ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານ OEM Cashmere ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້?

ຂ້ອຍໄດ້ນັ່ງຢູ່ທັງສອງດ້ານຂອງຕາຕະລາງແຫຼ່ງ. ກ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈະແລ່ນຊັ້ນໂຮງງານ, ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອຟັງຜູ້ຊື້ອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຜິດພາດກັບສິ່ງສຸດທ້າຍ. ເລື່ອງເລົ່າຊໍ້າກັນເອງ: ຕົວຢ່າງທີ່ຄວນໃຊ້ເວລາສິບມື້ໃຊ້ເວລາສາມສິບ. ຊຸດເທັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ຮັບ 'ຢືນຢັນ' ຜ່ານທາງອີເມວ, ຈາກນັ້ນເປີດຄືນໃໝ່ສອງເທື່ອໃນລະຫວ່າງການຜະລິດເປັນຊຸດ. ການຂົນສົ່ງຂອງ 2,000 ເຄື່ອງທີ່ຕັດຫຍິບ 1,800 ເປັນຕົ້ນໄປ drifted ສັງເກດເຫັນຈາກຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ - ເຄື່ອງວັດ looser, ຮົ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ, ຄໍທີ່ສູນເສຍຮູບຮ່າງຂອງມັນ.

ບໍ່ມີອັນໃດກ່ຽວກັບລາຄາ. ມັນກ່ຽວກັບວ່າໂຮງງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງອື່ນໆຂອງສາຍຕົວຈິງເຮັດວຽກຄືກັບຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືພຽງແຕ່ເອົາຄໍາສັ່ງ.

ເປັນຫຍັງການເລືອກນີ້ຈຶ່ງສຳຄັນກວ່າຄົນຄິດ

1.1 ຄວາມອາດສາມາດບໍ່ຄືກັນກັບຄວາມສາມາດ

ໂຮງງານໃດທີ່ມີເຄື່ອງຖັກສາມາດສະເຫນີລາຄາໃຫ້ທ່ານແລະເວລານໍາ. ນັ້ນບອກທ່ານເກືອບບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວກັບວ່າພວກເຂົາຈະຈັບບັນຫາການກໍ່ສ້າງກ່ອນທີ່ມັນຈະມາຮອດລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງຍີ່ຫໍ້ເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງອອກຈາກແຜ່ນ spec — ລະດັບການວັດແທກ, MOQ, ການຢັ້ງຢືນ — ແລະໄດ້ຮັບການເຜົາໄຫມ້ໃນຫົກອາທິດຕໍ່ມາເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງໄດ້ຊີ້ບອກວ່າການຜະສົມຜະສານຜ້າໄຫມ - cashmere ຕ້ອງການຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກ 100% cashmere.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຊອກຫາ, ແລະສິ່ງທີ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບ, ແມ່ນໂຮງງານທີ່ປະຕິບັດກັບການເກັບກໍາຂອງເຈົ້າຄືກັບວ່າມັນມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຊ່ວງເວລານ້ອຍໆ: ບາງຄົນຈັບການວັດແທກທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຢູ່ໃນຊຸດເຕັກໂນໂລຢີ, ບາງຄົນຖາມວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງວັດວ່າງຢູ່ໃນຮູບຊົງທີ່ເຫມາະກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຖັກຫ້າສິບຊິ້ນທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ.

1.2 ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງແຫຼ່ງທີ່ມາສ່ວນໃຫຍ່ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ຈະຖັກແສ່ວດຽວ

ຂ້ອຍຄາດເດົາສາມສ່ວນສີ່ຂອງບັນຫາການຜະລິດທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງແກ້ໄຂໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕັດ - spec ທີ່ 'ຢືນຢັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ,' ການອ້າງອິງສີທີ່ບໍ່ໄດ້ລັອກ, ຕາຕະລາງຂະຫນາດທີ່ມີຖັນຫນຶ່ງປະໄວ້ຫວ່າງເປົ່າເພາະວ່າ 'ພວກເຮົາຈະຈັດຮຽງຕາມພາຍຫຼັງ.'

ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ກໍ​ລະ​ນີ​ໃນ​ສອງ​ສາມ​ລະ​ດູ​ການ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ທີ່​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ຜູ້​ຊື້​ໄດ້​ອະ​ນຸ​ມັດ​ຕົວ​ຢ່າງ​ການ​ໂຈມ​ຕີ​ທາງ​ໂທລະ​ສັບ​, ບໍ່​ມີ​ລາຍ​ລັກ​ອັກ​ສອນ​. ເມື່ອເວລາຕັດເປັນຈໍານວນຫຼາຍ, ຜູ້ອອກແບບໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມເລິກຂອງ neckline ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາຈັບມັນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົວຢ່າງກ່ອນການຜະລິດ, ແຕ່ມັນມີມູນຄ່າສິບມື້ທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມີ. ຕອນນີ້ທຸກ spec — ວັດ, ອົງປະກອບເສັ້ນດ້າຍ, colorway, ການວັດແທກ — ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນເປັນລາຍລັກອັກສອນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຕັດ. ມັນບໍ່ແມ່ນ bureaucracy. ມັນແມ່ນສິບມື້ທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສູນເສຍຕໍ່ມາ.

1.3 ຄວາມສອດຄ່ອງແມ່ນໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງໂດຍຄໍາສັ່ງ, ບໍ່ໄດ້ສັນຍາຢູ່ໃນ Pitch Deck

ທຸກຄົນສາມາດເລັບໄດ້ຫນຶ່ງຕົວຢ່າງ. ການທົດສອບທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນວ່າຊິ້ນ 47 ຂອງຄໍາສັ່ງກົງກັບຊິ້ນ 1,247. ຂ້າພະເຈົ້າບອກຜູ້ຊື້ທຸກຄົນໃນສິ່ງດຽວກັນ: ຕັດສິນພວກເຮົາກ່ຽວກັບຊິ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໃນການຂົນສົ່ງ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ.

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ. ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນຄັ້ງທີສາມທີ່ທ່ານຈັດລໍາດັບຄືນໃຫມ່ແລະບັດຮົ່ມ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງມື, ແລະຂະຫນາດທີ່ດິນທັງຫມົດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຄັ້ງທໍາອິດ.

1.4 ເມື່ອການເກັບລວບລວມເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງການຈັດຫາຈະເຕີບໂຕໄວຂຶ້ນ

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຮັດສອງ SKUs ຕໍ່ລະດູການສາມາດຢູ່ລອດຜູ້ສະຫນອງທີ່ບໍ່ເປັນລະບຽບ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແລ່ນຫົກຢອດຕໍ່ປີໃນທົ່ວການຜະສົມເສັ້ນໄຍຫຼາຍບໍ່ສາມາດ. ທຸກໆແບບເພີ່ມເຕີມ, colorway, ແລະ MOQ tier ຄູນຈໍານວນຂອງສິ່ງທີ່ສາມາດໄປຂ້າງຄຽງ - ແລະ multiplies ມູນຄ່າຂອງໂຮງງານຜະລິດທີ່ຮູ້ແລ້ວໄຟລ໌ຂອງທ່ານ, ປະຫວັດສາດທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານ, ແລະຄວາມທົນທານຄຸນນະພາບຂອງທ່ານ.

ນັ້ນແມ່ນການໂຕ້ຖຽງຕົວຈິງສໍາລັບການພົວພັນ OEM ໄລຍະຍາວ: ບໍ່ແມ່ນຄວາມສັດຊື່ສໍາລັບ sake ຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ບໍ່ຮູ້ຕໍ່ຄໍາສັ່ງຍ້ອນວ່າສາຍຂອງທ່ານສັບສົນຫຼາຍ.

ແປດສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງກວດເບິ່ງກ່ອນທີ່ຈະລົງນາມກັບໂຮງງານ Cashmere ໃດ

2.1 ພວກເຂົາຕອບສະຫນອງຄືກັບຄົນທີ່ອ່ານອີເມວບໍ?

ຕອບກັບໄວແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະປອມ. ສິ່ງ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເບິ່ງ​ຕົວ​ຈິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຕອບ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖາມ​, ຫຼື​ພຽງ​ແຕ່​ຮັບ​ຮູ້​ມັນ​. ຖ້າຂ້ອຍສົ່ງຊຸດເທັກໂນໂລຍີໃຫ້ໂຮງງານແລະໄດ້ຮັບ 'ໄດ້ຮັບ, ຈະກວດເບິ່ງ' ນັ້ນບອກຂ້ອຍວ່າບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ. ຖ້າຂ້ອຍກັບຄືນມາ 'ຢືນຢັນ 16GG, ແຕ່ການວັດແທກຮູແຂນຂອງເຈົ້າຂັດກັບຕາຕະລາງຂະຫນາດຂອງເຈົ້າ - ອັນໃດຖືກຕ້ອງ?' - ນັ້ນແມ່ນຄົນທີ່ເຮັດວຽກ.

2.2 ຮອບຕົວຢ່າງຕົວຈິງໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?

ຂໍໃຫ້ກໍານົດເວລາຕົວຢ່າງຕົວຈິງຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນຊັ້ນຂອງພວກເຮົາ, ຕົວຢ່າງ proto ທໍາອິດໂດຍປົກກະຕິແລ່ນ 7-10 ມື້ເຮັດວຽກໂດຍຂຶ້ນກັບຄວາມພ້ອມຂອງເສັ້ນດ້າຍແລະຄວາມຊັບຊ້ອນການກໍ່ສ້າງ; ຮອບທົບທວນຈະໄວຂຶ້ນຖ້າການປ່ຽນແປງຖືກແຍກອອກເປັນລາຍລະອຽດດຽວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນໂຮງງານຜະລິດອ້າງ '5 ມື້' ສໍາລັບການເກັບຕົວຢ່າງແລະງຽບໆມັນໄປສາມອາທິດເມື່ອທ່ານທົບທວນກາງ - ເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜເປັນເຈົ້າຂອງການຈັດການລະຫວ່າງທີມຖັກ, ທີມງານເຊື່ອມຕໍ່, ແລະສໍາເລັດຮູບ. ຖາມວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງມືນັ້ນ.

2.3 ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອມີບາງຢ່າງຜິດພາດໃນການຜະລິດກາງ

ມັນຈະ. ຫຼາຍເສັ້ນດ້າຍມາໃນຮົ່ມເລັກນ້ອຍ. ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ຊັກ​ຫົດ​ຕົວ​ເປັນ batch ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​. ຄໍາຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າບັນຫາເກີດຂຶ້ນຫຼືບໍ່ - ມັນເປັນວ່າໂຮງງານບອກທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຊອກຫາຈາກການຮ້ອງຮຽນຂອງລູກຄ້າ, ຫຼືຫຼັງຈາກ.

ຂ້ອຍໄດ້ປະຕິເສດເສັ້ນດ້າຍຫຼາຍເສັ້ນໃນກາງແລ່ນເນື່ອງຈາກບິດບໍ່ກົງກັບມາດຕະຖານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເສຍຄ່າຕາຕະລາງ. ຂ້ອຍຢາກມີການສົນທະນາກັບຜູ້ຊື້ກ່ອນໄວກວ່າການສົ່ງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ກົງກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າອະນຸມັດ.

2.4 ຕົວຈິງແລ້ວທ່ານສາມາດທົດສອບຮູບແບບໂດຍບໍ່ມີການ commiting ກັບສາງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍມັນ?

MOQ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເສັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ. ມັນກໍານົດວ່າທ່ານສາມາດທົດສອບສາມສີຂອງ silhouette ໃຫມ່ຫຼືວ່າທ່ານກໍາລັງບັງຄັບໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບປະລິມານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮູ້ວ່າມັນຂາຍ. ພວກເຮົາດໍາເນີນການ MOQs ຈາກ 100 ຕ່ອນຕໍ່ແບບໂດຍສະເພາະເພື່ອໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສາມາດທົດລອງການອອກແບບກ່ອນທີ່ຈະຂະຫນາດມັນ - ແບບແຄບຊູນຂອງສາມຮູບແບບຢູ່ທີ່ 100 ຫນ່ວຍແຕ່ລະບອກທ່ານຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງແບບຢູ່ທີ່ 1,000.

2.5 Piece One ເບິ່ງຄືກັບຊິ້ນສອງພັນບໍ?

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການຕັດສິນໃຈແຫຼ່ງໄດ້ຮັບການທົດສອບຕົວຈິງ. ຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫລາຍທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເລື່ອນລົງໂດຍເຄິ່ງຫລັງ - ຂະຫນາດ creeping, ສໍາເລັດການໄດ້ຮັບການ sloppier - ເປັນຫນຶ່ງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນການຜະລິດ knitwear, ແລະມັນເກືອບສະເຫມີເປັນຊ່ອງຫວ່າງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ບໍ່ແມ່ນການເກີດອຸປະຕິເຫດ. ຖາມວ່າມີຈຸດກວດກາໃດໃນລະຫວ່າງການແລ່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງມັນ.

2.6 ເຂົາເຈົ້າຈະບອກຂ່າວຮ້າຍແກ່ເຈົ້າກ່ອນເຈົ້າຖາມບໍ?

ຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງແລະຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດ. ສະບັບທີ່ແທ້ຈິງເບິ່ງຄືວ່າໂຮງງານຜະລິດທຸງການຊັກຊ້າສອງມື້ໃນວັນອັງຄານແທນທີ່ຈະໃຫ້ທ່ານຊອກຫາໃນວັນສຸກການຂົນສົ່ງບໍ່ໄດ້ອອກ. ຂ້ອຍຕ້ອງການສົ່ງການປັບປຸງທີ່ບໍ່ສະບາຍໄວກວ່າການຊັກຊ້າທີ່ສະດວກສະບາຍ.

2.7 ວັນທີການຈັດສົ່ງແມ່ນເປັນຄວາມຈິງຫຼືຄວາມປາຖະຫນາ?

ເວລານໍາທີ່ອ້າງເຖິງຫມາຍຄວາມວ່າຫນ້ອຍຖ້າມັນບໍ່ຖືເວລານໍາເສັ້ນດ້າຍ, ຄວາມອາດສາມາດສໍາເລັດຮູບ, ແລະຮອບ QC ແມ່ນປັດໄຈໃນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໂຮງງານຜະລິດກໍານົດເວລາໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ - ແລະປັບປຸງໃຫ້ທ່ານທັນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງປ່ຽນແປງມັນ, ແທນທີ່ຈະງຽບໄປຈົນເຖິງວັນທີດັ່ງກ່າວ.

2.8 ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຮັບໂທລະສັບຫຼັງຈາກໃບແຈ້ງໜີ້ຖືກຈ່າຍບໍ?

ສັນຍານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກເຮືອຄໍາສັ່ງ. ໂຮງງານໄດ້ຕິດຕາມວິທີການຜະລິດຕະພັນ? ພວກເຂົາເຈົ້າຈື່ຄວາມມັກທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປໂດຍບໍ່ໄດ້ສະຫຼຸບຄືນໃຫມ່ບໍ? ຫຼືທຸກໆລະດູການເລີ່ມຕົ້ນຈາກສູນ?

ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໄປແລະປະສົບການຂອງພວກເຮົາເອງຢູ່ທີ່ WFS; ຄວາມສົມດຸນທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຂຶ້ນກັບເສັ້ນໄຍ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ.

ຄໍາຖາມທີ່ຂ້ອຍຢາກຖາມຜູ້ສະຫນອງຕົວຈິງ

ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຖາມຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ແບບບໍ່ກົງໄປກົງມາໃນການໂທຄັ້ງທຳອິດກວ່າການຄົ້ນພົບຄຳຕອບທີ່ຍາກໃນການຜະລິດກາງໆ.

3.1 'ຍ່າງຂ້ອຍຜ່ານວິທີທີ່ເຈົ້າຈັດການການສື່ສານໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາ.'

ຢ່າຍອມຮັບ 'ພວກເຮົາຕອບໄວ' ເປັນຄໍາຕອບ. ຖາມວ່າຜູ້ຕິດຕໍ່ປະຈໍາວັນແມ່ນໃຜ, ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອຄົນນັ້ນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ແລະວິທີການຢືນຢັນ spec ໄດ້ຮັບເອກະສານ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ຊັດເຈນ, ນັ້ນແມ່ນຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າ.

3.2 'ກຳນົດເວລາການເກັບຕົວຢ່າງຕົວຈິງຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ, ລວມທັງການດັດແກ້?'

ຂໍຈໍານວນທີ່ມີການດັດແກ້ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ proto ທໍາອິດ. ໂຮງງານທີ່ໃຫ້ທ່ານມີຫນ້າຕ່າງການເກັບຕົວຢ່າງທັງຫມົດ 3-4 ອາທິດທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງທີ່ສັນຍາວ່າອາທິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມເປັນຈິງແລະສົ່ງໃນຫ້າ.

3.3 'ໃຫ້ຂ້ອຍເປັນຕົວຢ່າງຂອງບັນຫາການຜະລິດທີ່ເຈົ້າຈັບໄດ້ໃນຕອນຕົ້ນ.'

ຄໍາຕອບສະເພາະ - ບັນຫາເສັ້ນດ້າຍທີ່ແທ້ຈິງ, ບັນຫາມິຕິທີ່ແທ້ຈິງ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດກ່ຽວກັບມັນ - ບອກທ່ານຫຼາຍກວ່າການຢັ້ງຢືນໃດໆ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງຈິງຫນຶ່ງແກ່ເຈົ້າ, ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີດ່ານພາຍໃນເພື່ອຈັບບັນຫາໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.

3.4 'ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​ເບິ່ງ​ຄື​ແນວ​ໃດ​ໃນ​ສອງ​ປີ​, ບໍ່​ແມ່ນ​ສອງ​ຄໍາ​ສັ່ງ​?'

ຖາມວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈັດການກັບ MOQ ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນໃນຂະນະທີ່ປະລິມານການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫຼືໃນຂະນະທີ່ທ່ານເພີ່ມການຜະສົມເສັ້ນໄຍໃຫມ່ໃນເສັ້ນ. ຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຕັ້ງຄ່າສໍາລັບຄວາມສໍາພັນຫຼືພຽງແຕ່ການເຮັດທຸລະກໍາ.

ໃຊ້ນີ້ເປັນລາຍການກວດສອບການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການໂທຫາຜູ້ສະຫນອງ; ຄຳຕອບສະເພາະສຳຄັນກວ່າຄຳຕອບທີ່ໝັ້ນໃຈ.

ພວກເຮົາພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິດທິນີ້ຢູ່ WFS ແນວໃດ

4.1 ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການຜະລິດ

ທຸກໆໂຄງການທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລະບຽບວິໄນດຽວກັນ: ຢືນຢັນຈຸດປະສົງ, ລັອກ spec ໃນລາຍລັກອັກສອນ, ແລະກໍານົດໄລຍະເວລາທັງສອງຝ່າຍເຊື່ອ. ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຜະລິດປະສົມປະສານຕາມແນວຕັ້ງ — ໝູນວຽນຜ່ານການສໍາເລັດຮູບພາຍໃຕ້ຫຼັງຄາອັນດຽວ — ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການຈັບມືໜ້ອຍລົງທີ່ສະເປັກສາມາດສູນເສຍການແປລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍຕ່າງຫາກ.

4.2 ການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ກົງກັບບ່ອນທີ່ຍີ່ຫໍ້ຕົວຈິງຢູ່

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ທົດສອບແຄບຊູນ cashmere ທໍາອິດຂອງມັນຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກປ້າຍຊື່ທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍແລ່ນຫົກຢອດຕໍ່ປີ. ພວກເຮົາດໍາເນີນການ MOQs ຈາກ 100 ຕ່ອນຕໍ່ແບບແລະລະດັບການວັດແທກຈາກ 3GG ຫາ 18GG — ກັບ 16GG ແລະ 18GG ເປັນພິເສດເຄື່ອງວັດອັນດີຂອງພວກເຮົາ — ດັ່ງນັ້ນຄໍາສັ່ງຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂະບວນການຫນ້ອຍ. ຄວາມອາດສາມາດຕໍ່ປີຂອງພວກເຮົາແລ່ນປະມານ 600,000 ຊິ້ນ, ປະມານ 50,000 ຕໍ່ເດືອນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີພື້ນທີ່ເພື່ອຂະຫຍາຍໂຄງການໂດຍບໍ່ມີການເລີ່ມຕົ້ນຈາກໂຮງງານໃຫມ່.

4.3 ບອກກ່ອນເຈົ້າຕ້ອງຖາມ

ພວກເຮົາໃຫ້ລູກຄ້າອັບເດດຕົວຈິງໃນລະຫວ່າງການເກັບຕົວຢ່າງ ແລະການຜະລິດ — ບໍ່ແມ່ນ 'ຕິດຕາມ,' ທົ່ວໄປ, ແຕ່ສະຖານະຕົວຈິງ, ລວມທັງເວລາທີ່ບາງອັນຊ້າກວ່າທີ່ວາງແຜນໄວ້. ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ຜູ້ຊື້ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບໃບບິນສອງມື້ຈາກພວກເຮົາໃນການໂທໃນວັນອັງຄານກ່ວາຈະສັງເກດເຫັນມັນເອງໃນວັນທີດັ່ງກ່າວ.

4.4 ສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບການເຮັດຊ້ໍາລະດູການ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາສັ່ງດຽວ

ພວກເຮົາຜະລິດເຄື່ອງຖັກແສ່ວ ແລະ ເສັ້ນໄຍທໍາມະຊາດສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ສາກົນມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 2 ທົດສະວັດ, ເຮັດວຽກທົ່ວທັງເສື້ອຢືດ, ເສື້ອກັນໜາວ, ເສື້ອ, ໂສ້ງ, ໂສ້ງ, ຜ້າພັນຄໍ, ຜ້າຫົ່ມ, ໂສ້ງ, ເສື້ອໂປໂລ, ເສື້ອກັນໜາວ, ແລະອຸປະກອນເສີມສຳລັບຜູ້ຊາຍ, ຜູ້ຍິງ, ແລະເດັກນ້ອຍ, ໃນ 100% cashmere, silk-cashmere, merino-cashmere, line, cotton, selecting. ພວກເຮົາຖືການຢັ້ງຢືນ BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS, ແລະ ISO 9001 — ບໍ່ແມ່ນເປັນສາຍການຕະຫຼາດ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າວຽກງານການປະຕິບັດຕາມເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ຊ້ຳໆໄດ້ວາງໃຈໃຫ້ພວກເຮົາຈັດການແລ້ວ.

ສະຫຼຸບ

ລາຄາ, ຄວາມອາດສາມາດ, ແລະເວລານໍາແມ່ນສິ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ຈະປຽບທຽບໃນເອກະສານ spec. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງເປັນການຄາດເດົາຫນ້ອຍທີ່ສຸດວ່າການຮ່ວມມືຕົວຈິງເຮັດວຽກຫຼືບໍ່. ສິ່ງທີ່ຄາດຄະເນມັນແມ່ນວ່າໂຮງງານບອກທ່ານຄວາມຈິງກ່ອນກໍານົດເວລາ, ຈັບບັນຫາ spec ກ່ອນທີ່ມັນຈະຕັດອອກເປັນ 2,000 ຫນ່ວຍ, ແລະຍັງຈື່ຈໍາຄວາມມັກທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານໃນຄໍາສັ່ງໃຫມ່ຄັ້ງທີສາມ.

ຖ້າທ່ານກໍາລັງປະເມີນຄູ່ຮ່ວມງານ OEM ຂອງ cashmere, ໃຫ້ຖາມຄໍາຖາມສະເພາະຂ້າງເທິງແລະຍູ້ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມວິຕົກກັງວົນ — ມັນເປັນພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຄວາມລ່າຊ້າຂອງຕົວຢ່າງສາມອາທິດແລະການສັ່ງຊື້ຈໍານວນຫລາຍທີ່ບໍ່ກົງກັນໄດ້ສອນຂ້ອຍໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ.

ຢູ່ WFS, ພວກເຮົາຢາກໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງທີສອງແທນທີ່ຈະຊະນະອັນທໍາອິດໃນລາຄາດຽວ. ຖ້າເຈົ້າກຳລັງສ້າງໂປຣແກຣມຖັກແສ່ວ cashmere ຫຼືເສັ້ນໃຍທຳມະຊາດ ແລະຕ້ອງການໂຮງງານທີ່ຮັກສາໄຟລ໌ຂອງເຈົ້າເປັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອປົກປ້ອງ, ຂ້ອຍຍິນດີທີ່ຈະລົມກັບມັນ.

— David Si, CEO, WFS Cashmere Industry Co., Ltd.