने के लिए प्रेरित करना। यह पूरी तरह से एक अलग भौतिक बातचीत है।

उत्पाद का झुकाव फाइन-गेज पुलओवर, बुने हुए पोलो और लेयरिंग टुकड़ों की ओर होता है जो वसंत से शुरुआती शरद ऋतु तक आसानी से चलते हैं। उस मिश्रण के लिए, रेशम-कश्मीरी मिश्रण काम करते हैं - वे शुद्ध कश्मीरी के वजन के एक अंश पर एक प्रीमियम हाथ-महसूस करते हैं, जो एक ब्रांड को जून में विश्वसनीय रूप से बुना हुआ कपड़ा बेचने की अनुमति देता है।

3.3 वाणिज्यिक मुख्य उत्पादों के लिए सामग्री

मैंने किसी ब्रांड के साथ जो भी कार्यक्रम बनाया है, उसके लिए ऐसे उत्पादों के एक सेट की आवश्यकता होती है जो रुझानों का पीछा न करें - वे बस सीजन दर सीजन बेचते हैं, और अधिक प्रयोगात्मक टुकड़ों को वित्तपोषित करते हैं।

क्रू नेक, वी-नेक, क्लासिक कार्डिगन, रोजमर्रा के पुलोवर - इनमें प्रत्येक चक्र में एक नया रंगमार्ग या एक छोटा डिज़ाइन बदलाव होता है, पूर्ण रीडिज़ाइन नहीं। उस काम के लिए, मेरिनो-कश्मीरी मिश्रण सही संतुलन बनाते हैं: बार-बार उत्पादन चलाने के लिए पर्याप्त टिकाऊ, अभी भी प्रीमियम के रूप में पढ़ने के लिए पर्याप्त नरम, उच्च-मात्रा शैली पर मार्जिन की रक्षा के लिए कीमत।

3.4 संग्रह रणनीति सामग्री रणनीति निर्धारित करती है

मैं इसे यथासंभव स्पष्ट रूप से कहूंगा, क्योंकि यह एकल बिंदु है जिसे खरीदार सबसे पीछे धकेलते हैं: सामग्री रणनीति, हर बार, हर सीज़न में संग्रह रणनीति के डाउनस्ट्रीम है।

कमजोर संक्षिप्त विवरण: हमें किस फाइबर का उपयोग करना चाहिए? कौन सी सामग्री सबसे शानदार है?

अधिक सशक्त संक्षिप्त विवरण: यह संग्रह क्या हासिल करने वाला है? कौन से उत्पाद हमें वहां ले जाते हैं? कौन सी सामग्रियां वास्तव में उन उत्पादों का समर्थन करती हैं?

उस आदेश का पालन करें और सामग्री चयन एक स्वाद निर्णय होना बंद कर देता है और एक व्यवसाय लीवर बन जाता है - जो दोनों को मजबूत करता है कि उत्पाद कैसे स्थित है और संग्रह अब से एक वर्ष बाद कैसा प्रदर्शन करता है।

फ़ाइबर युग्मन सामान्य अभ्यास और हमारे स्वयं के उत्पादन अनुभव को दर्शाता है; सही मिश्रण लक्ष्य मूल्य बिंदु और बाज़ार पर निर्भर करता है।

एक संतुलित निटवेअर पोर्टफोलियो का निर्माण

एक संग्रह व्यक्तिगत उत्पादों का ढेर नहीं है जो मुझे पसंद हैं। यह एक पोर्टफोलियो है, और पोर्टफोलियो को उसी तरह संतुलन की आवश्यकता होती है जैसे किसी व्यवसाय को राजस्व धाराओं में संतुलन की आवश्यकता होती है।

4.1 मौसमी निवेश को संतुलित करें

अधिकांश विकास बजट जो मैं अभी भी नए ग्राहकों से देखता हूँ वे सीधे शरद ऋतु और सर्दियों में जाते हैं। समझ में आता है - यही वह जगह है जहां मार्जिन सबसे अधिक है - लेकिन यह वर्ष के अन्य दो-तिहाई हिस्से में कुछ भी नया नहीं होने देता है, और ग्राहक नोटिस करते हैं।

ऐसा करने वाले ब्रांड सभी चार मौसमों में वास्तविक विकास प्रयास फैलाते हैं: ध्यान के लिए वसंत, निरंतर राजस्व के लिए गर्मी, गति के लिए शरद ऋतु, प्रीमियम छवि के लिए सर्दी। इस तरह से चलाएँ, कैलेंडर चार डिस्कनेक्टेड स्प्रिंट के बजाय एक सतत रणनीति बन जाता है।

4.2 संतुलन उत्पाद श्रेणियाँ

अधिक शैलियाँ जोड़ना संतुलन बनाने के समान नहीं है। वास्तव में जो काम करता है वह ऐसी श्रेणियां हैं जो समान शेल्फ स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा करने के बजाय एक-दूसरे की पूरक होती हैं।

एक अच्छी तरह से निर्मित वर्गीकरण आम तौर पर फैला हुआ है:

• क्रू नेक स्वेटर

• कार्डिगन

• पोलो बुनाई

• बुनना बनियान

• बुने हुए कपड़े

• बुनना सहायक उपकरण

मुख्य शैलियाँ स्थिर बिक्री का आधार बनती हैं। फ़ैशन शैलियाँ संग्रह को ताज़ा बनाए रखती हैं। दोनों को मौजूद रहने की जरूरत है - एक संग्रह जो पूरी तरह से मूल है वह बासी लगता है, और एक जो पूरी तरह से फैशन है उसकी कोई राजस्व सीमा नहीं है।

4.3 संतुलन मूल्य संरचना

मूल्य निर्धारण के लिए उत्पाद मिश्रण के समान ही जानबूझकर संरचना की आवश्यकता होती है। मैं आमतौर पर इस भूमि को चार स्तरों में देखता हूँ:

• प्रवेश - नए ग्राहकों को आकर्षित करें

• कोर - लगातार बिक्री उत्पन्न करें

• प्रीमियम - उत्पाद मूल्य बढ़ाएँ

• हीरो - लक्जरी पोजिशनिंग को मजबूत करें

इन चारों को एक साथ चलाएं और पोर्टफोलियो एक साथ तीन काम करता है: नए ग्राहकों को लाता है, मौजूदा ग्राहकों को खरीदता रखता है, और ब्रांड की प्रीमियम छवि को शीर्ष पर सुरक्षित रखता है।

4.4 बैलेंस कैरीओवर और इनोवेशन

अंतिम संतुलन बिंदु समय है। मेरे द्वारा समर्थित प्रत्येक सशक्त कार्यक्रम में निम्नलिखित मिश्रण शामिल हैं:

• कैरीओवर उत्पाद जो नई विकास लागत के बिना बिकते रहते हैं

• मौसमी कैप्सूल जो प्रत्येक चक्र में कहानी को ताज़ा करते हैं

• नए विकास जो परीक्षण करते हैं कि संग्रह आगे कहाँ जाता है

यह मिश्रण किसी भी सीज़न के खराब प्रदर्शन के जोखिम को कम करता है, साथ ही ब्रांड को बात करने के लिए कुछ नया भी देता है। स्थिरता और नयापन यहां प्रतिस्पर्धी लक्ष्य नहीं हैं - वे एक ही योजना के दो हिस्से हैं।

डब्ल्यूएफएस विभिन्न मौसमों में संग्रह विकास का समर्थन कैसे करता है

5.1 संग्रह रणनीति से उत्पादन तक

एक अच्छी संग्रहण योजना को अभी भी फ़ैक्टरी फ़्लोर के संपर्क से बचना होगा। एक बार जब किसी ब्रांड का व्यावसायिक लक्ष्य, उत्पाद मिश्रण और सामग्री रणनीति तय हो जाती है, तो उन्हें एक विनिर्माण भागीदार की आवश्यकता होती है जो इसके पीछे के तर्क को खोए बिना उस योजना को बड़े पैमाने पर क्रियान्वित कर सके।

डब्ल्यूएफएस कैशमेरे में, हम शुरुआती नमूने से लेकर थोक उत्पादन तक ब्रांडों के साथ काम करते हैं, और हम संग्रह रणनीति के आसपास तकनीकी विकास का निर्माण करते हैं - अकेले एक परिधान के आसपास नहीं।

5.2 चार सीज़न के निटवेअर विकास का समर्थन करना

अलग-अलग मौसमों में अलग-अलग गेज और अलग-अलग फाइबर की आवश्यकता होती है, और मौसमों के बीच कारखानों को बदलने से गुणवत्ता नियंत्रण टूट जाता है। हम 3जीजी से 18जीजी तक बुनाई करते हैं, 16जीजी और 18जीजी के साथ वसंत और गर्मियों के कार्यक्रमों के लिए आवश्यक फाइन-गेज काम को कवर करते हैं, और हम एक ही मंजिल पर 100% कश्मीरी, रेशम-कश्मीरी मिश्रण और मेरिनो-कश्मीरी मिश्रण चलाते हैं। यह रेंज एक ब्रांड को एक भागीदार के माध्यम से सभी चार सीज़न चलाने की सुविधा देती है और स्प्रिंग पोलो से लेकर विंटर हीरो स्वेटर तक की गुणवत्ता को एक समान बनाए रखती है।

5.3 लचीला OEM और ODM समर्थन

कोई भी दो ब्रांड एक ही तरह से विकसित नहीं होते हैं, इसलिए हम किसी एक रास्ते पर दबाव नहीं डालते हैं। कुछ लोग तैयार तकनीकी पैक के साथ हमारे पास आते हैं और उन्हें अपने स्वयं के विनिर्देश के अनुसार विश्वसनीय ओईएम उत्पादन की आवश्यकता होती है। दूसरों को ODM समर्थन की आवश्यकता होती है - विकास के माध्यम से तेजी से आगे बढ़ने के लिए मौजूदा शैली, यार्न, रंग या निर्माण को अनुकूलित करना। किसी भी तरह, ब्रांड अपनी पहचान बनाए रखता है; हम बस यह समायोजित करते हैं कि हमारी ओर से उनके पक्ष में कितना विकास कार्य होता है।

5.4 दीर्घकालिक संग्रहण साझेदारी बनाना

एक संग्रह रणनीति खुद को एक उत्पादन दौर में साबित नहीं करती है - यह लगातार डिलीवरी के कई सीज़न में खुद को साबित करती है। हम इसी के लिए बने हैं: 3GG-18GG में उत्पादन, प्रति शैली 100 टुकड़ों से MOQ, लगभग 600,000 टुकड़ों की वार्षिक क्षमता, और BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS और ISO 9001 सहित प्रमाणन।

चाहे कोई ब्रांड हल्की स्प्रिंग रेंज लॉन्च कर रहा हो, पूरे चार सीज़न का कार्यक्रम तैयार कर रहा हो, या किसी हीरो पीस के इर्द-गिर्द शीतकालीन संग्रह को मजबूत कर रहा हो, यही वह बुनियादी ढांचा है जिसे हम बातचीत में लाते हैं।

निष्कर्ष

कुछ समय पहले निटवेअर को केवल सर्दियों की श्रेणी में रखा जाना बंद हो गया, भले ही कुछ संग्रह कैलेंडर अभी तक इस श्रेणी में नहीं आए हैं। अब इसे जीतने वाले ब्रांड अन्य सभी की तुलना में बेहतर यार्न का उपयोग नहीं कर रहे हैं - वे अपने निर्णयों को बेहतर ढंग से अनुक्रमित कर रहे हैं। बिजनेस लक्ष्य पहले. संग्रह संरचना दूसरा. उत्पाद मिश्रण तीसरा. सामग्री अंतिम.

व्यावसायिक लक्ष्य → संग्रह रणनीति → उत्पाद मिश्रण → सामग्री समाधान। मैंने उस ऑर्डर को उन संग्रहों से अलग संतुलित, लाभदायक कार्यक्रमों को देखा है जिनमें सिर्फ अच्छे स्वेटर होते हैं।

डब्ल्यूएफएस कैशमेरे में, हम उस क्रम को शुरू से अंत तक समर्थन करते हैं - 3जीजी से 18जीजी तक फाइन-गेज बुनाई, प्रीमियम प्राकृतिक फाइबर, और ओईएम और ओडीएम विकास जो इस बात पर निर्भर करता है कि प्रत्येक ब्रांड वास्तव में कैसे काम करता है। यदि आप चार सीज़न का कार्यक्रम बना रहे हैं या मौजूदा सीमा के भीतर एक सीज़न को मजबूत कर रहे हैं, तो मुझे इस बातचीत से खुशी होगी।

- डेविड सी, सीईओ, डब्ल्यूएफएस कश्मीरी इंडस्ट्री कंपनी लिमिटेड।