Vaatamised: 0 Autor: David Si Avaldamisaeg: 2026-08-04 Päritolu: WFS KAŠMIIR
Varem Sise-Mongoolia tehases kašmiirstiile tootnud Lõuna-Korea bränd läks pärast korduvat hinnatõusu tootmiseelse proovide võtmise etapis üle WFS Cashmere'ile ning pärast seda, kui me nende näidised ümber ehitasime ja nende esimese tellimuse ilma kvaliteedi- või tarneprobleemideta kohale toimetasime, on arendust hiljem laiendanud rohkemate stiilide juurde.
Kliendi profiil |
Üksikasjad |
Kliendi tüüp |
Lõuna-Korea kaubamärk, kašmiirist tootekategooria |
Eelmine tarnija |
Tehas Sise-Mongoolias, Hiinas |
Vahetamise põhjus |
Korduv hinnatõus tootmiseelse proovide võtmise ajal kahel stiilil |
Kuidas nad meid leidsid |
Meie meeskonna ajaveebipostitus Korea portaali saidil |
Esimene projekt |
Ümberehitatud näidised kahe mõjutatud stiili jaoks; toonud vastavad tellimused |
Esimese tellimuse tulemus |
Tarneaja või kvaliteedi osas pole probleeme |
Praegune olek |
Laiendatud areng täiendavateks stiilideks |
See klient ei jätnud oma eelmist tehast kvaliteedi pärast – nad lahkusid seetõttu, et kaks tootmiseelse proovivõtu stiili tabasid pidevalt hinnatõusid ja usaldus purunes enne, kui valmis ükski tükk.
Klient oli Sise-Mongoolias asuvas tehases tootnud kašmiirstiile. Suhe oli toiminud - seni, kuni see ei toiminud. Kahe erineva stiili puhul tõstis tehas hindu tootmiseelse proovide võtmise etapis. Üks kord on vestlus. Korduvalt muutub see mustriks - ja klient otsustas, et tal on piisavalt.
See on olukord, mida näeme sagedamini, kui kaubamärgid ootavad: tehas tsiteerib tellimuse võitmiseks ühte numbrit ja muudab selle siis ülespoole, kui klient on arenduste ajakava järginud. Hooajalisi kalendreid ja marginaalieesmärke haldava kaubamärgi jaoks ei ole selline ebakindlus väike ebamugavus – see on struktuurne risk.
Meie meeskonna ajaveebipostitus Korea portaali saidil – koos otsese kontaktteabega – on see, mis selle kliendi meieni tõi ja nende esimene kõne puudutas ühte asja: kas saate need näidised uuesti üles ehitada ilma hinnakujundusmängudeta?
Meie äriarendusmeeskond oli avaldanud sisu, sealhulgas kontaktandmed, Korea portaali saidil. Klient leidis postituse, võttis telefoni ja võttis otse ühendust. Küsitlus oli konkreetne: kaks stiili, mis olid takerdunud oma eelmise tehasega hinnavaidlusesse, tuli uuesti proovi võtta ja toota.
Võtsime kahest stiilist uuesti proovid, pidasime oma noteeritud hinnakujundust tootmisel ja tarnisime esimese tellimuse ilma kvaliteedi või tarneprobleemideta – seepärast tuli klient tagasi rohkemate stiilidega.
Lava |
Mis juhtus |
Proovide uuesti võtmine |
Ehitasime uuesti näidised kahele stiilile, mille üle eelmises tehases vaieldi |
Näidiskinnitus |
Klient kiitis uued proovid heaks |
Tootmine |
Valmistasime nende stiilide jaoks vastavad tellimused |
Kohaletoimetamine |
Esimene tellimus tarnitud graafiku alusel |
Klientide tagasiside |
Tarneaja ega kvaliteedi osas pole vastuväiteid esitatud |
Laienemine |
Klient laiendas sel aastal arendust täiendavate stiilideni |
Tehas, mis muudab oma hinda keskmises arengus, palub kaubamärgil võtta enda alla riski, mis ei kuulu neile – WFS Cashmere'i seisukoht on lihtne: meie pakutav hind on hind, millega toodame.
Kvaliteediprobleemid on nähtavad – saate rõiva üle vaadata. Hinnakujunduse ebastabiilsuse eest on raskem kaitsta, sest see ilmneb alles pärast seda, kui olete proovide võtmisesse ja arendusse juba aega investeerinud. Seetõttu käsitleme hinna terviklikkust omaette kvaliteedistandardina: projekti alguses tsiteerime seda, mida klient maksab projekti lõpus.
Korea bränd, mida põletasid keskmise arengu hinnatõusud, arendab nüüd WFS Cashmere'iga uusi stiile – kuna ehitasime nende näidised ümber, pidasime hinnakujundust kinni ja tarnisime õigeaegselt, esimest korda ja pärast seda iga kord.
Kui teie bränd on kogenud praeguse tarnija hinnaüllatusi või hankite kašmiiri tootmist Hiinast ja soovite partnerit, kelle pakkumine ulatub proovist hulgi, ootame vestlust teretulnud.
Tutvuge meie OEM/ODM-teenustega → | Vaadake meie kašmiirist pulloverite kollektsiooni → | Võtke meiega ühendust →