நம்பகமான காஷ்மியர் OEM பார்ட்னரை உருவாக்குவது எது?

நான் ஆதார மேசையின் இருபுறமும் அமர்ந்திருக்கிறேன். நான் ஒரு தொழிற்சாலை தளத்தை நடத்துவதற்கு முன்பு, கடைசியாக என்ன தவறு நடந்தது என்பதை வாங்குபவர்கள் விவரிப்பதைக் கேட்டு பல ஆண்டுகள் செலவிட்டேன். கதைகள் மீண்டும் மீண்டும் வருகின்றன: பத்து நாட்கள் எடுக்க வேண்டிய ஒரு மாதிரி முப்பது நாட்கள் ஆகும். மின்னஞ்சலில் 'உறுதிப்படுத்தப்பட்ட' டெக் பேக், மொத்த உற்பத்தியின் போது இரண்டு முறை மீண்டும் திறக்கப்பட்டது. 2,000 அலகுகளின் ஏற்றுமதி, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாதிரியிலிருந்து 1,800 முதல் ஆடைகள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் நகர்ந்தன - லூசர் கேஜ், சற்று வித்தியாசமான நிழல், அதன் வடிவத்தை இழந்த காலர்.

அதில் எதுவுமே விலை பற்றியது அல்ல. வரியின் மறுமுனையில் உள்ள தொழிற்சாலை உண்மையில் ஒரு கூட்டாளியாக இயங்குகிறதா அல்லது ஆர்டர்களை எடுக்கிறதா என்பதைப் பற்றியது.

ஏன் இந்தத் தேர்வு மக்கள் நினைப்பதை விட முக்கியமானது

1.1 திறன் என்பது திறன் போன்றது அல்ல

பின்னல் இயந்திரங்களைக் கொண்ட எந்தத் தொழிற்சாலையும் உங்களுக்கு விலை மற்றும் முன்னணி நேரத்தைக் குறிப்பிடலாம். இது உங்கள் வாடிக்கையாளரை அடையும் முன், கட்டுமானப் பிரச்சனையைப் பிடிக்குமா என்பது பற்றி உங்களுக்கு எதுவும் கூறவில்லை. ஒரு ஸ்பெக் ஷீட்டில் இருந்து ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுத்து பிராண்ட்கள் பார்த்திருக்கிறேன் - கேஜ் ரேஞ்ச், MOQ, சான்றிதழ்கள் - மற்றும் ஆறு வாரங்களுக்குப் பிறகு எரிக்கப்படுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.

நான் தேடுவதும், நாங்கள் பணிபுரியும் பிராண்டுகளுக்காக நான் முயற்சிப்பதும், உங்கள் சேகரிப்பில் ஒரு பங்கு இருப்பதைப் போலக் கருதும் ஒரு தொழிற்சாலை. இது சிறிய தருணங்களில் காண்பிக்கப்படுகிறது: யாரோ ஒரு டெக் பேக்கில் தெளிவற்ற அளவீட்டைப் பிடிக்கிறார்கள், யாரோ ஒருவர் சரியாகத் துடைக்காத ஐம்பது துண்டுகளைப் பின்னுவதற்கு முன்பு பொருத்தப்பட்ட நிழற்படத்தில் ஏன் ஒரு லூஸ் கேஜ் வேண்டும் என்று கேட்கிறார்.

1.2 ஒரு ஒற்றை தையல் பின்னப்படுவதற்கு முன்பே பெரும்பாலான ஆதார தோல்விகள் தொடங்கும்

பல ஆண்டுகளாக நான் சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டிய முக்கால்வாசி உற்பத்திச் சிக்கல்களை நான் யூகிக்கிறேன், வெட்டத் தொடங்குவதற்கு முன்பே நடந்த ஏதோவொன்று - 'அடிப்படையில் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட' ஒரு ஸ்பெக், பூட்டப்படாத ஒரு வண்ணக் குறிப்பு, ஒரு நெடுவரிசையை காலியாக விடப்பட்ட அளவு விளக்கப்படம், ஏனெனில் 'அதை பின்னர் வரிசைப்படுத்துவோம்.'

சில சீசன்களுக்கு முன்பு எங்களிடம் ஒரு வழக்கு இருந்தது, அங்கு வாங்குபவரின் குழு ஃபோன் மூலம் ஸ்ட்ரைக்-ஆஃப் மாதிரிக்கு ஒப்புதல் அளித்தது, எழுத்துப்பூர்வ கையொப்பம் இல்லை. மொத்தமாக வெட்டப்பட்ட நேரத்தில், அவர்களின் புதிய வடிவமைப்பாளர் வேறுபட்ட நெக்லைன் ஆழத்தை விரும்பினார். ப்ரீ புரொடக்‌ஷன் மாதிரி ஸ்டேஜில் அதைப் பிடித்தோம், ஆனால் பத்து நாட்கள் செலவாகவில்லை. இப்போது ஒவ்வொரு விவரக்குறிப்பும் - கேஜ், நூல் கலவை, வண்ண வழி, அளவீடுகள் - வெட்டத் தொடங்கும் முன் எழுத்துப்பூர்வ உறுதிப்படுத்தலைப் பெறுகிறது. இது அதிகாரத்துவம் அல்ல. நீங்கள் பின்னர் இழக்க விரும்பாத பத்து நாட்கள் இது.

1.3 நிலைத்தன்மை ஆர்டர் மூலம் பெறப்படுகிறது, பிட்ச் டெக்கில் வாக்குறுதியளிக்கப்படவில்லை

ஒரு மாதிரியை யார் வேண்டுமானாலும் ஆணி அடிக்கலாம். ஒரு ஆர்டரின் 47 வது பகுதி 1,247 துண்டுடன் பொருந்துகிறதா என்பதுதான் உண்மையான சோதனை. ஒவ்வொரு வாங்குபவருக்கும் நான் சொல்வது ஒன்றுதான்: ஒரு கப்பலில் எங்களின் மோசமான பகுதியைப் பற்றி எங்களை மதிப்பிடுங்கள், எங்களின் சிறந்தவை அல்ல.

முதல் சந்திப்பில் நம்பிக்கை உருவாகவில்லை. இது மூன்றாவது முறையாக நீங்கள் மறுவரிசைப்படுத்தும்போது மற்றும் நிழல் அட்டை, கை-உணர்தல் மற்றும் அளவுகள் அனைத்தும் முதல் முறையாக அவர்கள் செய்த இடத்திலேயே கட்டப்பட்டது.

1.4 சேகரிப்புகள் வளரும்போது, ​​ஆதார சிக்கலானது வேகமாக வளர்கிறது

ஒரு பருவத்தில் இரண்டு SKU களைச் செய்யும் பிராண்ட் ஒழுங்கற்ற சப்ளையரைத் தக்கவைக்க முடியும். பல ஃபைபர் கலவைகளில் வருடத்திற்கு ஆறு துளிகள் இயங்கும் ஒரு பிராண்ட் முடியாது. ஒவ்வொரு கூடுதல் ஸ்டைல், கலர்வே மற்றும் MOQ அடுக்கு ஆகியவை பக்கவாட்டில் செல்லக்கூடிய பொருட்களின் எண்ணிக்கையை பெருக்குகிறது - மேலும் உங்கள் கோப்பு, உங்கள் பொருத்தம் வரலாறு மற்றும் உங்கள் தர சகிப்புத்தன்மை ஆகியவற்றை ஏற்கனவே அறிந்த தொழிற்சாலையின் மதிப்பை பெருக்குகிறது.

இது ஒரு நீண்ட கால OEM உறவுக்கான உண்மையான வாதம்: அதன் சொந்த நலனுக்காக விசுவாசம் அல்ல, ஆனால் உங்கள் வரி மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதால், ஒரு ஆர்டருக்கு குறைவான தெரியாதவர்கள்.

எந்த கேஷ்மியர் தொழிற்சாலையிலும் கையெழுத்திடும் முன் நான் சரிபார்க்கும் எட்டு விஷயங்கள்

2.1 மின்னஞ்சலைப் படிக்கும் நபர்களைப் போல அவர்கள் பதிலளிக்கிறார்களா?

விரைவான பதில்கள் போலியானது. நான் உண்மையில் பார்ப்பது என்னவென்றால், பதில் கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறதா அல்லது அதை ஒப்புக்கொள்கிறதா. நான் ஒரு தொழிற்சாலைக்கு ஒரு டெக் பேக்கை அனுப்பிவிட்டு, 'பெறப்பட்டது, சரிபார்ப்பேன்' என்று எனக்கு எதுவும் சொல்லவில்லை. நான் 'உறுதிப்படுத்தப்பட்ட 16GG, ஆனால் உங்கள் ஆர்ம்ஹோல் அளவீடு உங்கள் அளவு விளக்கப்படத்துடன் முரண்பட்டால் - எது சரியானது?' - யாரோ ஒருவர் அந்த வேலையைச் செய்கிறார்.

2.2 ஒரு மாதிரி சுற்று உண்மையில் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்?

அவர்களின் உண்மையான மாதிரி காலவரிசையைக் கேளுங்கள், சிறந்த எண் அல்ல. எங்கள் தளத்தில், நூல் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் கட்டுமானத்தின் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, முதல் ப்ரோட்டோ மாதிரி பொதுவாக 7-10 வேலை நாட்கள் இயங்கும்; மாற்றம் ஒரு விவரத்திற்குத் தனிமைப்படுத்தப்பட்டால், திருத்தச் சுற்று வேகமாக இருக்கும். தொழிற்சாலைகள் மாதிரி எடுப்பதற்கு '5 நாட்கள்' என்று குறிப்பிடுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன், நீங்கள் நடுப்பகுதியில் மறுபரிசீலனை செய்தவுடன் அமைதியாக அதை மூன்று வாரங்களுக்கு நீட்டிக்கிறேன் - ஏனென்றால் பின்னல் குழு, இணைக்கும் குழு மற்றும் முடித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கையேடு யாருக்கும் சொந்தமில்லை. அந்த கையொப்பம் யாருடையது என்று கேளுங்கள்.

2.3 உற்பத்தியின் நடுவில் ஏதாவது தவறு நடந்தால் என்ன நடக்கும்

அது செய்யும். ஒரு நூல் லாட் சற்று ஆஃப் ஷேடில் வருகிறது. ஒரு சலவை படியானது தரநிலை அனுமதிப்பதை விட ஒரு தொகுதியை சுருங்குகிறது. பிரச்சனைகள் ஏற்படுமா என்பது கேள்வி அல்ல - வாடிக்கையாளர் புகாரில் இருந்து நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் முன் அல்லது அதற்குப் பிறகு தொழிற்சாலை உங்களுக்குச் சொல்கிறதா என்பதுதான்.

ட்விஸ்ட் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரத்துடன் பொருந்தாததால், எங்களுக்குக் கால அட்டவணையைச் செலவழித்தாலும், நடுவில் நிறைய நூல்களை நிராகரித்தேன். அவர்கள் அனுமதித்தவற்றுடன் பொருந்தாத கப்பல் தயாரிப்பை விட, வாங்குபவருடன் அந்த உரையாடலை முன்கூட்டியே நடத்த விரும்புகிறேன்.

2.4 கிடங்கு நிரம்பியதாக இல்லாமல் ஒரு ஸ்டைலை நீங்கள் உண்மையில் சோதிக்க முடியுமா?

MOQ என்பது ஒரு செலவுக் கோடு மட்டுமல்ல. புதிய நிழற்படத்தின் மூன்று வண்ண வழிகளை நீங்கள் சோதிக்க முடியுமா அல்லது அது விற்கப்படுகிறதா என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு நீங்கள் தொகுதிக்கு உறுதியளிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறீர்களா என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. ஒரு ஸ்டைலுக்கு 100 துண்டுகள் இருந்து MOQகளை நாங்கள் இயக்குகிறோம், எனவே பிராண்டுகள் வடிவமைப்பை அளவிடுவதற்கு முன் பைலட் செய்ய முடியும் - 100 யூனிட்களில் மூன்று ஸ்டைல்கள் கொண்ட ஒரு கேப்ஸ்யூல் ஒவ்வொன்றும் 1,000 இல் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஸ்டைல்களைக் கூறுகிறது.

2.5 பீஸ் ஒன் பீஸ் டூஆயிரம் போல் இருக்கிறதா?

இங்குதான் ஆதார முடிவுகள் உண்மையானதா என சோதிக்கப்படும். ஒரு மொத்த ஆர்டர் வலுவாகத் தொடங்கி பின் பாதியில் நகர்கிறது - அளவு ஊர்ந்து செல்வது, மெதுவாக முடிப்பது - பின்னலாடை உற்பத்தியில் மிகவும் பொதுவான தோல்விகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது எப்பொழுதும் தரக் கட்டுப்பாட்டு இடைவெளியே தவிர, ஒரு விபத்து அல்ல. ஓட்டத்தின் முடிவில் என்ன சோதனைச் சாவடிகள் உள்ளன என்று கேளுங்கள்.

2.6 நீங்கள் கேட்கும் முன் அவர்கள் உங்களுக்கு கெட்ட செய்தி சொல்வார்களா?

வெளிப்படைத்தன்மை கோருவது எளிதானது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவது கடினம். உண்மையான பதிப்பானது, வெள்ளிக்கிழமையன்று ஷிப்மென்ட் வெளியேறாது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்குப் பதிலாக, செவ்வாய்கிழமை இரண்டு நாள் தாமதத்தை ஒரு தொழிற்சாலை கொடியிடுவது போல் தெரிகிறது. நான் வசதியாக தாமதமாக வருவதை விட, சங்கடமான புதுப்பிப்பை முன்கூட்டியே அனுப்ப விரும்புகிறேன்.

2.7 டெலிவரி தேதிகள் உண்மையானதா அல்லது ஆர்வமுள்ளதா?

மேற்கோள் காட்டப்பட்ட லீட் டைம் என்பது நூல் ஈய நேரங்கள், முடிக்கும் திறன் மற்றும் க்யூசி சுற்றுகள் காரணியாக இருந்தால் அது சிறியதாக இருக்கும். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தொழிற்சாலை அவர்கள் உண்மையில் பாதுகாக்கக்கூடிய அட்டவணையை உங்களுக்குத் தருகிறதா என்பதுதான் - மேலும் கப்பல் தேதி வரை அமைதியாகச் செல்வதற்குப் பதிலாக, அதை மாற்றும் தருணத்தில் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.

2.8 விலைப்பட்டியல் செலுத்தப்பட்ட பிறகும் அவர்கள் தொலைபேசியில் பதிலளிக்கிறார்களா?

ஒரு உண்மையான கூட்டாண்மைக்கான தெளிவான சமிக்ஞை ஒரு ஆர்டர் அனுப்பப்பட்ட பிறகு என்ன ஆகும். தயாரிப்பு எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதை தொழிற்சாலை பின்பற்றுகிறதா? அடுத்த ஆர்டரில் உங்கள் பொருத்தம் விருப்பங்களை அவர்கள் மீண்டும் சுருக்கமாக நினைவில் வைத்திருக்கிறார்களா? அல்லது ஒவ்வொரு பருவமும் பூஜ்ஜியத்தில் இருந்து தொடங்குகிறதா?

இது பொது தொழில் நடைமுறை மற்றும் WFS இல் எங்கள் சொந்த அனுபவத்தை பிரதிபலிக்கிறது; சரியான இருப்பு உங்கள் ஃபைபர், கட்டுமானம் மற்றும் ஆர்டர் அளவைப் பொறுத்தது.

நான் உண்மையில் ஒரு சப்ளையரிடம் கேட்கும் கேள்விகள்

உற்பத்தியின் நடுப்பகுதியில் கடினமான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, ஒரு பிராண்ட் முதல் அழைப்பிலேயே இந்தக் கேள்விகளை அப்பட்டமாக கேட்க விரும்புகிறேன்.

3.1 'வளர்ச்சியின் போது நீங்கள் எவ்வாறு தகவல்தொடர்புகளை கையாளுகிறீர்கள் என்பதன் மூலம் என்னை நடத்துங்கள்.'

'விரைவாகப் பதிலளிக்கிறோம்' என்பதை ஒரு பதிலாக ஏற்க வேண்டாம். தினசரி தொடர்பு யார், அந்த நபர் கிடைக்காதபோது என்ன நடக்கும், விவரக்குறிப்புகள் எவ்வாறு ஆவணப்படுத்தப்படும் என்று கேட்கவும். பதில் தெளிவற்றதாக இருந்தால், அது உங்கள் பதில்.

3.2 'உங்கள் உண்மையான மாதிரி காலவரிசை என்ன, திருத்தங்கள் உட்பட?'

முதல் ப்ரோட்டோவை மட்டும் இல்லாமல், உள்ளமைக்கப்பட்ட திருத்தங்களைக் கொண்ட எண்ணைக் கேட்கவும். உங்களுக்கு நேர்மையான 3-4 வார மொத்த மாதிரி சாளரத்தை வழங்கும் தொழிற்சாலை, நம்பத்தகாத வாரத்திற்கு உறுதியளிக்கும் மற்றும் ஐந்தில் வழங்குவதை விட நம்பகமானது.

3.3 'உற்பத்தி பிரச்சனைக்கு ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட பதில் - ஒரு உண்மையான நூல் சிக்கல், ஒரு உண்மையான பரிமாண சிக்கல், அதைப் பற்றி அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் - எந்த சான்றிதழையும் விட உங்களுக்கு அதிகம் கூறுகிறது. அவர்களால் உங்களுக்கு ஒரு உறுதியான உதாரணம் கொடுக்க முடியாவிட்டால், முதலில் பிரச்சனைகளைப் பிடிக்க அவர்களுக்கு உள் சோதனைச் சாவடிகள் இல்லாமல் இருக்கலாம்.

3.4 'இரண்டு ஆர்டர்கள் அல்ல, இரண்டு ஆண்டுகளில் ஒன்றாக வேலை செய்வது எப்படி இருக்கும்?'

ஒரு பிராண்டின் MOQ மற்றும் ஆதரவுத் தேவைகளை ஒலியளவு அதிகரிக்கும்போது அல்லது புதிய ஃபைபர் கலவையை வரியில் சேர்க்கும்போது அவர்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். அவர்கள் ஒரு உறவுக்காக அல்லது ஒரு பரிவர்த்தனைக்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை அவர்களின் பதில் உங்களுக்குக் கூறுகிறது.

சப்ளையர் அழைப்புகளில் பணிபுரியும் சரிபார்ப்புப் பட்டியலாக இதைப் பயன்படுத்தவும்; உறுதியான பதில்களை விட குறிப்பிட்ட பதில்கள் முக்கியம்.

WFS இல் இதை எப்படி சரியாகப் பெற முயற்சிக்கிறோம்

4.1 உற்பத்தி தொடங்கும் முன்

நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரே ஒழுக்கத்துடன் தொடங்குகிறது: குறிக்கோளை உறுதிப்படுத்தவும், எழுத்துப்பூர்வ விவரக்குறிப்பைப் பூட்டவும் மற்றும் இரு தரப்பும் உண்மையில் நம்பும் ஒரு காலவரிசையை அமைக்கவும். நாங்கள் ஒரு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர் - ஒரே கூரையின் கீழ் முடித்தல் மூலம் சுழலும் - அதாவது தனித்தனி விற்பனையாளர்களிடையே மொழிபெயர்ப்பில் ஒரு விவரக்குறிப்பு தொலைந்து போகக்கூடிய குறைவான கையேடுகள்.

4.2 ஒரு பிராண்ட் உண்மையில் இருக்கும் இடத்தில் பொருந்தக்கூடிய ஆதரவு

ஒரு பிராண்ட் அதன் முதல் காஷ்மீர் காப்ஸ்யூலை சோதிக்கும் ஒரு நிறுவப்பட்ட லேபிளை விட வேறு ஏதாவது ஒரு வருடத்திற்கு ஆறு சொட்டுகள் இயங்கும். ஒரு ஸ்டைலுக்கு 100 துண்டுகள் மற்றும் 3GG முதல் 18GG வரையிலான MOQகளை நாங்கள் இயக்குகிறோம் - 16GG மற்றும் 18GG ஆகியவை எங்களின் ஃபைன்-கேஜ் ஸ்பெஷாலிட்டி - எனவே சிறிய ஆர்டர் குறைவான செயல்முறையைக் குறிக்காது. எங்கள் வருடாந்திர திறன் சுமார் 600,000 துண்டுகள், ஒரு மாதத்திற்கு சுமார் 50,000, இது ஒரு புதிய தொழிற்சாலையுடன் புதிதாக தொடங்காமல் ஒரு திட்டத்தை அளவிடுவதற்கு இடமளிக்கிறது.

4.3 நீங்கள் கேட்கும் முன் கூறுதல்

மாதிரி மற்றும் தயாரிப்பின் போது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான புதுப்பிப்புகளை வழங்குகிறோம் — பொதுவான 'பாதையில்' அல்ல, ஆனால் திட்டமிட்டதை விட மெதுவாக இருக்கும் போது, ​​உண்மையான நிலை. செவ்வாய்க்கிழமை அழைப்பில் எங்களிடமிருந்து இரண்டு நாள் சீட்டைப் பற்றி ஒரு வாங்குபவர் கேட்பதைக் காட்டிலும், கப்பல் தேதியில் அதைத் தாங்களே கவனிப்பதைக் காட்டிலும் நான் விரும்புவேன்.

4.4 சிங்கிள் ஆர்டர்களுக்காக அல்ல, மீண்டும் மீண்டும் வரும் பருவங்களுக்காக கட்டப்பட்டது

We've been making cashmere and natural-fiber knitwear for international brands for more than two decades, working across pullovers, cardigans, dresses, pants, scarves, blankets, beanies, polos, vests, and accessories for men, women, and kids, in 100% cashmere, silk-cashmere, merino-cashmere, wool, silk, linen, cotton, and select கலக்கிறது. நாங்கள் BSCI, WRAP, SEDEX, OEKO-TEX, GOTS, மற்றும் ISO 9001 சான்றிதழ்களை வைத்திருக்கிறோம் - மார்க்கெட்டிங் வரிசையாக அல்ல, ஆனால் மீண்டும் வாங்குபவர் ஏற்கனவே கையாண்டதாக நம்பும் பணியின் ஒரு பகுதியாக இணக்க வேலை உள்ளது.

முடிவுரை

விலை, திறன் மற்றும் முன்னணி நேரம் ஆகியவை ஸ்பெக் ஷீட்டில் ஒப்பிட எளிதான விஷயங்கள். ஒரு கூட்டாண்மை உண்மையில் செயல்படுகிறதா என்பதை அவர்கள் மிகக் குறைவான முன்கணிப்பு செய்கிறார்கள். காலக்கெடுவிற்கு முன் ஒரு தொழிற்சாலை உங்களிடம் உண்மையைச் சொல்கிறதா, அது 2,000 யூனிட்டுகளாக வெட்டப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு ஸ்பெக் சிக்கலைப் பிடிக்கிறதா, மூன்றாவது மறுவரிசையில் உங்கள் பொருத்தம் விருப்பத்தேர்வுகளை நினைவில் வைத்திருக்கிறதா என்பதுதான் முன்னறிவிப்பு.

நீங்கள் காஷ்மீர் OEM பார்ட்னரை மதிப்பிடுகிறீர்கள் எனில், மேலே குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேட்டு, நம்பிக்கையுடன் ஒலிக்காத பதில்களைக் கடந்து செல்லுங்கள். அது சித்தப்பிரமை அல்ல - மூன்று வார மாதிரி தாமதங்களும் பொருந்தாத மொத்த ஆர்டர்களும் பல ஆண்டுகளாக எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தவை.

WFS இல், விலையில் மட்டும் முதல் ஆர்டரை வெல்வதை விட இரண்டாவது ஆர்டரைப் பெற விரும்புகிறோம். நீங்கள் காஷ்மீர் அல்லது இயற்கை நார்ச்சத்து பின்னலாடை நிரலை உருவாக்குகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் கோப்பை எங்களுடையது என்று கருதும் தொழிற்சாலையை உருவாக்க விரும்பினால், அதைப் பற்றி பேசுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.

- டேவிட் சி, CEO, WFS கேஷ்மியர் இண்டஸ்ட்ரி கோ., லிமிடெட்.