Дээд зэрэглэлийн брэндүүд дөрвөн улирлын сүлжмэл хувцасны цуглуулгыг хэрхэн бүтээдэг вэ?

Би 'бидэнд шинэ утас хэрэгтэй байна' гэсэн уулзалтыг нээж буй олон худалдан авагчдын ширээний ард суусан. Энэ нь ихэвчлэн буруу эхний асуулт байдаг тул би тэдэнд ингэж хэлдэг. 'Энэ цуглуулга таны бизнест юу хийх ёстой вэ' гэсэн тодорхой хариултгүй технологийн багц миний ширээн дээр буухад утас нь хичнээн сонирхолтой байсан ч хамаагүй эрт байна.

Хэдэн арван жилийн турш сүлжмэл хувцас нь өвлийн түүх байв. Брэндүүд намар/өвлийг тойрон цуглуулгаа бүтээж, хавар/зуны улирал гэж бодож, 3-р сараас 9-р сар хүртэл цамцнуудыг лангуун дээр сул байлгадаг. Энэ нь өөрчлөгдсөн. Тасралтгүй уналт, жилийн турш худалдаа хийх нь цуглуулгын төлөвлөлтийг улирлын загвараас илүү багцын менежментэд ойртуулсан зүйл болгон хувиргасан.

Энэ шилжилтийг үйлдвэрээс хараад би үүнийг зөв ойлгодог брэндүүд эслэг, цариг, оёдлын загвараас эхэлдэггүйг анзаарсан. Тэд бизнесийн асуултаас эхэлдэг: энэ цуглуулга энэ жил бидэнд юу олох ёстой вэ? Тэд хариулсны дараа л картын картанд хүрдэг.

Хуучин асуултууд нь:

• Бид ямар эслэг хэрэглэх ёстой вэ?

• Аль хэмжигч нь хамгийн сайн вэ?

Илүү сайн асуулт бол: Бид зөвхөн хүйтэнд төдийгүй сар бүр арилжааны үнэ цэнийг бий болгодог сүлжмэл хувцасны цуглуулгыг хэрхэн бүтээх вэ?

Энэхүү гарын авлагад миний хамтран ажилладаг брэндүүд юуны түрүүнд зорилго, дараа нь цуглуулгын бүтэц, дараа нь бүтээгдэхүүний холимог, дараа нь материал гэсэн асуултад хэрхэн хариулж байгааг харуулсан болно. Энэ дараалал нь ямар ч шилэн сонголтоос илүү чухал юм.

Амжилттай сүлжмэл эдлэлийн цуглуулга нь арилжааны төлөвлөлтөөс эхэлдэг

1.1 Цуглуулга бүр бизнесийн зорилгоос эхэлдэг

Дизайны багууд хэн ч хараахан байрлуулж амжаагүй цамцны кабелийн загвар дээр гурван долоо хоног маргалдаж байхыг би харсан. Алдсан хүчин чармайлт. Хатуу, ашигтай хөтөлбөр хэрэгжүүлдэг брэндүүд хувцас бий болохоос өмнө зорилгоо шийддэг.

Энэ зорилго нь ихэвчлэн цөөн хэдэн зүйлийн нэг юм: брэндийн имижийг сэргээх, борлуулалтын улирлыг хуанли болгон сунгах, илүү хүчтэй байрлалаар дамжуулан дундаж үнийг өсгөх, эсвэл одоо байгаа үйлчлүүлэгчдийг жилд нэгээс олон удаа худалдан авах боломжтой болгох. Нэг буюу үндсэн ба хоёрдогчийг сонгоод, даавуунаас эхлээд үнийн цэг хүртэлх бүх шийдвэр гаргахад хялбар болно.

1.2 Улирал бүр өөр өөр арилжааны зорилготой

Дөрвөн улирал, дөрвөн ажил. Би үүнийг уриа лоозон гэж хэлэх гэсэнгүй - би үүнийг шууд утгаараа KPI утгаараа хэлж байна.

Өвлийн чимээгүй өнгөрсний дараа шинэ зүйлийг танилцуулж, брэндээ хэрэглэгчдийнхээ өмнө дахин гаргах хавар ирлээ. Зуны ажил бол сүлжмэл эдлэлийг борлуулалтын тавцан дээр байлгаж, зургаан сарын турш харанхуйлахын оронд бүрэн үнээр орлого цуглуулах явдал юм. Намар бол гүүр бөгөөд энэ нь худалдан авагчдыг өвлийн томоохон түлхэлтэд бэлтгэхийн зэрэгцээ борлуулалтыг тогтвортой байлгах ёстой. Өвөл тансаг зэрэглэлийн жинг үүрдэг: захиалгын хамгийн өндөр дундаж үнэ, брэндийн хамгийн хүчтэй мэдэгдлүүд энд тохиолддог.

Брэнд улирал бүр өөрийн гэсэн эрхэм зорилгыг хуваарилсны дараа дөрвөн цуглуулга дөрвөн тусдаа нээлтээ хийхээ больж, нэг хуанлийн стратеги шиг ажиллаж эхэлдэг.

Энэ хүснэгт нь манай худалдан авагчдын дунд бидний харж буй үйлдвэрлэлийн ерөнхий практик, хэв маягийг тусгасан болно; тодорхой KPI нь брэнд, зах зээлээс хамаарч өөр өөр байдаг.

1.3 Цуглуулгын төлөвлөлт нь тэнцвэрийг бий болгох явдал юм

Загварын тоо бол хоосон хэмжигдэхүүн юм. 40-SKU цуглуулгууд нь 15-SKU цуглуулгаас доогуур гүйцэтгэлтэй байгааг би харсан, учир нь жижгэвтэр нь хоорондоо зарагддаг өнгө, шат дамждаг үнийн оноо, 9-р сараас 2-р сар хүртэл үйлчлүүлэгчийг ямар ч завсарлагагүйгээр авч явдаг систем хэлбэрээр ажиллахаар бүтээгдсэн.

Улирал, бүтээгдэхүүний төрөл, үнэ, материалын тэнцвэрт байдал нь овоолсон сайхан цамцнуудыг хоёр баатрын хувцас дээр амьдрах эсвэл үхэхийн оронд тогтмол гүйцэтгэлтэй цуглуулга болгон хувиргадаг.

1.4 Цуглуулгын стратеги нь бүтээгдэхүүн боловсруулахаас өмнө ирдэг

Эндээс миний харж байгаа загвар нь цар хүрээтэй брэндүүдийг зогсонги брэндүүдээс ялгаж хардаг: тэд яриагаа хаанаас эхэлдэг.

Сул багууд материал эсвэл сүлжмэлийн техникээр эхэлж, 'багцанд ямар нэг зүйл хийцгээе' - дараа нь бизнесийн хэрэг дээрээ буцаж ирдэг. Илүү хүчирхэг багууд арилжааны зорилгоос эхэлж, цуглуулгын бүтцийг бий болгож, тухайн бүтцэд үйлчлэх бүтээгдэхүүний ангиллыг сонгож, зөвхөн дараа нь утас, түүнийг гүйцэтгэх машин хэмжигчийг сонгоно.

Бизнесийн зорилго → Цуглуулгын стратеги → Бүтээгдэхүүний холимог → Материалын шийдэл

Энэ дараалал бол бидний слайд дээр тавьдаг уриа биш юм. Энэ нь үйлдвэрийн шалыг үр ашигтай байлгадаг захиалга юм, учир нь техникийн үзүүлэлт бидэнд хүрэх үед 'яагаад' аль хэдийн шийдэгдсэн байдаг.

Дөрвөн улирлын сүлжмэл хувцасны иж бүрэн цуглуулгын загвар зохион бүтээх

2.1 Хаврын цуглуулга: Брэндийг сэргээж байна

Хавар жилийг нээж, ажил нь хамгийн их орлого биш харин эрч хүч юм. Үйлчлүүлэгчид өвлийн хүнд хувцасны шүүгээнээс гарч байгаа бөгөөд брэндүүд том амлалт шаардахгүйгээр шинэ юм шиг унших зүйл хэрэгтэй байна.

Шалан дээр байр сууриа эзэлдэг хаврын төрөлд ихэвчлэн дараахь зүйлс орно.

• Хөнгөн хүзүүтэй цамц

• Нарийн хэмжээтэй кардиган

• Сүлжмэл поло цамц

• Хөнгөн пуловерууд

Манай машин дээр 16GG ба 18GG гэсэн нарийн ширхэгтэй сүлжмэл эдлэл нь энд хамгийн тохиромжтой зүйл юм. Эдгээр зүүг тоолоход даавуу нь илүү цэвэрхэн болж, биед илүү хөнгөн суудаг бөгөөд энэ нь шилжилтийн улирлын хувцсанд яг хэрэгтэй зүйл юм. Хэмжээний шийдвэр нь бүтээгдэхүүний шийдвэрийг дагадаг бөгөөд эсрэгээр нь биш.

2.2 Зуны цуглуулга: Арилжааны боломжийг өргөтгөх

Зун бол ихэнх сүлжмэл хувцасны хөтөлбөрүүд нам гүмхэн байсан газар юм. Энэ бол илүү сайн брэндүүдийн хаасан ялгаа юм. Сүлжмэл хувцасыг шалан дээр буулгахын оронд тэд зуны улиралд тухайн ангиллыг хадгалахын тулд ашигладаг бөгөөд бусад брэндүүд үнийн бууралтын горимд гүн гүнзгий орсон байдаг.

Холимог нь оффис, нислэгт ажиллах эсвэл пиджак доор давхарласан хэсгүүдэд чиглэнэ.

• Сүлжмэл цамц

• Нарийн хэмжээтэй поло цамц

• Ханцуйгүй сүлжмэл цамц

• Хөнгөн кардиган

Энэ хольцыг тохируулсны дараа материаллаг асуулт гарч ирнэ: дээд зэрэглэлийн үйлчлүүлэгчийн хүлээж буй мэдрэмжийг алдалгүйгээр юу хөнгөн хэвээр байх вэ? Хөнгөн байгалийн эслэг хольц нь энэ ажлыг гүйцэтгэдэг. Гол нь шилэн даавууг шинэлэг зүйл болгох биш, харин хувцасны жин буурч байхад чанарын ойлголтыг тогтвортой байлгах явдал юм.

2.3 Намрын цуглуулга: Хоёр улирлыг холбосон

Намар бол шилжилтийн үе бөгөөд брэндүүд үүнийг хэтэрхий эрт мини-өвлийн хөөргөх юм уу, эсвэл хэт оройтсон хаврын цэвэрлэгээ гэж үзэж буруу харьцаж байгааг би харсан. Түүний бодит ажил бол өвлийн түлхэлтийг бий болгохын зэрэгцээ борлуулалтыг тогтвортой байлгах явдал юм.

Энэ нь дунд жинтэй, давхаргатай хэсгүүдийг шаарддаг:

• Хагас цахилгаантай цамц

• Дунд жинтэй цамц

• Кардиган

• Нарийн хүзүүвч

Энд байгаа материаллаг асуудал бол тэнцвэртэй байдлын тухай юм - хангалттай дулаан, хангалттай уян хатан байдал, өвлийн хүнд хэсгүүд ирэх тэр мөчид хувцас хуучирдаггүй. Аль ч чиглэлд жинг буруу авч, гүүр нурах; Үйлчлүүлэгчид нэг бол эрт худалдаж аваад зогсох юм уу алгасаад өвлийг хүлээж байна.

2.4 Өвлийн цуглуулга: Building Premium Impact

Өвөл цуглуулгаа авч явсаар байна. Эндээс л гар урлал гайхширч, брендийн шилдэг бүтээлүүд хаана амьдардаг вэ гэвэл энэ нь тухайн төрөлд багтсан бүх зүйлийн үнийг зөвтгөдөг.

Өвлийн төрөл зүйл нь дараахь зүйлд төвлөрдөг.

• Тайлбар ноосон цамц

• Баатар сүлжмэл эдлэл

• Бэлэг дурсгалын цуглуулгууд

Өвлийн улиралд материалыг сонгох үед бизнесийн зорилго, бүтээгдэхүүний хослол аль хэдийн түгжигдсэн байдаг. Тансаг зэрэглэлийн утаснууд нь бүхэл бүтэн цуглуулгыг илэрхийлэхийн тулд бүтээгдсэн хэсгүүдэд зориулагдсан бөгөөд SKU болгонд нимгэн тархдаггүй. Материалын сонголт нь гинжин хэлхээний хамгийн сүүлчийн шийдвэр бөгөөд эхнийх нь биш бөгөөд яг ийм учраас шингэлэхийн оронд нөлөөлөлтэй газарддаг.

Бүтээгдэхүүний холимог нь бидний брэндүүдтэй хамт бий болгосон нийтлэг бүтцийг тусгадаг; Бодит нэр төрөл нь зах зээл болон үнийн байршлаас хамааран өөр өөр байдаг.

Материалын стратегийг цуглуулгын төлөвлөлтөд нэгтгэх

3.1 Тансаг зэрэглэлийн байрлалд зориулсан материал

Материал нь бизнесийн зорилгыг дэмжих ёстой - энэ нь зорилго байх ёсгүй. Тансаг зэрэглэлийн байрлал тогтоох зорилго бол миний хамтран ажилладаг брэндүүд утас сонгохоос өмнө ямар бүтээгдэхүүн тэр жинг даах ёстойг тодорхойлдог.

Эдгээр баатрын бүтээгдэхүүнүүд - гарын үсэгтэй цамц, хязгаарлагдмал гүйлттэй кардиган - нь гар урлалыг илтгэх зорилгоор байдаг.

Бүтээгдэхүүний шийдвэр түгжигдсэний дараа 100% ноолуур нь тэргүүлэгч хэсгүүдийн хувьд ойлгомжтой сонголт болно. Ноолуурыг дурьдах нь моод болохоороо биш, харин эслэг нь тухайн хувцасны ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай гар мэдрэмж, нөмрөгийг өгдөг учраас.

3.2 Удаан хугацааны борлуулалтад зориулсан материал

Зарим брэндүүд өөр өөр асуудлыг оновчтой болгож байна: уламжлалт хүйтэн саруудаас гадуур сүлжмэл хувцас худалдаж авахыг хэрэглэгчдэд хүргэх. Энэ бол огт өөр материаллаг яриа юм.

Бүтээгдэхүүний тал нь хавраас намрын эхэн үе хүртэл хялбархан хөдөлдөг нарийн ширхэгтэй пуловер, сүлжмэл поло, давхраатай хэсгүүд рүү бөхийж байна. Энэ хольцын хувьд торго-ноолуурын холимог нь ажлыг гүйцэтгэдэг - цэвэр ноолуурын жингийн багахан жинд гар мэдрэмж төрүүлдэг бөгөөд энэ нь брэндийг 6-р сард сүлжмэл эдлэлийг найдвартай борлуулах боломжийг олгодог.

3.3 Арилжааны үндсэн бүтээгдэхүүний материал

Миний брэндтэй хамтран бүтээсэн хөтөлбөр болгонд чиг хандлагыг дагаж мөрддөггүй бүтээгдэхүүнүүд хэрэгтэй байдаг - тэд зүгээр л улирал дараалан зарж, илүү туршилтын хэсгүүдийг санхүүжүүлдэг.

Хүзүүтэй хүзүү, V хүзүү, сонгодог кардиган, өдөр тутмын пуловерууд - эдгээр нь бүхэл бүтэн загвараар биш, шинэ өнгө, эсвэл жижиг загвартай цикл бүрийг авдаг. Энэ ажлын хувьд мерино-ноолуурын холимог нь зөв тэнцвэрийг хангадаг: давтан үйлдвэрлэхэд хангалттай бат бөх, дээд зэрэглэлийн гэж уншихад хангалттай зөөлөн, өндөр эзэлхүүнтэй хэв маягийн зах зээлийг хамгаалах үнээр.

3.4 Цуглуулгын стратеги нь материалын стратегийг тодорхойлдог

Би үүнийг аль болох илэн далангүй хэлье, учир нь энэ бол нэг цэгийн худалдан авагчдын ихэнхийг тулгадаг: материаллаг стратеги нь цуглуулгын стратегийн доод урсгал, улирал болгонд байдаг.

Илүү сул товч: бид ямар эслэг хэрэглэх ёстой вэ? Аль материал нь хамгийн тансаг вэ?

Товчхондоо: Энэ цуглуулга юунд хүрэх ёстой вэ? Ямар бүтээгдэхүүн биднийг тэнд хүргэдэг вэ? Эдгээр бүтээгдэхүүнийг яг ямар материал дэмждэг вэ?

Энэ дарааллыг дагаж, материалын сонголт нь амтлах шийдвэр байхаа больж, бүтээгдэхүүний байрлал, цуглуулга жилийн дараа хэрхэн ажиллахыг хоёуланг нь бататгах бизнесийн хөшүүрэг болно.

Шилэн утаснуудын хослол нь ерөнхий практик болон бидний үйлдвэрлэлийн туршлагыг тусгасан болно; зөв хольц нь зорилтот үнэ болон зах зээлээс хамаарна.

Тэнцвэртэй сүлжмэл хувцасны багцыг бий болгох

Цуглуулга гэдэг бол миний дуртай бүтээгдэхүүн биш. Энэ бол багц бөгөөд бизнест орлогын урсгалд тэнцвэртэй байхын нэгэн адил багцын тэнцвэрт байдлыг хангах шаардлагатай.

4.1 Улирлын чанартай хөрөнгө оруулалтыг тэнцвэржүүлэх

Шинэ үйлчлүүлэгчдээс харж байгаа хөгжлийн төсвийн ихэнх хэсэг нь намар, өвөл рүү шууд ордог. Ойлгомжтой - энэ бол ашиг орлого хамгийн баян байдаг - гэхдээ энэ нь жилийн гуравны хоёрыг шинэ зүйлд өлсгөлөн зарлаж, үйлчлүүлэгчид анзаардаг.

Үүнийг хийж буй брэндүүд нь бүх дөрвөн улиралд хөгжлийн бодит хүчин чармайлтыг сайн түгээдэг: анхаарал татахуйц хавар, тасралтгүй орлого олох зун, эрч хүчээ авах намар, дээд зэргийн имижийг бүрдүүлэхийн тулд өвөл. Ингэснээр хуанли дөрвөн салгагдсан спринтийн оронд нэг тасралтгүй стратеги болж хувирна.

4.2 Бүтээгдэхүүний ангиллыг тэнцвэржүүлэх

Илүү олон загвар нэмэх нь тэнцвэрийг бий болгохтой адил зүйл биш юм. Яг үнэндээ ажиллаж байгаа зүйл бол нэг тавиурын орон зайд өрсөлдөхөөс илүү бие биенээ нөхөх категориуд юм.

Сайн бүтээгдсэн төрөл нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулдаг.

• Хүзүүтэй цамц

• Кардиган

• Поло сүлжмэл

• Сүлжмэл хантааз

• Сүлжмэл даашинз

• Сүлжмэл эдлэл

Үндсэн хэв маяг нь тогтвортой борлуулалтыг бий болгодог. Загварын хэв маяг нь цуглуулгыг шинэлэг мэдрэмж төрүүлдэг. Аль аль нь байх ёстой. Цоолбор нь хуучирсан мэт санагддаг, харин бүх загварын цуглуулга нь орлогогүй.

4.3 Үнийн тэнцвэрийн бүтэц

Үнийн хувьд бүтээгдэхүүний холимогтой ижил санаатай бүтэц шаардлагатай. Би энэ газрыг ихэвчлэн дөрвөн давхаргаар хардаг:

• Нэвтрэх - Шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах

• Үндсэн - Тогтвортой борлуулалт бий болгох

• Дээд зэрэглэлийн - Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх

• Баатар – Тансаг зэрэглэлийн байрлалыг бэхжүүл

Дөрвөн ажлыг хамтад нь ажиллуулж, багц нь нэг дор гурван ажлыг гүйцэтгэдэг: шинэ хэрэглэгчдийг авчрах, одоо байгаа худалдан авагчдыг үргэлжлүүлэн худалдан авах, брэндийн дээд зэргийн имижийг хамгаалах.

4.4 Үлдэгдэл шилжүүлэлт ба инноваци

Сүүлийн тэнцвэрийн цэг бол цаг хугацаа юм. Миний дэмждэг бүх хүчирхэг хөтөлбөрүүд:

• Шинэ бүтээн байгуулалтын зардалгүйгээр зарагддаг бараа бүтээгдэхүүн

• Цикл бүрт түүхийг сэргээдэг улирлын чанартай капсулууд

• Цуглуулга дараа нь хаашаа явахыг шалгадаг шинэ бүтээн байгуулалтууд

Энэ хольц нь нэг улирлын дутуу гүйцэтгэлийн эрсдлийг бууруулж, брэндэд ярих шинэ зүйлийг өгдөг. Тогтвортой байдал, шинэлэг байдал нь энд өрсөлдөх зорилго биш бөгөөд эдгээр нь нэг төлөвлөгөөний хоёр хэсэг юм.

WFS нь олон улирлын туршид цуглуулгын хөгжлийг хэрхэн дэмждэг вэ?

5.1 Цуглуулгын стратегиас үйлдвэрлэл хүртэл

Цуглуулгын сайн төлөвлөгөө нь үйлдвэрийн шалтай холбоо тогтооход оршино. Брэнд өөрийн бизнесийн зорилго, бүтээгдэхүүний холимог, материаллаг стратеги тодорхойлсны дараа тэдэнд төлөвлөгөөний логикийг алдалгүйгээр хэрэгжүүлэх боломжтой үйлдвэрлэлийн түнш хэрэгтэй.

WFS Cashmere-д бид анхны дээж авахаас эхлээд бөөнөөр нь үйлдвэрлэх хүртэл брэндүүдтэй хамтран ажилладаг бөгөөд нэг хувцасыг тусад нь бус цуглуулах стратегийн дагуу техникийн хөгжлийг бий болгодог.

5.2 Дөрвөн улирлын сүлжмэл бүтээгдэхүүний хөгжлийг дэмжих

Янз бүрийн улиралд өөр өөр хэмжигч, өөр өөр утас шаардлагатай байдаг бөгөөд улирал хооронд үйлдвэрээ солих нь чанарын хяналт хэрхэн тасалддаг юм. Бид 3GG-ээс 18GG хүртэл сүлжмэл, 16GG болон 18GG нь хавар, зуны хөтөлбөрүүдэд шаардлагатай нарийн царигийн ажлыг хамарч, 100% ноолуур, торго-ноолуурын холимог, мерино-ноолуурын хольцыг нэг давхарт ажиллуулдаг. Энэ хүрээ нь брэндийг нэг түншээр дамжуулан дөрвөн улирлын турш ажиллуулж, хаврын полооос эхлээд өвлийн баатар цамц хүртэлх чанарыг тогтвортой байлгах боломжийг олгодог.

5.3 Уян хатан OEM & ODM дэмжлэг

Хоёр брэнд ижил аргаар хөгждөггүй тул бид нэг замыг албаддаггүй. Зарим нь бидэн дээр бэлэн технологийн багцтай ирдэг бөгөөд өөрсдийн онцлогт тохирсон найдвартай OEM үйлдвэрлэл шаарддаг. Бусад нь хөгжүүлэлтийн явцад илүү хурдан шилжихийн тулд одоо байгаа загвар, утас, өнгө, хийцийг өөрчлөх нь ODM дэмжлэг хэрэгтэй. Аль ч тохиолдолд брэнд нь өөрийн онцлогийг хадгалдаг; Бид өөрсдийнхөө эсрэг бүтээн байгуулалтын ажлын хэр ихийг манай талд хийж байгааг л тохируулдаг.

5.4 Урт хугацааны цуглуулгын түншлэлийг бий болгох

Цуглуулгын стратеги нь нэг үйлдвэрлэлээр нотлогддоггүй - энэ нь хэд хэдэн улирлын туршид тууштай хүргэлтээр нотлогддог. Энэ бол бидний бүтээсэн зүйл юм: 3GG-18GG, нэг загварт 100 ширхэгээс MOQ, жилд ойролцоогоор 600,000 ширхэг үйлдвэрлэх хүчин чадал, BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS, ISO 9001 зэрэг гэрчилгээнүүд.

Брэнд хөнгөн жинтэй пүрш худалдаалж байна уу, бүтэн дөрвөн улирлын хөтөлбөр боловсруулж байна уу, эсвэл баатрын бүтээлийн эргэн тойронд өвлийн коллекцоо бэхжүүлж байна уу, энэ бол бидний ярианд авчирдаг дэд бүтэц юм.

Дүгнэлт

Зарим цуглуулгын хуанли хараахан гүйцээгүй байсан ч сүлжмэл хувцас нь зөвхөн өвлийн ангилал байхаа больсон. Одоо үүнийг ялсан брэндүүд бусдаас илүү сайн утас ашиглах албагүй - тэд шийдвэрээ илүү сайн эрэмбэлж байна. Бизнесийн зорилго бол нэгдүгээрт. Цуглуулгын бүтэц хоёрдугаарт. Бүтээгдэхүүний холимог гурав. Материал хамгийн сүүлд.

Бизнесийн зорилго → Цуглуулгын стратеги → Бүтээгдэхүүний холимог → Материалын шийдэл. Би зүгээр л сайн ноосон цамц агуулсан цуглуулгуудаас тэнцвэртэй, ашигтай хөтөлбөрүүдийг тусад нь захиалж байхыг харсан.

WFS Cashmere-д бид 3GG-ээс 18GG хүртэлх нарийн ширхэгтэй сүлжмэл эдлэл, дээд зэргийн байгалийн утас, OEM & ODM хөгжүүлэлт зэрэг брэнд бүрийг хэрхэн яаж ажиллахыг дэмждэг. Хэрэв та дөрвөн улирлын хөтөлбөр боловсруулж байгаа эсвэл одоо байгаа хүрээн дэх нэг улирлыг бэхжүүлж байгаа бол би ийм яриа өрнүүлж байгаадаа баяртай байна.

— Дэвид Си, WFS Cashmere Industry Co., Ltd-ийн гүйцэтгэх захирал.