Ինչպես են պրեմիում ապրանքանիշերը ստեղծում չորս սեզոնային տրիկոտաժի հավաքածուներ

Ես նստել եմ բազմաթիվ գնորդների սեղանի շուրջ, ովքեր հանդիպում են բացում «մեզ նոր մանվածք է պետք»: Դա սովորաբար առաջին սխալ հարցն է, և ես այդպես եմ ասում նրանց: Երբ տեխնոլոգիական փաթեթը հայտնվում է իմ գրասեղանի վրա՝ առանց հստակ պատասխանի՝ «ինչ պետք է անի այս հավաքածուն ձեր բիզնեսի համար», մանվածքի մասին խոսակցությունը վաղաժամ է, անկախ նրանից, թե որքան հետաքրքիր է մանվածքը:

Տասնամյակներ շարունակ տրիկոտաժը ձմեռային պատմություն էր: Բրենդները հավաքածուներ են կառուցում աշուն/ձմեռ շուրջ, գարուն/ամառը վերաբերվում են որպես հետին պլան, և սվիտերներին թողնում են անգործուն նստել դարակների վրա մարտից մինչև սեպտեմբեր: Դա փոխվել է: Շարունակական անկումները և ամբողջ տարվա առևտուրը հավաքածուի պլանավորումը վերածել են պորտֆելի կառավարմանը ավելի մոտ, քան սեզոնային դիզայնին:

Դիտելով այս տեղաշարժը գործարանային կողմից՝ ես նկատեցի, որ այն ապրանքանիշերը, որոնք այն ճիշտ են հասկանում, չեն սկսում մանրաթելից, չափիչից կամ կարի նախշից: Նրանք սկսում են բիզնես հարցից՝ ի՞նչ է պետք այս տարի այս հավաքածուն վաստակելու մեզ համար։ Միայն դրան պատասխանելուց հետո են դիպչում սվոչ քարտին։

Հին հարցերն էին.

• Ո՞ր մանրաթելն օգտագործենք:

• Ո՞ր չափիչն է լավագույնը:

Ավելի լավ հարցն այն է, թե ինչպես ենք մենք ստեղծել տրիկոտաժի հավաքածու, որն արտադրում է առևտրային արժեք ամեն ամիս, ոչ միայն սառը:

Այս ուղեցույցը ցույց է տալիս, թե ինչպես են պատասխանում այն ​​ապրանքանիշերը, որոնց հետ ես աշխատում եմ՝ սկզբում նպատակը, հետո հավաքածուի կառուցվածքը, այնուհետև արտադրանքի խառնուրդը, ապա նյութը: Այդ կարգը ավելի կարևոր է, քան մանրաթելերի ցանկացած ընտրություն:

Հաջողակ տրիկոտաժի հավաքածուները սկսվում են կոմերցիոն պլանավորումից

1.1 Յուրաքանչյուր հավաքածու սկսվում է բիզնես նպատակից

Ես դիտել եմ, թե ինչպես են դիզայներական թիմերը երեք շաբաթ անցկացնում՝ վիճելով մալուխի օրինակով սվիտերի համար, որը դեռ ոչ ոք չէր տեղադրել: Իզուր ջանք. Բրենդները, որոնք աշխատում են ամուր, շահավետ ծրագրերով, որոշում են նպատակը նախքան հագուստի գոյությունը:

Այդ նպատակը սովորաբար մի քանի բաներից մեկն է՝ թարմացնել բրենդի իմիջը, երկարացնել վաճառքի սեզոնը դեպի օրացույց, բարձրացնել միջին գինը՝ ավելի ուժեղ դիրքավորման միջոցով, կամ ստիպել առկա հաճախորդներին գնել տարին մեկից ավելի: Ընտրեք մեկը, կամ առաջնային և երկրորդականը, և յուրաքանչյուր որոշում՝ գործվածքից մինչև գնային կետ, ավելի հեշտ է դառնում կայացնելը:

1.2 Յուրաքանչյուր սեզոն ունի տարբեր կոմերցիոն առաքելություն

Չորս սեզոն, չորս աշխատանք. Ես դա նկատի չունեմ որպես կարգախոս, ես դա նկատի ունեմ բառացիորեն, KPI-ի իմաստով:

Գարունը եկել է նոր բան ներկայացնելու և բրենդը կրկին հաճախորդների առջև դնելու համար՝ ձմեռային հանգիստ փակումից հետո: Ամառային գործն է վեց ամիս մթնելու փոխարեն տրիկոտաժը պահել վաճառքի հարթակում և հավաքել ամբողջական գներով եկամուտ: Աշունը կամուրջն է. այն պետք է կայուն պահի վաճառքները՝ միաժամանակ հաճախորդներին սպասարկելով մեծ ձմեռային մղումներին: Ձմեռը կրում է շքեղ կշիռ. այստեղ են տեղի ունենում պատվերի ամենաբարձր միջին արժեքները և ապրանքանիշի ամենաուժեղ հայտարարությունները:

Երբ բրենդը յուրաքանչյուր սեզոնի հանձնարարում է իր առաքելությունը, չորս հավաքածուները դադարում են իրենց պահել այնպես, ինչպես չորս առանձին մեկնարկներ և սկսում են վարվել որպես մեկ օրացույցային ռազմավարություն:

Այս աղյուսակը արտացոլում է արդյունաբերության ընդհանուր պրակտիկան և օրինաչափությունները, որոնք մենք տեսնում ենք մեր գնորդների բազայում. Հատուկ KPI-ները տարբերվում են ըստ ապրանքանիշի և շուկայի:

1.3 Հավաքագրման պլանավորումը վերաբերում է շենքի մնացորդին

Ոճերի հաշվարկը ունայնության չափանիշ է: Ես տեսել եմ, որ 40-SKU հավաքածուները ցածր են 15-SKU հավաքածուներից, քանի որ ավելի փոքրը իրականում ստեղծվել է որպես համակարգ աշխատելու համար՝ գույներ, որոնք խաչաձեւ վաճառվում են, գնային միավորներ, որոնք աստիճանաբար բարձրանում են, կշիռներ, որոնք հաճախորդին տեղափոխում են սեպտեմբերից փետրվար առանց բացթողումների:

Սեզոնի, ապրանքի տեսակի, գնի և նյութի հավասարակշռությունն այն է, ինչը գեղեցիկ տեսք ունեցող սվիտերների կույտը վերածում է հավաքածուի, որը հետևողականորեն աշխատում է երկու հերոսների վրա ապրելու կամ մեռնելու փոխարեն:

1.4 Հավաքագրման ռազմավարությունը առաջ է գալիս արտադրանքի մշակումից առաջ

Ահա այն օրինաչափությունը, որը ես տեսնում եմ, առանձնացնում է բրենդերը, որոնք մասշտաբային են այն ապրանքանիշերից, որոնք կանգ են առնում. որտեղից են նրանք սկսում զրույցը:

Ավելի թույլ թիմերը սկսում են նյութերից կամ տրիկոտաժի տեխնիկայից - 'եկեք ինչ-որ բան անենք բուկլում' - և հետագայում վերադառնում են բիզնես գործի, եթե ընդհանրապես: Ավելի ուժեղ թիմերը սկսում են առևտրային նպատակից, կառուցում են հավաքման կառուցվածքը դրա շուրջ, ընտրում են արտադրանքի կատեգորիաները, որոնք ծառայում են այդ կառուցվածքին, և միայն այնուհետև ընտրում են մանվածքն ու մեքենայի չափիչը, որը կկատարի այն:

Բիզնես նպատակ → Հավաքածուի ռազմավարություն → Ապրանքի խառնուրդ → Նյութերի լուծում

Այդ հաջորդականությունը կարգախոս չէ, որը մենք դնում ենք սլայդում: Դա այն կարգն է, որը պահպանում է գործարանային հատակի արդյունավետությունը, քանի որ մինչև մեզ հասնի տեխնիկական բնութագրերը, «ինչու»-ն արդեն լուծված է:

Չորս սեզոնի տրիկոտաժի ամբողջական հավաքածուի ձևավորում

2.1 Գարնանային հավաքածու՝ թարմացնելով ապրանքանիշը

Գարունը բացում է տարին, և նրա գործը թափ է, ոչ թե առավելագույն եկամուտ: Հաճախորդները դուրս են գալիս ձմեռային զգեստապահարանների ծանր ցիկլից, և բրենդներին անհրաժեշտ է մի բան, որը կարդում է որպես նոր՝ առանց մեծ պարտավորություն պահանջելու:

Գարնանային տեսականին, որն իր տեղը գրավում է հատակին, սովորաբար ներառում է.

• Թեթև անձնակազմի վզով սվիտերներ

• Մանրաչափ կարդիգաններ

• Տրիկոտաժե պոլո շապիկներ

• Թեթև պուլովերներ

Նուրբ տրիկոտաժը` 16 ԳԳ և 18 ԳԳ մեր մեքենաների վրա, այստեղ բնական է: Այդ ասեղների հաշվարկի դեպքում գործվածքն ավելի մաքուր է և ավելի թեթև է նստում մարմնի վրա, ինչը հենց այն է, ինչ անհրաժեշտ է անցումային սեզոնի հագուստին: Չափաչափի որոշումը հետևում է արտադրանքի որոշմանը, այլ ոչ թե հակառակը:

2.2 Ամառային հավաքածու. Ընդլայնելով առևտրային հնարավորությունները

Ամառը այն վայրն է, որտեղ հին տրիկոտաժի ծրագրերի մեծ մասը նախկինում հանգիստ էր: Դա այն բացն է, որ ավելի լավ ապրանքանիշերը փակել են: Տրիկոտաժը հատակից հանելու փոխարեն՝ նրանք օգտագործում են ամառը՝ կատեգորիան կենդանի պահելու և ամբողջական գներով վաճառքներ հավաքելու համար, մինչդեռ մյուս ապրանքանիշերը գտնվում են նվազման ռեժիմում:

Խառնուրդը թեքվում է դեպի այն կտորները, որոնք աշխատում են գրասենյակում, թռիչքի ժամանակ կամ շերտավորվում են բլեյզերի տակ.

• Տրիկոտաժե շապիկներ

• Նուրբ պոլո սվիտերներ

• Անթև տրիկոտաժե վերնաշապիկներ

• Թեթև կարդիգաններ

Երբ այդ խառնուրդը ստեղծվի, նյութական հարցը դառնում է. ի՞նչը մնում է թեթև՝ չկորցնելով պրեմիում գնորդների ակնկալած ձեռքի զգացումը: Թեթև բնական մանրաթելերի խառնուրդները կատարում են այդ աշխատանքը: Խնդիրը նորույթի համար մանրաթել ներկայացնելը չէ, այլ որակի ընկալումը կայուն պահելն է, մինչ հագուստի քաշը նվազում է:

2.3 Աշնանային հավաքածու. կամրջելով երկու եղանակները

Աշունը անցումային շրջան է, և ես տեսել եմ, որ ապրանքանիշերը սխալ են վարվում այն՝ վերաբերվելով այն որպես մինի-ձմեռային մեկնարկի շատ վաղ կամ գարնանային մնացորդների՝ շատ ուշ: Նրա իրական գործն է վաճառքը կայուն պահել ձմեռային արշավը կազմակերպելիս:

Դա պահանջում է միջին քաշի, շերտավոր կտորներ.

• Կիսապայծակ սվիտերներ

• Միջին քաշի պուլովերներ

• Կարդիգաններ

• Նուրբ turtlenes

Նյութական կոչն այստեղ հավասարակշռության մասին է. նյութի համար բավականաչափ ջերմություն, բավականաչափ ճկունություն, որպեսզի հագուստը չհնանա ձմռան ավելի ծանր կտորների գալու պահին: Ստացեք քաշը սխալ ուղղությամբ, և կամուրջը փլուզվում է. հաճախորդները կա՛մ շատ շուտ են գնում այն ​​և դադարեցնում, կա՛մ բաց թողնում և սպասում են ձմռանը:

2.4 Ձմեռային հավաքածու. Building Premium Impact

Ձմեռը դեռ կրում է հավաքածուն: Այստեղ ցուցադրվում է վարպետությունը, և որտեղ ապրում են ապրանքանիշի առաջատար նմուշները, որոնք արդարացնում են տիրույթի մնացած ամեն ինչի գինը:

Ձմեռային տեսականին կենտրոնացած է.

• Statement սվիտերներ

• Հերոսի տրիկոտաժի կտորներ

• Նվերների հավաքածուներ

Մինչև ձմռան համար նյութի ընտրությունը տեղի է ունենում, բիզնեսի նպատակը և արտադրանքի խառնուրդն արդեն փակված են: Շքեղ մանրաթելերը վերապահված են ամբողջ հավաքածուն ներկայացնելու համար կառուցված կտորների համար, որոնք բարակ չեն տարածվում յուրաքանչյուր SKU-ի վրա: Այստեղ նյութի ընտրությունը շղթայի վերջին որոշումն է, ոչ թե առաջինը, և հենց դա է պատճառը, որ այն նոսրանալու փոխարեն հարվածում է:

Ապրանքների խառնուրդն արտացոլում է ընդհանուր կառուցվածքը, որը մենք կառուցում ենք բրենդերի հետ. փաստացի տեսականին տարբերվում է ըստ շուկայական և գնային դիրքի:

Նյութերի ռազմավարության ինտեգրում հավաքագրման պլանավորման մեջ

3.1 Նյութեր շքեղ դիրքավորման համար

Նյութը պետք է աջակցի բիզնեսի նպատակին, այն չպետք է լինի նպատակը: Երբ շքեղ դիրքավորումն է նպատակը, այն ապրանքանիշերը, որոնց հետ ես աշխատում եմ, բացահայտում են, թե կոնկրետ որ ապրանքները պետք է կրեն այդ քաշը նախքան մանրաթել ընտրելը:

Այդ հերոսական ապրանքները՝ ֆիրմային սվիտեր, սահմանափակ թվով ժակետ, գոյություն ունեն արհեստագործական հայտարարություն անելու համար:

Երբ այդ ապրանքի որոշումը կողպված է, 100% կաշմիրը ակնհայտ ընտրություն է այդ առաջատար կտորների համար: Ոչ թե այն պատճառով, որ կաշմիրը մոդայիկ է նշել, այլ այն պատճառով, որ դա մանրաթելն է, որն իրականում տալիս է ձեռքի զգացողություն և ծածկում է այդ հատուկ հագուստը, որն անհրաժեշտ է իրենց աշխատանքը կատարելու համար:

3.2 Նյութեր ավելի երկար վաճառվող սեզոնների համար

Որոշ ապրանքանիշներ օպտիմիզացնում են մեկ այլ խնդրի համար՝ հաճախորդներին ստիպելով տրիկոտաժ գնել ավանդական ցուրտ ամիսներից դուրս: Դա բոլորովին այլ նյութական խոսակցություն է:

Արտադրանքի կողմը թեքվում է դեպի նուրբ չափիչ պուլովերներ, տրիկոտաժե պոլոներ և շերտավոր կտորներ, որոնք հեշտությամբ շարժվում են գարնանից մինչև վաղ աշուն: Այդ խառնուրդի համար մետաքսի-կաշմիրի խառնուրդներն աշխատում են. դրանք ձեռքի պրեմիում զգացողություն են հաղորդում մաքուր քաշմիրի քաշի մի մասի վրա, ինչը թույլ է տալիս ապրանքանիշին արժանահավատորեն վաճառել տրիկոտաժեղեն հունիսին:

3.3 Առևտրային հիմնական արտադրանքի նյութեր

Յուրաքանչյուր ծրագիր, որը ես ստեղծել եմ ապրանքանիշով, կարիք ունի մի շարք ապրանքների, որոնք չեն հետապնդում միտումները. դրանք պարզապես վաճառում են սեզոն առ սեզոն և ֆինանսավորում են ավելի փորձնական նմուշները:

Անձնակազմի վզիկները, V-վզուկները, դասական կարդիգանները, ամենօրյա պուլովերները. սրանք ստանում են նոր գույն կամ դիզայնի փոքր շտկում յուրաքանչյուր ցիկլով, այլ ոչ թե ամբողջական ձևավորում: Այդ աշխատանքի համար մերինո-կաշմիրի խառնուրդները ճիշտ բալանսի են հասնում. բավականաչափ դիմացկուն է կրկնակի արտադրության համար, բավականաչափ փափուկ, որ դեռևս պրեմիում կարդալու համար, բարձր ծավալի ոճով մարժան պաշտպանելու գնով:

3.4 Հավաքագրման ռազմավարությունը որոշում է նյութական ռազմավարությունը

Ես սա կասեմ այնքան պարզ, որքան կարող եմ, քանի որ դա այն միակ կետն է, որ գնորդները հետ են մղում մեծամասնությունը.

Ավելի թույլ համառոտ. ո՞ր մանրաթելն օգտագործել: Ո՞ր նյութն է ամենաշքեղը։

Ավելի ուժեղ համառոտ. ինչի՞ է պետք հասնել այս հավաքածուն: Ո՞ր ապրանքներն են մեզ հասնում այնտեղ: Ո՞ր նյութերն են իրականում ապահովում այդ ապրանքները:

Հետևեք այդ կարգին, և նյութերի ընտրությունը դադարում է լինել ճաշակի որոշում և դառնում է բիզնեսի լծակ, որը ամրապնդում է ապրանքի դիրքը և հավաքածուի աշխատանքը մեկ տարի անց:

Մանրաթելերի զուգավորումներն արտացոլում են ընդհանուր պրակտիկան և մեր սեփական արտադրության փորձը. ճիշտ խառնուրդը կախված է նպատակային գնից և շուկայից:

Հավասարակշռված տրիկոտաժի պորտֆոլիոյի կառուցում

Հավաքածուն առանձին ապրանքների կույտ չէ, որը ես պատահաբար սիրում եմ: Դա պորտֆոլիո է, և պորտֆելները պետք է հավասարակշռություն ունենան այնպես, ինչպես բիզնեսին անհրաժեշտ է հավասարակշռություն եկամուտների հոսքերի միջև:

4.1 Սեզոնային ներդրումների մնացորդ

Զարգացման բյուջեի մեծ մասը, որը ես դեռ տեսնում եմ նոր հաճախորդներից, գնում է ուղիղ դեպի աշուն և ձմեռ: Հասկանալի է, որտեղ մարժան է ամենահարուստը, բայց դա սովի է մատնում տարվա մյուս երկու երրորդին որևէ նոր բան, և հաճախորդները նկատում են:

Այն ապրանքանիշերը, որոնք լավ են անում, տարածում են զարգացման իրական ջանքերը բոլոր չորս եղանակներին՝ գարուն՝ ուշադրության համար, ամառ՝ շարունակական եկամուտների համար, աշուն՝ թափ, ձմեռ՝ պրեմիում կերպարի համար: Աշխատեք այդպես, օրացույցը դառնում է մեկ շարունակական ռազմավարություն՝ չորս անջատված սպրինտի փոխարեն:

4.2 Մնացորդային ապրանքների կատեգորիաներ

Ավելի շատ ոճեր ավելացնելը նույնը չէ, ինչ հավասարակշռությունը կառուցելը: Այն, ինչ իրականում աշխատում է, այն կատեգորիաներն են, որոնք լրացնում են միմյանց, այլ ոչ թե մրցում են նույն դարակների տարածքի համար:

Լավ կառուցված տեսականին սովորաբար ներառում է.

• Անձնակազմի պարանոցի սվիտերներ

• Կարդիգաններ

• Պոլո տրիկոտաժե

• Տրիկոտաժե ժիլետներ

• Տրիկոտաժե զգեստներ

• Տրիկոտաժե աքսեսուարներ

Հիմնական ոճերը խարսխում են կայուն վաճառքը: Նորաձևության ոճերը պահպանում են հավաքածուի արդիականությունը: Երկուսն էլ պետք է ներկա լինեն. հավաքածուն, որն ամբողջապես առանցքային է, կարծես թե հնացած է, և այն, որ ամբողջը նորաձև է, եկամուտ չունի:

4.3 Հաշվեկշռի գների ճարտարապետություն

Գնագոյացման համար անհրաժեշտ է նույն միտումնավոր կառուցվածքը, ինչպիսին արտադրանքի խառնուրդն է: Ես սովորաբար տեսնում եմ այս երկիրը չորս մակարդակով.

• Մուտք – Ներգրավել նոր հաճախորդներ

• Հիմնական – Ստեղծեք հետևողական վաճառք

• Պրեմիում - Բարձրացնել արտադրանքի արժեքը

• Հերոս – Ամրապնդել շքեղ դիրքը

Գործարկեք բոլոր չորսը միասին, և պորտֆոլիոն կատարում է միանգամից երեք աշխատանք՝ ներգրավում է նոր հաճախորդների, շարունակում է գնել գոյություն ունեցողներին և պաշտպանում է ապրանքանիշի պրեմիում իմիջը վերևում:

4.4 Հաշվեկշռի փոխադրում և նորարարություն

Վերջին հավասարակշռության կետը ժամանակն է: Յուրաքանչյուր ուժեղ ծրագիր, որը ես աջակցել եմ, միքս է.

• Փոխադրվող ապրանքներ, որոնք շարունակում են վաճառվել առանց զարգացման նոր արժեքի

• Սեզոնային պարկուճներ, որոնք թարմացնում են պատմությունը յուրաքանչյուր ցիկլով

• Նոր զարգացումներ, որոնք ստուգում են, թե հաջորդը ուր է գնում հավաքածուն

Այդ խառնուրդը նվազեցնում է որևէ սեզոնի անբավարար կատարման ռիսկը, մինչդեռ ապրանքանիշին նոր բան է տալիս խոսելու: Կայունությունն ու նորությունը այստեղ մրցակցային նպատակներ չեն, դրանք նույն ծրագրի երկու մասերն են:

Ինչպես է WFS-ն աջակցում հավաքածուների մշակմանը բազմաթիվ սեզոնների ընթացքում

5.1 Հավաքագրման ռազմավարությունից մինչև արտադրություն

Հավաքման լավ պլանը դեռ պետք է պահպանի գործարանային հատակի հետ շփումը: Երբ ապրանքանիշն ունի իր բիզնես նպատակը, արտադրանքի խառնուրդը և նյութական ռազմավարությունը, նրանց անհրաժեշտ է արտադրական գործընկեր, ով կարող է իրականացնել այդ պլանը մասշտաբով՝ առանց կորցնելու դրա հիմքում ընկած տրամաբանությունը:

WFS Cashmere-ում մենք աշխատում ենք ապրանքանիշերի հետ սկզբնական նմուշառումից մինչև զանգվածային արտադրություն, և մենք կառուցում ենք տեխնիկական զարգացում հավաքագրման ռազմավարության շուրջ՝ ոչ թե առանձին հագուստի շուրջ:

5.2 Աջակցում է չորս սեզոնային տրիկոտաժի զարգացմանը

Տարբեր սեզոնների համար անհրաժեշտ են տարբեր չափիչներ և տարբեր մանրաթելեր, և գործարանները սեզոնների միջև փոխարկելով որակի վերահսկողությունը խաթարվում է: Մենք հյուսում ենք 3GG-ից մինչև 18GG, իսկ 16GG և 18GG-ը ծածկում են գարնանային և ամառային ծրագրերի համար անհրաժեշտ նուրբ աշխատանքը, և մենք աշխատում ենք 100% կաշմիրի, մետաքս-կաշմիրի և մերինո-կաշմիրի խառնուրդներ նույն հարկում: Այս տեսականին թույլ է տալիս ապրանքանիշին վարել բոլոր չորս սեզոնները մեկ գործընկերոջ միջոցով և պահպանել որակը գարնանային պոլոյից մինչև ձմեռային հերոս սվիտեր:

5.3 Ճկուն OEM և ODM աջակցություն

Երկու բրենդներ չեն զարգանում նույն կերպ, այնպես որ մենք չենք պարտադրում մեկ ճանապարհ: Ոմանք գալիս են մեզ մոտ պատրաստի տեխնոլոգիական փաթեթով և կարիք ունեն հուսալի OEM արտադրության՝ իրենց սեփական սպեկտրով: Մյուսներին անհրաժեշտ է ODM-ի աջակցություն՝ հարմարեցնելով գոյություն ունեցող ոճը, մանվածքը, գույնը կամ կոնստրուկցիան՝ զարգացման ընթացքում ավելի արագ շարժվելու համար: Ամեն դեպքում, ապրանքանիշը պահպանում է իր ինքնությունը. մենք պարզապես հարմարեցնում ենք, թե զարգացման աշխատանքների որքան մասն է կատարվում մեր կողմից և նրանց կողմից:

5.4 Հավաքագրման երկարաժամկետ գործընկերություն կառուցելը

Հավաքագրման ռազմավարությունն իրեն չի ապացուցում մեկ արտադրության ընթացքում, այն ապացուցում է իրեն հետևողական առաքման մի քանի եղանակների ընթացքում: Ահա թե ինչի համար ենք մենք ստեղծվել՝ արտադրություն 3GG-18GG, MOQ յուրաքանչյուր ոճից 100 կտորից, տարեկան հզորությունը՝ մոտավորապես 600,000 կտոր, և հավաստագրեր, ներառյալ BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS և ISO 9001:

Անկախ նրանից, թե ապրանքանիշը թողարկում է թեթև գարնանային տեսականին, ստեղծում է չորս սեզոնային ամբողջական ծրագիր, թե ուժեղացնում է ձմեռային հավաքածուն հերոսի շուրջ, դա այն ենթակառուցվածքն է, որը մենք բերում ենք զրույցին:

Եզրակացություն

Քիչ առաջ տրիկոտաժը դադարել է լինել միայն ձմեռային կատեգորիա, նույնիսկ եթե որոշ հավաքածուների օրացույցներ դեռ չեն հասել: Այն ապրանքանիշերը, որոնք այժմ հաղթում են սա, անպայման չէ, որ օգտագործում են ավելի լավ մանվածք, քան բոլորը, նրանք ավելի լավ են հաջորդականացնում իրենց որոշումները: Առաջին հերթին բիզնեսի նպատակը. Հավաքածուի կառուցվածքը երկրորդ. Ապրանքի խառնուրդ երրորդ. Վերջին նյութը:

Բիզնես նպատակ → Հավաքածուի ռազմավարություն → Ապրանքի խառնուրդ → Նյութերի լուծում։ Ես դիտել եմ այդ պատվերը հավաքածուներից առանձին հավասարակշռված, շահավետ ծրագրեր, որոնք պարզապես լավ սվիտերներ են պարունակում:

WFS Cashmere-ում մենք աջակցում ենք այդ հաջորդականությունը ծայրից ծայր՝ 3GG-ից մինչև 18GG նուրբ տրիկոտաժի, պրեմիում բնական մանրաթելերի և OEM & ODM մշակման, որը համապատասխանում է յուրաքանչյուր ապրանքանիշի իրական աշխատանքին: Եթե ​​դուք կառուցում եք չորս սեզոնային ծրագիր կամ ուժեղացնում եք մեկ սեզոն գոյություն ունեցող տիրույթում, ապա դա այն խոսակցությունն է, որին ես ուրախ եմ:

— Դեյվիդ Սի, WFS Cashmere Industry Co., Ltd., գործադիր տնօրեն: