ፕሪሚየም ብራንዶች እንዴት ባለ አራት ወቅት የሽመና ስብስቦችን እንደሚገነቡ

ስብሰባ ከከፈቱ ብዙ ገዢዎች ጠረጴዛው ላይ ተቀምጫለሁ 'አዲስ ክር እንፈልጋለን' ይህ ብዙውን ጊዜ የተሳሳተ የመጀመሪያ ጥያቄ ነው, እና እኔ እነግራቸዋለሁ. ለ 'ይህ ስብስብ ለንግድዎ ምን ማድረግ አለበት' ለሚለው ግልጽ መልስ ሳይሰጥ አንድ የቴክኖሎጂ ጥቅል ጠረጴዛዬ ላይ ሲያርፍ ፣ የክር ውይይቱ ያለጊዜው ነው - ክሩ ምንም ያህል አስደሳች ቢሆን።

ለብዙ አሥርተ ዓመታት የሽመና ልብስ የክረምት ታሪክ ነበር. ብራንዶች በመጸው/በክረምት አካባቢ ስብስቦችን ገነቡ፣ ጸደይ/በጋን እንደ የኋላ ሀሳብ ወስደዋል፣ እና ሹራብ ከማርች እስከ መስከረም ባለው ጊዜ ውስጥ በመደርደሪያዎች ላይ ስራ ፈትተው እንዲቀመጡ አድርገዋል። ተለውጧል። ቀጣይነት ያለው ጠብታዎች እና ዓመቱን ሙሉ ሸቀጣ ሸቀጥ የስብስብ ዕቅድን ከወቅታዊ ዲዛይን ይልቅ ወደ ፖርትፎሊዮ አስተዳደር ቅርብ ወደሆነ ነገር ቀይረዋል።

ይህን ለውጥ ከፋብሪካው በኩል እየተመለከትኩኝ፣ በትክክል የሚያገኙት ብራንዶች በፋይበር፣ በመለኪያ ወይም በስፌት ንድፍ እንደማይጀምሩ አስተውያለሁ። በንግድ ጥያቄ ይጀምራሉ-ይህ ስብስብ በዚህ አመት ምን ማግኘት አለበት? ለዚያ መልስ ከሰጡ በኋላ ብቻ የማጭበርበሪያ ካርድ ይነካሉ.

የድሮ ጥያቄዎች ነበሩ፡-

• የትኛውን ፋይበር መጠቀም አለብን?

• የትኛው መለኪያ የተሻለ ነው?

በጣም ጥሩው ጥያቄ-ቀዝቃዛዎችን ብቻ ሳይሆን በየወሩ የንግድ እሴት የሚያመርት የሹራብ ስብስብ እንዴት እንገነባለን?

ይህ መመሪያ እኔ የምሰራቸው የምርት ስሞች እንዴት እንደሚመልሱ ያብራራል - መጀመሪያ ግብ፣ ከዚያም የመሰብሰብ መዋቅር፣ ከዚያም የምርት ድብልቅ፣ ከዚያም ቁሳቁስ። ያ ቅደም ተከተል ከማንኛውም ነጠላ የፋይበር ምርጫ የበለጠ አስፈላጊ ነው።

ስኬታማ የክኒትዌር ስብስቦች በንግድ እቅድ ይጀምራሉ

1.1 እያንዳንዱ ስብስብ የሚጀምረው በንግድ ግብ ነው።

የንድፍ ቡድኖች ማንም እስካሁን ማንም ያላስቀመጠ የሱፍ ልብስ በኬብል ንድፍ ሲጨቃጨቁ ሶስት ሳምንታት ሲያሳልፉ ተመልክቻለሁ። የባከነ ጥረት። አጥብቀው የሚሄዱት የምርት ስሞች ልብሱ ከመኖሩ በፊት ግቡን ይወስናሉ።

ያ ግብ ብዙውን ጊዜ ከጣት ከሚቆጠሩ ነገሮች ውስጥ አንዱ ነው፡ የምርት ስሙን ምስል ያድሱ፣ የሽያጩን ወቅት ወደ ካላንደር ያሳድጉ፣ አማካይ ዋጋን በጠንካራ አቀማመጥ ይግፉ፣ ወይም ነባር ደንበኞች በዓመት ከአንድ ጊዜ በላይ እንዲገዙ ያድርጉ። አንዱን ይምረጡ - ወይም የመጀመሪያ ደረጃ እና ሁለተኛ ደረጃ - እና እያንዳንዱ የታችኛው ተፋሰስ ውሳኔ ከጨርቅ እስከ የዋጋ ነጥብ ፣ ለማድረግ ቀላል ይሆናል።

1.2 እያንዳንዱ ወቅት የተለየ የንግድ ተልዕኮ አለው።

አራት ወቅቶች, አራት ስራዎች. እንደ መፈክር ማለቴ አይደለም — በ KPI ትርጉም ማለት ነው።

ጸደይ አዲስ ነገር ለማስተዋወቅ እና ከጸጥታ ክረምት ከተጠጋ በኋላ የምርት ስሙን በደንበኞች ፊት ለማስቀመጥ አለ። የበጋው ስራ ሹራብ ልብሶችን በሽያጭ ወለል ላይ ማስቀመጥ እና ለስድስት ወራት ጨለማ ከመሆን ይልቅ የሙሉ ዋጋ ገቢ መሰብሰብ ነው። መኸር ድልድዩ ነው - ለትልቅ የክረምት ግፊት ደንበኞችን እያሳየ ሽያጩን ማቆየት አለበት። ክረምት የቅንጦት ክብደትን ይሸከማል፡ ከፍተኛው አማካኝ የትዕዛዝ እሴቶች እና በጣም ጠንካራዎቹ የምርት መግለጫዎች የሚከሰቱበት ነው።

አንድ የምርት ስም እያንዳንዱን ወቅት የራሱን ተልእኮ ከሰጠ በኋላ፣ አራቱ ስብስቦች እንደ አራት የተለያዩ ማስጀመሪያዎች ባህሪያቸውን ያቆማሉ እና እንደ አንድ የቀን መቁጠሪያ ረጅም ስትራቴጂ ባህሪ ማሳየት ይጀምራሉ።

ይህ ሰንጠረዥ በገዢያችን መሠረት ላይ የምናያቸው አጠቃላይ የኢንዱስትሪ ልምዶችን እና ንድፎችን ያንፀባርቃል; የተወሰኑ KPIዎች እንደ የምርት ስም እና ገበያ ይለያያሉ።

1.3 የስብስብ ማቀድ ሚዛን ስለመገንባት ነው።

የቅጥ ቆጠራ ከንቱ መለኪያ ነው። 40-SKU ስብስቦች ከ15-SKU ስብስቦች በታች አፈጻጸም ሲያሳዩ አይቻለሁ ምክንያቱም ትንሹ በእውነቱ እንደ ስርአት ለመስራት የተገነባ ነው - የሚሸጡ ቀለሞች፣ የዋጋ ደረጃዎች ወደ ላይ የሚወጡ፣ ከሴፕቴምበር እስከ ፌብሩዋሪ ያለ ክፍተት ደንበኛን የሚሸከሙ ክብደቶች።

የወቅት፣ የምርት አይነት፣ የዋጋ እና የቁሳቁስ ሚዛን ጥሩ መልክ ያላቸው ሹራቦችን ክምር ወደ ስብስብነት የሚቀይረው በሁለት ጀግኖች ላይ ከመኖር ወይም ከመሞት ይልቅ በቋሚነት የሚሰራ ነው።

1.4 የስብስብ ስትራቴጂ ከምርት ልማት በፊት ይመጣል

እኔ የማየው ስርዓተ ጥለት ነው የሚዛኑትን ብራንዶች ከቆሙት ለይተው፡ ውይይቱን የሚጀምሩት።

ደካማ ቡድኖች በቁሳቁስ ወይም በሹራብ ቴክኒክ - 'አንድ ነገር በቡድን ውስጥ እናድርግ' - እና በኋላ ወደ ንግድ ጉዳይ እንመለሳለን፣ ካለ። ጠንካራ ቡድኖች ከንግድ ዓላማው ይጀምራሉ, በዙሪያው ያለውን የስብስብ መዋቅር ይገንቡ, ያንን መዋቅር የሚያገለግሉ የምርት ምድቦችን ይምረጡ, እና ከዚያ በኋላ ብቻ ክር እና የሚሠራውን ማሽን መለኪያ ይምረጡ.

የንግድ ግብ → የስብስብ ስትራቴጂ → የምርት ድብልቅ → የቁሳቁስ መፍትሄ

ያ ቅደም ተከተል በስላይድ ላይ የምናስቀምጠው መፈክር አይደለም። የፋብሪካው ወለል ውጤታማ እንዲሆን የሚያደርገው ቅደም ተከተል ነው, ምክንያቱም አንድ ዝርዝር ወደ እኛ በሚደርስበት ጊዜ, 'ለምን' አስቀድሞ ተስተካክሏል.

የተጠናቀቀ ባለአራት ወቅት የሹራብ ልብስ ስብስብን መንደፍ

2.1 የስፕሪንግ ስብስብ፡ የምርት ስምን በማደስ ላይ

ፀደይ ዓመቱን ይከፍታል, እና ስራው ፈጣን እንጂ ከፍተኛ ገቢ አይደለም. ደንበኞች ከከባድ የክረምት አልባሳት ዑደት እየወጡ ነው እና ብራንዶች ትልቅ ቁርጠኝነት ሳይጠይቁ እንደ አዲስ የሚነበብ ነገር ይፈልጋሉ።

ወለሉ ላይ ቦታውን የሚያገኝ የፀደይ ልዩነት ብዙውን ጊዜ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

• ቀላል ክብደት ያለው የሰራተኛ አንገት ሹራብ

• ጥሩ-መለኪያ cardigans

• የተጠለፉ የፖሎ ሸሚዞች

• ቀላል ክብደት መጎተቻዎች

ጥሩ መለኪያ ሹራብ - 16ጂጂ እና 18ጂጂ በእኛ ማሽኖች - እዚህ የተፈጥሮ ተስማሚ ነው። በእነዚያ መርፌዎች ብዛት ፣ ጨርቁ የበለጠ ንጹህ እና በሰውነት ላይ ተቀምጧል ፣ ይህም የሽግግር ወቅት ልብስ የሚያስፈልገው ነው። የመለኪያ ውሳኔው የምርት ውሳኔውን ይከተላል, በተቃራኒው አይደለም.

2.2 የበጋ ስብስብ፡ የንግድ እድሎችን ማራዘም

ክረምት አብዛኞቹ የቆዩ የሹራብ ልብስ ፕሮግራሞች ጸጥ የሚሉበት ነው። የተሻሉ ብራንዶች የተዘጉበት ክፍተት ይህ ነው። የሹራብ ልብሶችን ከወለሉ ላይ ከማውጣት ይልቅ ምድቡን በሕይወት ለማቆየት እና የሙሉ ዋጋ ሽያጮችን ለመሰብሰብ በጋ ይጠቀማሉ ሌሎች ብራንዶች በማርክ ማድረጊያ ሁነታ ላይ ናቸው።

ውህዱ በቢሮ ውስጥ፣ በበረራ ላይ ወይም በብሌዘር ስር ወደተደራረቡ ቁርጥራጮች ያጋደለ።

• ሹራብ ቲ-ሸሚዞች

• ጥሩ መለኪያ የፖሎ ሹራብ

• እጅጌ አልባ ሹራብ ቁንጮዎች

• ቀላል ክብደት ያላቸው ካርዲጋኖች

ያ ድብልቅ አንዴ ከተዋቀረ የቁሳቁስ ጥያቄው ይሆናል፡ አንድ ፕሪሚየም የሚጠብቀውን የእጅ ስሜት ሳያጣ ምን ብርሃን ይቀራል? ቀላል ክብደት ያላቸው የተፈጥሮ-ፋይበር ድብልቆች ያንን ስራ ይሰራሉ. ዋናው ነገር ፋይበርን ለአዲስነት ማስተዋወቅ አይደለም - የልብሱ ክብደት በሚቀንስበት ጊዜ የጥራት ግንዛቤን ጠብቆ ማቆየት ነው።

2.3 የበልግ ስብስብ፡- ሁለት ወቅቶችን በማገናኘት ላይ

መጸው ሽግግር ነው፣ እና ብራንዶች ልክ እንደ ሚኒ-ክረምት ማስጀመሪያ በጣም ቀደም ብለው ወይም የተረፈ የጸደይ ማጽጃ ዘግይተው በመያዝ ሲሳሳቱ አይቻለሁ። ትክክለኛው ሥራው የክረምቱን ግፊት በሚያቀናጅበት ጊዜ ሽያጮችን ማቆየት ነው።

ይህ መካከለኛ-ክብደት ፣ ሊደራረቡ የሚችሉ ቁርጥራጮችን ይጠይቃል።

• ግማሽ ዚፕ ሹራብ

• መካከለኛ-ክብደት መጎተቻዎች

• ካርዲጋንስ

• ጥሩ ኤሊዎች

እዚህ ያለው የቁሳቁስ ጥሪ ስለ ሚዛን ነው - ለቁስ በቂ ሙቀት፣ በቂ የመተጣጠፍ ችሎታ የክረምቱ ከባድ ቁርጥራጮች በሚመጡበት ቅጽበት ልብሱ ጊዜ ያለፈበት አይሆንም። ክብደቱ በሁለቱም አቅጣጫዎች ይሳሳቱ እና ድልድዩ ይወድቃል; ደንበኞች በጣም ቀደም ብለው ይገዙት እና ያቁሙት, ወይም ይዝለሉት እና ለክረምት ይጠብቁ.

2.4 የክረምት ስብስብ፡ የፕሪሚየም ተፅእኖን መገንባት

ክረምቱ አሁንም ስብስቡን ይይዛል. እደ ጥበብ የሚገለጥበት እና የምርት ስሙ ዋና ክፍሎች የሚኖሩበት ነው - በክልሉ ውስጥ ባሉ ሁሉም ነገሮች ላይ የዋጋ መለያውን የሚያረጋግጡ።

የክረምት ዓይነቶች በሚከተሉት ላይ ያተኩራሉ-

• መግለጫ ሹራብ

• የጀግና ሹራብ ቁርጥራጭ

• የስጦታ ስብስቦች

ለክረምት የቁሳቁስ ምርጫ በሚከሰትበት ጊዜ, የንግድ አላማ እና የምርት ድብልቅ ቀድሞውኑ ተቆልፏል. የቅንጦት ፋይበር ሙሉውን ስብስብ ለመወከል ለተገነቡት ቁርጥራጮች የተጠበቁ ናቸው - በእያንዳንዱ SKU ላይ ቀጭን አይሰራጭም። እዚህ ላይ የቁሳቁስ ምርጫ በሰንሰለቱ ውስጥ የመጨረሻው ውሳኔ ነው, የመጀመሪያው አይደለም, እና ለዚህ ነው በትክክል ከመሟጠጥ ይልቅ በተፅዕኖ ያረፈ.

የምርት ድብልቅ ከብራንዶች ጋር የምንገነባውን የጋራ መዋቅር ያንፀባርቃል; ትክክለኛ ምደባዎች በገበያ እና በዋጋ አቀማመጥ ይለያያሉ።

የቁሳቁስ ስትራቴጂን ወደ ስብስብ እቅድ ማዋሃድ

3.1 ለቅንጦት አቀማመጥ እቃዎች

ቁሳቁስ የንግዱን ዓላማ መደገፍ አለበት - ዓላማው መሆን የለበትም። የቅንጦት አቀማመጥ ግቡ ሲሆን, እኔ የምሰራቸው የምርት ስሞች ፋይበር ከመመረጡ በፊት የትኞቹን ልዩ ምርቶች ክብደት መሸከም እንዳለባቸው ይለያሉ.

እነዚያ የጀግኖች ምርቶች - የፊርማ ሹራብ፣ የተገደበ ካርዲጋን - የእጅ ጥበብ መግለጫ ለመስጠት አሉ።

ያ የምርት ውሳኔ አንዴ ከተቆለፈ፣ 100% cashmere ለእነዚያ ዋና ክፍሎች ግልፅ ምርጫ ነው። ካሽሜር ለመጥቀስ ፋሽን ስለሆነ አይደለም ነገር ግን ፋይበር ስለሆነ የእጅ ስሜትን የሚያቀርብ እና እነዚያን ልዩ ልብሶች ስራቸውን እንዲሰሩ ስለሚያደርግ ነው.

3.2 ለረጅም ጊዜ የሚሸጡ ወቅቶች ቁሳቁሶች

አንዳንድ ምርቶች ለተለየ ችግር እያመቻቹ ነው፡ ደንበኞች ከባህላዊው የቀዝቃዛ ወራት ውጪ የሽመና ልብስ እንዲገዙ ማድረግ። ያ ሙሉ በሙሉ የተለየ ቁሳዊ ውይይት ነው።

የምርቱ ጎን ከፀደይ ወደ መኸር መጀመሪያ ላይ በቀላሉ ወደሚንቀሳቀሱ ጥሩ መለኪያ መጎተቻዎች፣ ወደተሸፈኑ የፖሎዎች እና የንብርብሮች ክፍሎች ያጋደለ። ለዚያ ድብልቅ፣ የሐር-ካሽሜር ድብልቆች ሥራውን ያከናውናሉ - ከንጹህ cashmere ክብደት ክፍልፋይ የሆነ ፕሪሚየም የእጅ-ስሜትን ይይዛሉ፣ይህም አንድ የምርት ስም በጁን ውስጥ የሹራብ ልብሶችን በአስተማማኝ ሁኔታ እንዲሸጥ ያስችለዋል።

3.3 ለንግድ ዋና ምርቶች እቃዎች

በምርት ስም የገነባሁት እያንዳንዱ ፕሮግራም አዝማሚያዎችን የማያሳድዱ ምርቶች ስብስብ ያስፈልገዋል - ይሸጣሉ፣ ወቅታዊ ወቅቶችን ይከተላሉ፣ እና የበለጠ የሙከራ ቁርጥራጮችን በገንዘብ ይደግፋሉ።

የክሪውን አንገቶች፣ ቪ-አንገት፣ ክላሲክ ካርዲጋኖች፣ የእለት ተእለት መጎተቻዎች - እነዚህ አዲስ የቀለም መንገድ ወይም ትንሽ የንድፍ ማስተካከያ እያንዳንዱን ዑደት ያገኙታል እንጂ ሙሉ ዳግም ዲዛይን አይደለም። ለዚያ ሥራ፣ የሜሪኖ-ካሽሜር ድብልቆች ትክክለኛውን ሚዛን ይመታሉ፡ ለተደጋጋሚ የምርት ሩጫዎች የሚበረክት፣ አሁንም እንደ ፕሪሚየም ለማንበብ በቂ ለስላሳ፣ ከፍተኛ መጠን ባለው ዘይቤ ላይ ህዳግ ለመጠበቅ የሚያስችል ዋጋ ያለው።

3.4 የስብስብ ስትራቴጂ የቁሳቁስ ስትራቴጂን ይወስናል

ይህንን በተቻለኝ መጠን በግልፅ እናገራለሁ፣ ምክንያቱም ገዥዎች ወደ ኋላ የሚገፉበት ብቸኛው ነጥብ ነው፡ የቁሳቁስ ስልት የስብስብ ስትራቴጂ ዝቅተኛ ነው፣ በእያንዳንዱ ጊዜ፣ በየወቅቱ።

ደካማ አጭር፡ የትኛውን ፋይበር መጠቀም አለብን? የትኛው ቁሳቁስ በጣም የቅንጦት ነው?

በጣም ጠንካራ አጭር፡ ይህ ስብስብ ምን ማሳካት አለበት ተብሎ ይጠበቃል? የትኛዎቹ ምርቶች እዚያ ያገኙናል? እነዚያን ምርቶች በትክክል የሚደግፉ የትኞቹ ቁሳቁሶች ናቸው?

ያንን ቅደም ተከተል ተከተል እና የቁሳቁስ ምርጫ የጣዕም ውሳኔ መሆን ያቆማል እና የንግድ ስራ መሪ ይሆናል - ይህም ምርቱ እንዴት እንደሚቀመጥ እና ስብስቡ ከአንድ አመት በኋላ እንዴት እንደሚሰራ የሚያጠናክር ነው።

የፋይበር ጥንዶች አጠቃላይ ልምምድ እና የራሳችንን የምርት ተሞክሮ ያንፀባርቃሉ; ትክክለኛው ቅይጥ በታለመው የዋጋ ነጥብ እና በገበያ ላይ የተመሰረተ ነው.

የተመጣጠነ የክኒትዌር ፖርትፎሊዮ መገንባት

ስብስብ የምወዳቸው የግለሰብ ምርቶች ክምር አይደለም። ፖርትፎሊዮ ነው፣ እና ፖርትፎሊዮዎች አንድ የንግድ ድርጅት በገቢ ምንጮች ላይ ሚዛን በሚፈልግበት መንገድ ሚዛን ያስፈልጋቸዋል።

4.1 ሚዛን ወቅታዊ ኢንቨስትመንት

ከአዳዲስ ደንበኞች የማየው አብዛኛው የልማት በጀት በቀጥታ ወደ መኸር እና ክረምት ይሄዳል። ለመረዳት የሚቻል - ህዳጉ በጣም የበለፀገው እዚያ ነው - ነገር ግን በዓመት ውስጥ የቀረውን ሁለት ሦስተኛውን አዲስ ነገር ይራባል እና ደንበኞች ያስተውላሉ።

ይህንን የሚያደርጉት የምርት ስሞች በአራቱም ወቅቶች የእውነተኛ ልማት ጥረቶችን አሰራጭተዋል፡ ፀደይ ለትኩረት፣ በጋ ለቀጣይ ገቢ፣ መኸር ለሞመንተም፣ ክረምት ለፕሪሚየም ምስል። በዚህ መንገድ አሂድ፣ ከአራት ያልተገናኙ sprints ይልቅ የቀን መቁጠሪያው አንድ ተከታታይ ስትራቴጂ ይሆናል።

4.2 ሚዛን የምርት ምድቦች

ተጨማሪ ቅጦችን ማከል ሚዛንን ከመገንባት ጋር አንድ አይነት አይደለም። በትክክል የሚሰራው ለተመሳሳይ የመደርደሪያ ቦታ ከመወዳደር ይልቅ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ምድቦች ናቸው።

በደንብ የተገነባ ስብስብ በተለምዶ የሚከተሉትን ያጠቃልላል

• Crew አንገት ሹራብ

• ካርዲጋንስ

• ፖሎ ክኒትስ

• ሹራብ ቀሚሶች

• የተጠለፉ ቀሚሶች

• ሹራብ መለዋወጫዎች

ዋና ቅጦች የተረጋጋ ሽያጮችን ይመሰርታሉ። የፋሽን ቅጦች ስብስቡ ወቅታዊ ስሜትን ያቆያል. ሁለቱም መገኘት አለባቸው - ሁሉም ዋናው ስብስብ ያረጀ የሚሰማው፣ እና ሁሉም ፋሽን የሆነው አንድ የገቢ ወለል የለውም።

4.3 ሚዛን ዋጋ አርክቴክቸር

የዋጋ አወጣጥ ልክ እንደ የምርት ድብልቅ ሆን ተብሎ የተደረገ መዋቅር ያስፈልገዋል። ብዙውን ጊዜ ይህንን መሬት በአራት እርከኖች አያለሁ፡-

• መግቢያ - አዳዲስ ደንበኞችን ይሳቡ

• ኮር - ወጥ የሆነ ሽያጭ ይፍጠሩ

• ፕሪሚየም - የምርት ዋጋን ይጨምሩ

• ጀግና - የቅንጦት አቀማመጥን ያጠናክሩ

አራቱንም አንድ ላይ ያሂዱ እና ፖርትፎሊዮው በአንድ ጊዜ ሶስት ስራዎችን ይሰራል፡ አዳዲስ ደንበኞችን ያመጣል፣ ነባሮቹ እንዲገዙ ያቆያል እና የምርት ስሙን ፕሪሚየም ምስል ከላይ ይጠብቃል።

4.4 ሚዛን ተሸካሚ እና ፈጠራ

የመጨረሻው ሚዛን ነጥብ ጊዜ ነው. እኔ የደገፍኳቸው እያንዳንዱ ጠንካራ ፕሮግራም ድብልቆች፡-

• ያለ አዲስ የልማት ወጪ መሸጥ የሚቀጥሉ ምርቶችን ያዙ

• ታሪኩን እያንዳንዱን ዑደት የሚያድስ ወቅታዊ እንክብሎች

• ስብስቡ ቀጥሎ የት እንደሚሄድ የሚፈትኑ አዳዲስ እድገቶች

ያ ቅይጥ የትኛውም የውድድር ዘመን ከአፈጻጸም በታች የመሆን አደጋን ይቀንሳል፣ አሁንም ለብራንድ ለመነጋገር አዲስ ነገር እየሰጠ ነው። መረጋጋት እና አዲስነት እዚህ የሚወዳደሩ ግቦች አይደሉም - የአንድ እቅድ ሁለት ክፍሎች ናቸው።

WFS በበርካታ ወቅቶች የስብስብ ልማትን እንዴት እንደሚደግፍ

5.1 ከስብስብ ስትራቴጂ ወደ ምርት

ጥሩ የመሰብሰቢያ እቅድ አሁንም ከፋብሪካው ወለል ጋር ያለውን ግንኙነት መትረፍ አለበት. አንድ የምርት ስም የንግድ ግቡ፣ የምርት ቅይጥ እና የቁሳቁስ ስትራቴጂ ከተስተካከለ በኋላ ያንን እቅድ ከጀርባው ያለውን አመክንዮ ሳያጣ በሚያስችለው መጠን የሚያስፈጽም አምራች አጋር ያስፈልጋቸዋል።

በWFS Cashmere፣ ከመጀመሪያዎቹ ናሙናዎች ጀምሮ በጅምላ ምርት ከብራንዶች ጋር እንሰራለን፣ እና በስብስብ ስትራቴጂ ዙሪያ ቴክኒካል እድገትን እንገነባለን - ለብቻው በአንድ ልብስ ዙሪያ አይደለም።

5.2 የአራት-ወቅት የሽመና ልብስ ልማትን መደገፍ

የተለያዩ ወቅቶች የተለያዩ መለኪያዎች እና የተለያዩ ፋይበር ያስፈልጋቸዋል, እና ፋብሪካዎችን በየወቅቱ መቀየር የጥራት ቁጥጥር እንዴት እንደሚበላሽ ነው. ከ3ጂጂ እስከ 18ጂጂ ተሳሰረን፣በ16ጂጂ እና 18ጂጂ የፀደይ እና የበጋ ፕሮግራሞች የሚያስፈልጋቸውን ጥሩ መለኪያ ስራ ይሸፍናል እና 100% cashmere፣ silk-cashmere ውህዶች እና የሜሪኖ-ካሽሜር ድብልቆችን በተመሳሳይ ወለል ላይ እናሰራለን። ያ ክልል የምርት ስም ሁሉንም አራቱን ወቅቶች በአንድ አጋር እንዲያካሂድ እና ጥራቱን ከፀደይ ፖሎ እስከ የክረምት ጀግና ሹራብ ድረስ እንዲቆይ ያስችለዋል።

5.3 ተጣጣፊ የኦሪጂናል ዕቃ አምራች እና የኦዲኤም ድጋፍ

ሁለት ብራንዶች በተመሳሳይ መንገድ የሚገነቡ አይደሉም፣ ስለዚህ አንድን መንገድ አናስገድደውም። አንዳንዶች የተጠናቀቀ የቴክኖሎጂ ጥቅል ይዘው ወደ እኛ ይመጣሉ እና ከራሳቸው ዝርዝር አንጻር አስተማማኝ የኦሪጂናል ዕቃ አምራች ምርት ያስፈልጋቸዋል። ሌሎች የODM ድጋፍ ያስፈልጋቸዋል - ያለውን ዘይቤ፣ ክር፣ ቀለም ወይም ግንባታ በልማት በፍጥነት ለመንቀሳቀስ ማበጀት። ያም ሆነ ይህ, የምርት ስሙ ማንነቱን ይጠብቃል; እኛ የምናስተካክለው ምን ያህል የልማት ሥራ ከእኛ ጎን ከነሱ ጋር እንደሚደረግ ብቻ ነው።

5.4 የረጅም ጊዜ ስብስብ ሽርክናዎችን መገንባት

የመሰብሰቢያ ስልት እራሱን በአንድ የምርት ሂደት ውስጥ አያረጋግጥም - እሱ እራሱን በበርካታ ወቅቶች በተከታታይ በማድረስ እራሱን ያረጋግጣል። ለዛ ነው የተገነባነው፡ በ3GG-18GG ላይ ማምረት፣ MOQ ከ100 ፕላስ በስታይል፣ አመታዊ አቅም ወደ 600,000 የሚጠጋ፣ እና BSCI፣ WRAP፣ SEDEX፣ OEKO-TEX፣ GOTS እና ISO 9001ን ጨምሮ የምስክር ወረቀቶች።

አንድ የምርት ስም ቀላል ክብደት ያለው የፀደይ ክልል እያስጀመረ፣ ባለ አራት ጊዜ ፕሮግራም እየገነባ፣ ወይም የክረምቱን ስብስብ በጀግንነት ዙሪያ እያጠናከረ፣ ወደ ውይይቱ የምናመጣው መሠረተ ልማት ነው።

መደምደሚያ

ክኒትዌር ከትንሽ ጊዜ በፊት የክረምት-ብቻ ምድብ መሆን አቁሟል፣ ምንም እንኳን አንዳንድ የስብስብ የቀን መቁጠሪያዎች እስካሁን ባይገኙም። አሁን ይህንን ያሸነፉት የምርት ስሞች ከሁሉም ሰው የተሻለ ክር አይጠቀሙም - ውሳኔዎቻቸውን በተሻለ ቅደም ተከተል እየያዙ ነው። መጀመሪያ የንግድ ግብ። የስብስብ መዋቅር ሁለተኛ. የምርት ድብልቅ ሶስተኛ. ቁሳቁስ የመጨረሻ።

የንግድ ግብ → የስብስብ ስትራቴጂ → የምርት ድብልቅ → የቁሳቁስ መፍትሄ። ያንን ቅደም ተከተል ጥሩ ሹራብ ከያዙ ስብስቦች የተለያቸው ሚዛናዊ፣ ትርፋማ ፕሮግራሞችን ተመልክቻለሁ።

በWFS Cashmere፣ ያንን ቅደም ተከተል ከጫፍ እስከ ጫፍ እንደግፋለን - ጥሩ መለኪያ ሹራብ ከ3ጂጂ ወደ 18ጂጂ፣ ፕሪሚየም የተፈጥሮ ፋይበር እና OEM እና ODM ልማት እያንዳንዱ የምርት ስም በትክክል እንዴት እንደሚሰራ። ባለ አራት ወቅት ፕሮግራም እየገነቡ ከሆነ ወይም አንድ ሲዝን አሁን ባለው ክልል ውስጥ እያጠናከሩ ከሆነ፣ ያ ውይይት በማድረጌ ደስተኛ ነኝ።

- ዴቪድ ሲ, ዋና ሥራ አስፈፃሚ, WFS Cashmere Industry Co., Ltd.