बार-बार प्री-प्रोडक्शन मूल्य बढ़ने के बाद, इस कोरियाई ब्रांड ने WFS कश्मीरी के साथ अपनी कश्मीरी आपूर्ति श्रृंखला का पुनर्निर्माण किया

कार्यकारी सारांश

एक दक्षिण कोरियाई ब्रांड जो पहले इनर मंगोलिया फैक्ट्री में कश्मीरी शैलियों का उत्पादन करता था, प्री-प्रोडक्शन सैंपलिंग चरण के दौरान बार-बार कीमत बढ़ने के बाद डब्ल्यूएफएस कश्मीरी में बदल गया, और - जब हमने उनके नमूनों को फिर से बनाया और बिना किसी गुणवत्ता या डिलीवरी के मुद्दों के साथ अपना पहला ऑर्डर दिया - तब से और अधिक शैलियों में विकास का विस्तार हुआ है।

समस्या: जब आपकी फ़ैक्टरी की कीमत वास्तविक कीमत न हो

इस ग्राहक ने गुणवत्ता के कारण अपनी पिछली फैक्ट्री नहीं छोड़ी - उन्होंने इसलिए छोड़ी क्योंकि प्री-प्रोडक्शन सैंपलिंग में दो शैलियाँ मूल्य वृद्धि के कारण प्रभावित होती रहीं, और एक भी थोक टुकड़ा बनने से पहले ही विश्वास टूट गया।

ग्राहक इनर मंगोलिया में एक कारखाने के साथ कश्मीरी शैलियों का उत्पादन कर रहा था। रिश्ता काम कर रहा था - जब तक कि ऐसा नहीं हुआ। दो अलग-अलग शैलियों पर, कारखाने ने प्री-प्रोडक्शन सैंपलिंग चरण के दौरान कीमतें बढ़ा दीं। एक बार बातचीत होती है. बार-बार, यह एक पैटर्न बन जाता है - और ग्राहक ने फैसला किया कि उनके पास बहुत कुछ है।

यह एक ऐसी स्थिति है जिसे हम ब्रांडों की अपेक्षा से अधिक बार देखते हैं: एक फैक्ट्री ऑर्डर जीतने के लिए एक नंबर उद्धृत करती है, फिर ग्राहक द्वारा विकास समयरेखा के लिए प्रतिबद्ध होने पर इसे ऊपर की ओर संशोधित करती है। मौसमी कैलेंडर और मार्जिन लक्ष्य प्रबंधित करने वाले ब्रांड के लिए, उस तरह की अनिश्चितता कोई छोटी असुविधा नहीं है - यह एक संरचनात्मक जोखिम है।

उन्होंने हमें कैसे पाया: एक ब्लॉग पोस्ट, एक फोन कॉल, एक नई शुरुआत

एक कोरियाई पोर्टल साइट पर हमारी टीम का ब्लॉग पोस्ट - जिसमें सीधे संपर्क जानकारी शामिल है - वह है जो इस ग्राहक को हमारे पास लाया, और उनकी पहली कॉल एक चीज़ के बारे में थी: क्या आप मूल्य निर्धारण गेम के बिना इन नमूनों का पुनर्निर्माण कर सकते हैं?

हमारी व्यवसाय विकास टीम ने संपर्क विवरण सहित एक कोरियाई पोर्टल साइट पर सामग्री प्रकाशित की थी। ग्राहक को पोस्ट मिली, उसने फोन उठाया और सीधे संपर्क किया। यह प्रश्न विशिष्ट था: दो शैलियाँ जो अपने पिछले कारखाने के साथ मूल्य निर्धारण विवाद में फंस गई थीं, उन्हें फिर से नमूना लेने और उत्पादित करने की आवश्यकता थी।

समाधान: नमूनों का पुनर्निर्माण करें, कीमत का सम्मान करें, समय पर डिलीवरी करें

हमने शुरू से ही दो शैलियों का दोबारा नमूना लिया, उत्पादन के माध्यम से हमारे उद्धृत मूल्य को बनाए रखा, और गुणवत्ता या वितरण पर कोई समस्या उठाए बिना पहला ऑर्डर दिया - यही कारण है कि ग्राहक अधिक शैलियों के साथ वापस आए।

मूल्य स्थिरता गुणवत्ता के समान ही क्यों मायने रखती है?

एक फैक्ट्री जो विकास के बीच में अपनी कीमत बदलती है, वह ब्रांड से उस जोखिम को अवशोषित करने के लिए कह रही है जो उनका नहीं है - डब्ल्यूएफएस कैशमेयर की स्थिति सरल है: हम जो कीमत उद्धृत करते हैं वह वह कीमत है जिस पर हम उत्पादन करते हैं।

गुणवत्ता की समस्याएँ दिखाई दे रही हैं - आप किसी परिधान का निरीक्षण कर सकते हैं। मूल्य निर्धारण अस्थिरता से बचाव करना कठिन है, क्योंकि यह तभी सामने आता है जब आप नमूनाकरण और विकास में समय लगा चुके होते हैं। इसीलिए हम मूल्य अखंडता को अपने स्वयं के गुणवत्ता मानक के रूप में मानते हैं: हम किसी परियोजना की शुरुआत में जो उद्धृत करते हैं वही ग्राहक इसके अंत में भुगतान करता है।

डब्ल्यूएफएस कैशमेरे के साथ काम करने के बारे में यह साझेदारी क्या दर्शाती है

एक कोरियाई ब्रांड जो विकास के बीच में कीमत बढ़ने से परेशान हो गया था, अब WFS कैशमीयर के साथ नई शैलियाँ विकसित कर रहा है - क्योंकि हमने उनके नमूनों को फिर से बनाया है, अपनी कीमत बरकरार रखी है, और पहली बार और उसके बाद से हर बार समय पर डिलीवरी की है।

यदि आपके ब्रांड को किसी मौजूदा आपूर्तिकर्ता से मूल्य निर्धारण में आश्चर्य का अनुभव हुआ है, या आप चीन में कश्मीरी उत्पादन की सोर्सिंग कर रहे हैं और एक ऐसा भागीदार चाहते हैं जिसकी बोली नमूने से लेकर थोक तक हो, तो हम बातचीत का स्वागत करेंगे।

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