কীভাবে প্রিমিয়াম ব্র্যান্ডগুলি চার-সিজন নিটওয়্যার সংগ্রহ তৈরি করে

আমি অনেক ক্রেতার কাছ থেকে টেবিল জুড়ে বসেছি যারা 'আমাদের একটি নতুন সুতা দরকার' এর সাথে একটি মিটিং খোলে। এটি সাধারণত ভুল প্রথম প্রশ্ন, এবং আমি তাদের তাই বলি। 'এই সংগ্রহটি আপনার ব্যবসার জন্য কী করতে হবে' এর স্পষ্ট উত্তর ছাড়াই যখন একটি টেক প্যাক আমার ডেস্কে অবতরণ করে, তখন সুতার কথোপকথন অকাল হয় — সুতাটি যতই আকর্ষণীয় হোক না কেন।

কয়েক দশক ধরে, নিটওয়্যার একটি শীতকালীন গল্প ছিল। ব্র্যান্ডগুলি শরৎ/শীতকে ঘিরে সংগ্রহ তৈরি করে, বসন্ত/গ্রীষ্মকে একটি চিন্তাভাবনা হিসাবে বিবেচনা করে এবং সোয়েটারগুলিকে মার্চ থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত তাকগুলিতে অলস বসে থাকতে দেয়। সেটা বদলে গেছে। ক্রমাগত ড্রপ এবং বছরব্যাপী মার্চেন্ডাইজিং সংগ্রহ পরিকল্পনাকে মৌসুমী ডিজাইনের চেয়ে পোর্টফোলিও পরিচালনার কাছাকাছি কিছুতে পরিণত করেছে।

কারখানার দিক থেকে এই পরিবর্তনটি দেখে, আমি লক্ষ্য করেছি যে ব্র্যান্ডগুলি এটি সঠিকভাবে পায় তারা ফাইবার, গেজ বা স্টিচ প্যাটার্ন দিয়ে শুরু করে না। তারা একটি ব্যবসায়িক প্রশ্ন দিয়ে শুরু করে: এই বছর আমাদের জন্য এই সংগ্রহের উপার্জনের কী প্রয়োজন? উত্তর দেওয়ার পরেই তারা একটি সোয়াচ কার্ড স্পর্শ করে।

পুরানো প্রশ্ন ছিল:

• আমরা কোন ফাইবার ব্যবহার করা উচিত?

• কোন গেজ সেরা?

আরও ভাল প্রশ্ন হল: আমরা কীভাবে একটি নিটওয়্যার সংগ্রহ তৈরি করব যা প্রতি মাসে বাণিজ্যিক মূল্য তৈরি করে, শুধু ঠান্ডাগুলি নয়?

আমি যে ব্র্যান্ডগুলির সাথে কাজ করি সেগুলির উত্তর এই গাইডটি দিয়ে চলে — প্রথমে লক্ষ্য, তারপর সংগ্রহের কাঠামো, তারপর পণ্যের মিশ্রণ, তারপর উপাদান৷ যে অর্ডার যে কোনো একক ফাইবার পছন্দের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

সফল নিটওয়্যার সংগ্রহ বাণিজ্যিক পরিকল্পনার সাথে শুরু হয়

1.1 প্রতিটি সংগ্রহ একটি ব্যবসায়িক লক্ষ্য দিয়ে শুরু হয়

আমি দেখেছি যে ডিজাইন দলগুলিকে একটি সোয়েটারের জন্য একটি ক্যাবল প্যাটার্ন নিয়ে তর্ক করতে তিন সপ্তাহ অতিবাহিত করেছে যা কেউ এখনও অবস্থান করেনি। বৃথা প্রচেষ্টা। যে ব্র্যান্ডগুলি আঁটসাঁট, লাভজনক প্রোগ্রামগুলি চালায় তারা পোশাকের অস্তিত্বের আগে লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

সেই লক্ষ্যটি সাধারণত কয়েকটি জিনিসের মধ্যে একটি: ব্র্যান্ডের চিত্রটি রিফ্রেশ করুন, বিক্রয়ের মরসুমকে ক্যালেন্ডারে আরও প্রসারিত করুন, শক্তিশালী অবস্থানের মাধ্যমে গড় মূল্য বৃদ্ধি করুন, বা বিদ্যমান গ্রাহকদের বছরে একবারের বেশি কেনাকাটা করুন৷ একটি বেছে নিন — অথবা একটি প্রাথমিক এবং একটি মাধ্যমিক — এবং প্রতিটি ডাউনস্ট্রিম সিদ্ধান্ত, ফ্যাব্রিক থেকে মূল্য পয়েন্ট পর্যন্ত, করা সহজ হয়ে যায়।

1.2 প্রতিটি ঋতুর একটি ভিন্ন বাণিজ্যিক মিশন আছে

চার ঋতু, চার কাজ। আমি এটি একটি স্লোগান হিসাবে বোঝাতে চাই না - আমি আক্ষরিক অর্থে, কেপিআই অর্থে বলতে চাইছি।

স্প্রিং নতুন কিছু পরিচয় করিয়ে দিতে এবং শান্ত শীতের ক্লোজ-আউটের পরে গ্রাহকদের সামনে ব্র্যান্ডটিকে ফিরিয়ে আনার জন্য রয়েছে। গ্রীষ্মের কাজ হল বিক্রয়ের তলায় নিটওয়্যার রাখা এবং ছয় মাস অন্ধকারে যাওয়ার পরিবর্তে সম্পূর্ণ মূল্যের রাজস্ব সংগ্রহ করা। শরৎ হল সেতু — বড় শীতের ধাক্কার জন্য গ্রাহকদের প্রাইমিং করার সময় এটিকে বিক্রয় স্থির রাখতে হবে। শীতকাল বিলাসবহুল ওজন বহন করে: এখানেই সর্বোচ্চ গড় অর্ডার মান এবং শক্তিশালী ব্র্যান্ড বিবৃতি ঘটে।

একবার একটি ব্র্যান্ড প্রতিটি সিজনের নিজস্ব মিশন নিযুক্ত করলে, চারটি সংগ্রহ চারটি পৃথক লঞ্চের মতো আচরণ করা বন্ধ করে এবং একটি ক্যালেন্ডার-দীর্ঘ কৌশলের মতো আচরণ করা শুরু করে।

এই টেবিলটি আমাদের ক্রেতা বেস জুড়ে সাধারণ শিল্প অনুশীলন এবং নিদর্শনগুলিকে প্রতিফলিত করে; নির্দিষ্ট KPI ব্র্যান্ড এবং বাজার দ্বারা পরিবর্তিত হয়।

1.3 সংগ্রহ পরিকল্পনা বিল্ডিং ব্যালেন্স সম্পর্কে

শৈলী গণনা একটি ভ্যানিটি মেট্রিক। আমি দেখেছি 40-SKU সংগ্রহগুলি 15-SKU সংগ্রহগুলিকে কম পারফর্ম করে কারণ ছোটটি আসলে একটি সিস্টেম হিসাবে কাজ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল — যে রঙগুলি ক্রস-সেল, দামের পয়েন্ট যা মইয়ের উপরে, ওজন যা সেপ্টেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত গ্রাহককে কোনও ফাঁক ছাড়াই বহন করে।

ঋতু, পণ্যের ধরন, মূল্য এবং উপাদানের ভারসাম্যই হল সুদর্শন সোয়েটারের একটি স্তূপকে এমন একটি সংগ্রহে পরিণত করে যা দুটি নায়কের টুকরোতে বেঁচে থাকা বা মারা যাওয়ার পরিবর্তে ধারাবাহিকভাবে কাজ করে।

1.4 সংগ্রহের কৌশল পণ্য বিকাশের আগে আসে

এই যে প্যাটার্নটি আমি দেখছি যে ব্র্যান্ডগুলিকে স্টলের থেকে আলাদা করা হয়েছে: যেখানে তারা কথোপকথন শুরু করে।

দুর্বল দলগুলি উপকরণ বা বুনন কৌশল দিয়ে শুরু করে — 'আসুন একটি বাউকেলে কিছু করা যাক' - এবং পরে একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে ফিরে আসে, যদি তা হয়। শক্তিশালী দলগুলি বাণিজ্যিক উদ্দেশ্য নিয়ে শুরু করে, এটির চারপাশে সংগ্রহের কাঠামো তৈরি করে, সেই কাঠামোটি পরিবেশন করে এমন পণ্যের বিভাগগুলি বেছে নেয় এবং শুধুমাত্র তারপরে সুতা এবং মেশিন গেজ বেছে নেয় যা এটি কার্যকর করবে।

ব্যবসায়িক লক্ষ্য → সংগ্রহের কৌশল → পণ্য মিশ্রণ → উপাদান সমাধান

সেই ক্রমটি একটি স্লোগান নয় যা আমরা একটি স্লাইডে রাখি। এটি এমন একটি ক্রম যা একটি কারখানার মেঝেকে দক্ষ রাখে, কারণ যখন একটি বিশেষত্ব আমাদের কাছে পৌঁছায়, 'কেন' ইতিমধ্যেই নিষ্পত্তি হয়ে গেছে।

একটি সম্পূর্ণ ফোর-সিজন নিটওয়্যার সংগ্রহ ডিজাইন করা

2.1 স্প্রিং কালেকশন: ব্র্যান্ডকে রিফ্রেশ করা

বসন্ত বছর খোলে, এবং এর কাজ গতিশীল, সর্বোচ্চ আয় নয়। গ্রাহকরা শীতের একটি ভারী পোশাকের চক্র থেকে বেরিয়ে আসছে এবং ব্র্যান্ডগুলির এমন কিছু দরকার যা বড় প্রতিশ্রুতি না জিজ্ঞাসা করেই নতুন হিসাবে পড়বে।

একটি বসন্ত ভাণ্ডার যা মেঝেতে তার স্থান অর্জন করে তার মধ্যে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে:

• লাইটওয়েট ক্রু নেক সোয়েটার

• ফাইন-গেজ কার্ডিগান

• বোনা পোলো শার্ট

• লাইটওয়েট পুলওভার

ফাইন-গেজ বুনন — আমাদের মেশিনে 16GG এবং 18GG — এখানে প্রাকৃতিক উপযুক্ত। এই সূঁচের সংখ্যায়, ফ্যাব্রিক পরিষ্কার করে এবং শরীরে হালকা হয়ে যায়, যা একটি ট্রানজিশনাল-সিজন পোশাকের প্রয়োজন। গেজের সিদ্ধান্তটি পণ্যের সিদ্ধান্তকে অনুসরণ করে, অন্যভাবে নয়।

2.2 গ্রীষ্মকাল সংগ্রহ: বাণিজ্যিক সুযোগ বাড়ানো

গ্রীষ্ম হল যেখানে বেশিরভাগ লিগ্যাসি নিটওয়্যার প্রোগ্রামগুলি শান্ত ছিল। যে ব্যবধান ভাল ব্র্যান্ড বন্ধ. মেঝে থেকে নিটওয়্যার টানার পরিবর্তে, তারা গ্রীষ্ম ব্যবহার করে ক্যাটাগরিটিকে বাঁচিয়ে রাখতে এবং পূর্ণ-মূল্যের বিক্রয় সংগ্রহ করার জন্য যখন অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলি মার্কডাউন মোডে রয়েছে।

মিশ্রণটি অফিসে, ফ্লাইটে বা ব্লেজারের নীচে স্তরযুক্ত টুকরোগুলির দিকে ঝুঁকে থাকে:

• বুনা টি-শার্ট

• ফাইন-গেজ পোলো সোয়েটার

• স্লিভলেস নিট টপস

• লাইটওয়েট কার্ডিগান

একবার সেই মিশ্রণটি সেট হয়ে গেলে, বস্তুগত প্রশ্ন হয়ে যায়: প্রিমিয়াম গ্রাহকের আশা করা হাতের অনুভূতি না হারিয়ে কী হালকা থাকে? লাইটওয়েট প্রাকৃতিক-ফাইবার মিশ্রণগুলি সেই কাজটি করে। মূল বিষয় নতুনত্বের জন্য একটি ফাইবার প্রবর্তন করা নয় - এটি পোশাকের ওজন কমে যাওয়ার সময় মানের উপলব্ধি স্থির রাখা।

2.3 শরৎ কালেকশন: ব্রিজিং টু সিজন

শরৎ একটি ট্রানজিশন, এবং আমি দেখেছি যে ব্র্যান্ডগুলি এটিকে খুব তাড়াতাড়ি একটি মিনি-শীতকালীন লঞ্চের মতো বা খুব দেরিতে অবশিষ্ট বসন্ত ক্লিয়ারেন্সের মতো আচরণ করে এটিকে ভুল করে। এর আসল কাজ হল শীতকালীন ধাক্কা সেট আপ করার সময় বিক্রয় স্থির রাখা।

এটি মধ্য-ওজন, স্তরযোগ্য টুকরাগুলির জন্য কল করে:

• হাফ-জিপ সোয়েটার

• মাঝারি ওজনের পুলওভার

• কার্ডিগানস

• সূক্ষ্ম turtlenecks

এখানে বৈষয়িক কলটি ভারসাম্য সম্পর্কে - বস্তুর জন্য যথেষ্ট উষ্ণতা, পর্যাপ্ত নমনীয়তা যে পোশাকটি শীতের ভারী টুকরা আসার মুহুর্তে অপ্রচলিত হয় না। উভয় দিকে ওজন ভুল পান এবং সেতু ধসে; গ্রাহকরা হয় খুব তাড়াতাড়ি এটি কিনুন এবং বন্ধ করুন, অথবা এটি এড়িয়ে যান এবং শীতের জন্য অপেক্ষা করুন।

2.4 শীতকালীন সংগ্রহ: বিল্ডিং প্রিমিয়াম ইমপ্যাক্ট

শীত এখনো সংগ্রহ বহন করে। এখানেই কারুকাজ দেখানো হয় এবং যেখানে ব্র্যান্ডের ফ্ল্যাগশিপ টুকরাগুলি থাকে — যেগুলি পরিসরের অন্য সমস্ত কিছুর মূল্য ট্যাগকে ন্যায্যতা দেয়৷

শীতকালীন ভাণ্ডারগুলি চারপাশে মনোনিবেশ করে:

• স্টেটমেন্ট সোয়েটার

• হিরো নিটওয়্যার টুকরা

• উপহার সংগ্রহ

শীতের জন্য উপাদান নির্বাচনের সময়, ব্যবসার উদ্দেশ্য এবং পণ্যের মিশ্রণ ইতিমধ্যেই লক হয়ে গেছে। বিলাসবহুল ফাইবারগুলি সম্পূর্ণ সংগ্রহের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য নির্মিত টুকরোগুলির জন্য সংরক্ষিত হয় - প্রতিটি SKU জুড়ে পাতলা নয়। এখানে উপাদান পছন্দ হল শৃঙ্খলের শেষ সিদ্ধান্ত, প্রথম নয়, এবং ঠিক এই কারণেই এটি পাতলা হওয়ার পরিবর্তে প্রভাবের সাথে অবতরণ করে।

পণ্য মিশ্রণ একটি সাধারণ কাঠামো প্রতিফলিত করে যা আমরা ব্র্যান্ডের সাথে তৈরি করি; প্রকৃত ভাণ্ডার বাজার এবং মূল্যের অবস্থান অনুসারে পরিবর্তিত হয়।

সংগ্রহ পরিকল্পনায় উপাদান কৌশল একীভূত করা

3.1 বিলাসবহুল অবস্থানের জন্য উপকরণ

উপাদান ব্যবসার উদ্দেশ্য সমর্থন করা উচিত - এটি উদ্দেশ্য হওয়া উচিত নয়। যখন লাক্সারি পজিশনিং লক্ষ্য হয়, আমি যে ব্র্যান্ডগুলির সাথে কাজ করি সেগুলি সনাক্ত করে যে কোন নির্দিষ্ট পণ্যগুলিকে ফাইবার বেছে নেওয়ার আগে সেই ওজন বহন করতে হবে।

এই হিরো পণ্যগুলি - একটি স্বাক্ষর সোয়েটার, একটি সীমিত-চালিত কার্ডিগান - একটি কারিগরের বিবৃতি তৈরি করার জন্য বিদ্যমান৷

একবার সেই পণ্যের সিদ্ধান্ত লক হয়ে গেলে, 100% কাশ্মীর সেই ফ্ল্যাগশিপ টুকরাগুলির জন্য সুস্পষ্ট পছন্দ। কাশ্মীর উল্লেখ করার জন্য ফ্যাশনেবল নয় বলে নয়, কিন্তু কারণ এটি সেই ফাইবার যা আসলে হাতের অনুভূতি প্রদান করে এবং সেই নির্দিষ্ট পোশাকগুলিকে তাদের কাজ করতে হবে।

3.2 দীর্ঘ বিক্রির মরসুমের জন্য উপকরণ

কিছু ব্র্যান্ড একটি ভিন্ন সমস্যার জন্য অপ্টিমাইজ করছে: গতানুগতিক ঠান্ডা মাসের বাইরে গ্রাহকদের নিটওয়্যার কিনতে পাওয়া। এটি সম্পূর্ণরূপে একটি ভিন্ন উপাদান কথোপকথন.

পণ্যের দিকটি সূক্ষ্ম-গেজ পুলওভার, বোনা পোলো এবং লেয়ারিং টুকরোগুলির দিকে ঝুঁকে পড়ে যা বসন্ত থেকে শরতের শুরুতে সহজেই চলে যায়। সেই মিশ্রণের জন্য, সিল্ক-কাশ্মীরের মিশ্রণগুলি কাজ করে — তারা খাঁটি কাশ্মীরের ওজনের একটি ভগ্নাংশে একটি প্রিমিয়াম হ্যান্ড-ফিল বহন করে, যা জুন মাসে একটি ব্র্যান্ডকে বিশ্বাসযোগ্যভাবে নিটওয়্যার বিক্রি করতে দেয়।

3.3 বাণিজ্যিক মূল পণ্যের জন্য উপকরণ

আমি একটি ব্র্যান্ডের সাথে তৈরি করেছি এমন প্রতিটি প্রোগ্রামের পণ্যগুলির একটি সেট প্রয়োজন যা প্রবণতা অনুসরণ করে না — তারা কেবল বিক্রি করে, ঋতুর পর ঋতু, এবং আরও পরীক্ষামূলক অংশগুলিকে তহবিল দেয়।

ক্রু নেক, ভি-নেক, ক্লাসিক কার্ডিগান, প্রতিদিনের পুলওভার—এগুলি একটি নতুন কালারওয়ে বা একটি ছোট ডিজাইনের প্রতিটি চক্রকে পরিবর্তন করে, সম্পূর্ণ পুনঃডিজাইন নয়। সেই কাজের জন্য, মেরিনো-কাশ্মির মিশ্রণগুলি সঠিক ভারসাম্যকে আঘাত করে: পুনরাবৃত্তি উত্পাদন চালানোর জন্য যথেষ্ট টেকসই, প্রিমিয়াম হিসাবে পড়ার জন্য যথেষ্ট নরম, উচ্চ-ভলিউম শৈলীতে মার্জিন রক্ষা করার জন্য মূল্য।

3.4 সংগ্রহের কৌশল উপাদান কৌশল নির্ধারণ করে

আমি যতটা সম্ভব স্পষ্টভাবে এটি বলব, কারণ এটি একক পয়েন্ট ক্রেতারা সবচেয়ে বেশি পিছনে ধাক্কা দেয়: বস্তুগত কৌশল হল সংগ্রহ কৌশলের নিচের দিকে, প্রতিবার, প্রতি মৌসুমে।

দুর্বল সংক্ষিপ্ত: আমাদের কোন ফাইবার ব্যবহার করা উচিত? কোন উপাদান সবচেয়ে বিলাসবহুল?

শক্তিশালী সংক্ষিপ্ত: এই সংগ্রহটি কী অর্জন করতে পারে? কোন পণ্য আমাদের সেখানে পেতে? কোন উপকরণ আসলে এই পণ্য সমর্থন করে?

সেই অর্ডারটি অনুসরণ করুন এবং উপাদান নির্বাচন একটি স্বাদের সিদ্ধান্ত হওয়া বন্ধ করে দেয় এবং একটি ব্যবসায়িক লিভার হয়ে যায় — যা পণ্যটির অবস্থান এবং সংগ্রহটি এখন থেকে এক বছর কীভাবে কাজ করবে উভয়কেই শক্তিশালী করে।

ফাইবার জোড়া সাধারণ অনুশীলন এবং আমাদের নিজস্ব উত্পাদন অভিজ্ঞতা প্রতিফলিত করে; সঠিক মিশ্রণ টার্গেট প্রাইস পয়েন্ট এবং বাজারের উপর নির্ভর করে।

একটি সুষম নিটওয়্যার পোর্টফোলিও তৈরি করা

একটি সংগ্রহ আমি পছন্দ করি এমন পৃথক পণ্যগুলির একটি গাদা নয়। এটি একটি পোর্টফোলিও, এবং পোর্টফোলিওগুলির ভারসাম্য প্রয়োজন ঠিক একইভাবে একটি ব্যবসার রাজস্ব স্ট্রীম জুড়ে ভারসাম্যের প্রয়োজন৷

4.1 মৌসুমি বিনিয়োগের ভারসাম্য

আমি এখনও নতুন ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে দেখতে পাই উন্নয়ন বাজেটের বেশিরভাগই সরাসরি শরৎ এবং শীতে যায়। বোধগম্য — এখানেই মার্জিন সবচেয়ে ধনী — তবে এটি বছরের অন্য দুই-তৃতীয়াংশ নতুন কিছুর জন্য অনাহারে থাকে এবং গ্রাহকরা লক্ষ্য করেন।

ব্র্যান্ডগুলি এই চারটি ঋতুতে সত্যিকারের উন্নয়ন প্রচেষ্টা ছড়িয়ে দেয়: মনোযোগের জন্য বসন্ত, ক্রমাগত আয়ের জন্য গ্রীষ্ম, গতির জন্য শরৎ, প্রিমিয়াম চিত্রের জন্য শীত। এইভাবে চালান, ক্যালেন্ডারটি চারটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন স্প্রিন্টের পরিবর্তে একটি অবিচ্ছিন্ন কৌশল হয়ে যায়।

4.2 ব্যালেন্স পণ্য বিভাগ

আরও শৈলী যোগ করা ভারসাম্য তৈরি করার মতো নয়। আসলে যা কাজ করে তা হল সেই বিভাগগুলি যা একই শেলফ স্পেসের জন্য প্রতিযোগিতা করার পরিবর্তে একে অপরের পরিপূরক।

একটি ভাল-নির্মিত ভাণ্ডার সাধারণত বিস্তৃত হয়:

• ক্রু নেক সোয়েটার

• কার্ডিগানস

• পোলো নিটস

• নিট ভেস্ট

• বোনা শহিদুল

• বুনা আনুষাঙ্গিক

কোর শৈলী নোঙ্গর স্থিতিশীল বিক্রয়. ফ্যাশন শৈলী সংগ্রহ বর্তমান অনুভূতি রাখা. উভয়েরই উপস্থিত থাকা দরকার — এমন একটি সংগ্রহ যা পুরোটাই বাসি মনে হয়, এবং যেটি সব ফ্যাশনের কোনো আয়ের তলা নেই।

4.3 ব্যালেন্স প্রাইস আর্কিটেকচার

মূল্য নির্ধারণের জন্য পণ্যের মিশ্রণের মতো একই ইচ্ছাকৃত কাঠামো প্রয়োজন। আমি সাধারণত এই জমিকে চারটি স্তরে দেখি:

• প্রবেশ - নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করুন

• মূল - সামঞ্জস্যপূর্ণ বিক্রয় তৈরি করুন

• প্রিমিয়াম - পণ্যের মান বাড়ান

• হিরো - বিলাসবহুল অবস্থানকে শক্তিশালী করুন

চারটি একসাথে চালান এবং পোর্টফোলিওটি একসাথে তিনটি কাজ করে: নতুন গ্রাহকদের নিয়ে আসে, বিদ্যমান গ্রাহকদের ক্রয় করে রাখে এবং ব্র্যান্ডের প্রিমিয়াম ইমেজকে শীর্ষে রক্ষা করে৷

4.4 ব্যালেন্স ক্যারিওভার এবং উদ্ভাবন

শেষ ব্যালেন্স পয়েন্ট হল সময়। আমি সমর্থিত প্রতিটি শক্তিশালী প্রোগ্রাম মিক্স:

• নতুন ডেভেলপমেন্ট খরচ ছাড়াই বিক্রি করা পণ্য বহন করে

• মৌসুমী ক্যাপসুল যা প্রতিটি চক্রের গল্পকে রিফ্রেশ করে

• সংগ্রহ পরবর্তী যায় যেখানে পরীক্ষা যে নতুন উন্নয়ন

এই মিশ্রণটি যেকোন একক সিজনে খারাপ পারফরম্যান্সের ঝুঁকি কমায়, যদিও এখনও ব্র্যান্ডকে নতুন কিছু দেওয়ার কথা বলে। স্থিতিশীলতা এবং নতুনত্ব এখানে প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক লক্ষ্য নয় - তারা একই পরিকল্পনার দুটি অংশ।

কিভাবে WFS একাধিক ঋতু জুড়ে সংগ্রহ উন্নয়ন সমর্থন করে

5.1 সংগ্রহের কৌশল থেকে উৎপাদন পর্যন্ত

একটি ভাল সংগ্রহ পরিকল্পনা এখনও একটি কারখানা মেঝে সঙ্গে যোগাযোগ বেঁচে থাকতে হবে. একটি ব্র্যান্ডের ব্যবসায়িক লক্ষ্য, পণ্যের মিশ্রণ এবং বস্তুগত কৌশল স্থির হয়ে গেলে, তাদের একজন উৎপাদনকারী অংশীদারের প্রয়োজন যিনি এর পিছনে যুক্তি না হারিয়ে সেই পরিকল্পনাটি স্কেলে কার্যকর করতে পারেন।

WFS Cashmere-এ, আমরা বাল্ক প্রোডাকশনের মাধ্যমে প্রাথমিক স্যাম্পলিং থেকে ব্র্যান্ডগুলির সাথে কাজ করি, এবং আমরা সংগ্রহের কৌশলকে ঘিরে প্রযুক্তিগত উন্নয়ন গড়ে তুলি — একটি পোশাকের কাছাকাছি নয়।

5.2 চার-সিজন নিটওয়্যার উন্নয়নে সহায়তা করা

বিভিন্ন ঋতুতে বিভিন্ন গেজ এবং বিভিন্ন ফাইবার প্রয়োজন, এবং ঋতুগুলির মধ্যে কারখানাগুলিকে পরিবর্তন করা হল কীভাবে মান নিয়ন্ত্রণ ভেঙে যায়। আমরা 3GG থেকে 18GG জুড়ে বুনন, 16GG এবং 18GG বসন্ত এবং গ্রীষ্মের প্রোগ্রামগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সূক্ষ্ম-গজ কাজগুলিকে কভার করে এবং আমরা একই তলায় 100% কাশ্মীর, সিল্ক-কাশ্মীর মিশ্রণ এবং মেরিনো-কাশ্মীর মিশ্রণগুলি চালাই৷ এই পরিসরটি একটি ব্র্যান্ডকে একটি অংশীদারের মাধ্যমে চারটি ঋতু চালাতে দেয় এবং স্প্রিং পোলো থেকে শীতের হিরো সোয়েটার পর্যন্ত মান বজায় রাখতে দেয়৷

5.3 নমনীয় OEM এবং ODM সমর্থন

কোন দুটি ব্র্যান্ড একইভাবে বিকাশ করে না, তাই আমরা একটি পথ জোর করি না। কেউ কেউ একটি সমাপ্ত প্রযুক্তি প্যাক নিয়ে আমাদের কাছে আসে এবং তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যের বিপরীতে নির্ভরযোগ্য OEM উত্পাদন প্রয়োজন। অন্যদের ওডিএম সমর্থন প্রয়োজন — একটি বিদ্যমান শৈলী, সুতা, রঙ, বা নির্মাণ কাস্টমাইজ করে উন্নয়নের মাধ্যমে দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার জন্য। যেভাবেই হোক, ব্র্যান্ড তার পরিচয় বজায় রাখে; আমরা শুধু সামঞ্জস্য করি যে আমাদের পক্ষে কতটা উন্নয়ন কাজ হয় এবং তাদের পক্ষে হয়।

5.4 দীর্ঘমেয়াদী সংগ্রহ অংশীদারিত্ব তৈরি করা

একটি সংগ্রহের কৌশল একটি উত্পাদন রানে নিজেকে প্রমাণ করে না - এটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বিতরণের বিভিন্ন মরসুমে নিজেকে প্রমাণ করে। এর জন্যই আমরা তৈরি করেছি: 3GG-18GG জুড়ে উৎপাদন, প্রতি স্টাইল থেকে 100 পিস থেকে MOQ, প্রায় 600,000 পিস বার্ষিক ক্ষমতা এবং BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS এবং ISO 9001 সহ সার্টিফিকেশন।

একটি ব্র্যান্ড একটি লাইটওয়েট স্প্রিং রেঞ্জ চালু করছে, একটি পূর্ণ চার-সিজন প্রোগ্রাম তৈরি করছে, বা একটি হিরো পিসকে ঘিরে একটি শীতকালীন সংগ্রহকে শক্তিশালী করছে, এটিই আমরা কথোপকথনে নিয়ে এসেছি অবকাঠামো।

উপসংহার

নিটওয়্যার কিছুক্ষণ আগে শুধুমাত্র শীতকালীন ক্যালেন্ডার হওয়া বন্ধ করে দিয়েছে, এমনকি যদি কিছু সংগ্রহের ক্যালেন্ডার এখনও ধরা পড়েনি। যে ব্র্যান্ডগুলি এখন এটি জিতেছে তারা অবশ্যই অন্য সবার চেয়ে ভাল সুতা ব্যবহার করছে না - তারা তাদের সিদ্ধান্তগুলি আরও ভালভাবে সিকোয়েন্স করছে। ব্যবসার লক্ষ্য প্রথমে। সংগ্রহ গঠন দ্বিতীয়. পণ্য মিশ্রণ তৃতীয়. উপাদান শেষ.

ব্যবসায়িক লক্ষ্য → সংগ্রহের কৌশল → পণ্য মিশ্রণ → উপাদান সমাধান। আমি সেই অর্ডারটিকে আলাদা করে ভারসাম্যপূর্ণ, লাভজনক প্রোগ্রামগুলিকে সংগ্রহ থেকে দেখেছি যেগুলি কেবল ভাল সোয়েটার ধারণ করে।

WFS Cashmere-এ, আমরা সেই সিকোয়েন্সকে শেষ থেকে শেষ পর্যন্ত সমর্থন করি — 3GG থেকে 18GG থেকে সূক্ষ্ম-গেজ বুনন, প্রিমিয়াম ন্যাচারাল ফাইবার, এবং OEM এবং ODM ডেভেলপমেন্ট যা প্রতিটি ব্র্যান্ড আসলে কীভাবে কাজ করে তা ফ্লেক্স করে। আপনি যদি একটি চার-সিজন প্রোগ্রাম তৈরি করছেন বা বিদ্যমান পরিসরের মধ্যে একটি সিজন শক্তিশালী করছেন, তাহলে আমি এই কথোপকথনটি পেয়ে আনন্দিত।

— ডেভিড সি, সিইও, ডব্লিউএফএস কাশ্মির ইন্ডাস্ট্রি কোং, লিমিটেড।