เหตุใดแบรนด์หรูในยุโรปจึงคิดทบทวนห่วงโซ่อุปทานแคชเมียร์ของตนใหม่ในปี 2569

การสนทนาที่เราเริ่มพูดคุยกับผู้ซื้อชาวยุโรปเปลี่ยนไปในช่วงปลายปี 2024 และเมื่อเราจัดแสดงที่ Pitti Immagine Filati ในเดือนมิถุนายน 2026 การสนทนาดังกล่าวก็กลายเป็นหัวข้อหลักในการประชุมแทบทุกครั้ง

เคยเป็นคำถาม: 'คุณให้ราคานี้ได้ไหม?'

คำถามตอนนี้คือ 'คุณสามารถพิสูจน์ห่วงโซ่อุปทานนี้ได้หรือไม่'

นั่นไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิธีที่แบรนด์หรูของยุโรปคิดเกี่ยวกับการจัดหาแคชเมียร์ ซึ่งได้รับแรงหนุนจากแรงกดดันด้านกฎระเบียบ การตรวจสอบนักลงทุน และฐานผู้บริโภคที่มีความซับซ้อนอย่างแท้จริงเกี่ยวกับการกล่าวอ้างด้านความยั่งยืน บทความนี้อธิบายว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ความหมายสำหรับแบรนด์ที่กำลังประเมินตัวเลือกห่วงโซ่อุปทานของตน และเหตุใดผู้ผลิตที่จะชนะธุรกิจแคชเมียร์ของยุโรปในทศวรรษหน้าจึงไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ที่ชนะในรายสุดท้าย

สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลง — อย่างถาวร

เริ่มจากชั้นนโยบายกันก่อน เพราะชั้นนโยบายจะไม่หายไปไม่ว่าอารมณ์ของตลาดจะเป็นอย่างไร

ของสหภาพยุโรป กลยุทธ์สิ่งทอ Green Deal และ คำสั่งการรายงานความยั่งยืนขององค์กร (CSRD) ได้เปลี่ยนแปลงพื้นฐานภาระผูกพันในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของแบรนด์ใดๆ ที่ขายในตลาดยุโรป การเปลี่ยนแปลงสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อการจัดหาแคชเมียร์:

ความรับผิดชอบของผู้ผลิตเพิ่มเติม (EPR) สำหรับสิ่งทอ — ขณะนี้แบรนด์ต่างๆ ต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบเมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ของตน สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจโดยตรงในการจัดหาเส้นใยและโครงสร้างที่สามารถรีไซเคิลได้ ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ หรืออย่างน้อยที่สุดก็สามารถจัดทำเป็นเอกสารได้

ข้อกำหนดการตรวจสอบสถานะ - ภายใต้คำสั่งการตรวจสอบสถานะความยั่งยืนขององค์กรของสหภาพยุโรป (CSDDD) แบรนด์ขนาดใหญ่จะต้องระบุ ป้องกัน และบรรเทาผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของตน ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ระดับ tier-2 และ tier-3 สำหรับแคชเมียร์ นั่นหมายถึงเครื่องปั่นเส้นด้าย เครื่องประมวลผลเส้นใย และในการตีความบางอย่าง นั่นหมายถึงผู้เลี้ยงสัตว์

กฎระเบียบการล้างสีเขียว — คำสั่งการเสริมศักยภาพผู้บริโภคสำหรับการเปลี่ยนผ่านสีเขียวของสหภาพยุโรป ห้ามมิให้มีการกล่าวอ้างเรื่องความยั่งยืนที่คลุมเครือโดยไม่มีการพิสูจน์อย่างชัดเจน 'แคชเมียร์ที่มาจากแหล่งที่รับผิดชอบ' ไม่ใช่สายการตลาดอีกต่อไป - หากคุณไม่สามารถสำรองข้อมูลด้วยเอกสารได้ จะถือเป็นความรับผิดทางกฎหมาย

ความหมายเชิงปฏิบัติสำหรับผู้ซื้อแบรนด์นั้นตรงไปตรงมา: หากซัพพลายเออร์แคชเมียร์ของคุณไม่สามารถจัดเตรียมเอกสารห่วงโซ่อุปทานของตนที่ตรวจสอบย้อนกลับได้และผ่านการตรวจสอบโดยบุคคลที่สาม แสดงว่าคุณกำลังแบกรับความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงนั้นไม่ใช่ทฤษฎีอีกต่อไป

ดูว่า WFS Cashmere จัดการกับเอกสารด้านซัพพลายเชนอย่างไร: การรับรองและการปฏิบัติตามข้อกำหนด →

ขณะนี้ ESG เป็นเกณฑ์ในการจัดซื้อจัดจ้าง ไม่ใช่แบบฝึกหัดประชาสัมพันธ์

เมื่อห้าปีที่แล้ว ความมุ่งมั่นของ ESG ในด้านแฟชั่นส่วนใหญ่เป็นหน้าที่ทางการตลาด ทีมงานด้านความยั่งยืนจัดทำรายงาน ทีมจัดซื้อจัดจ้างซื้อตามราคาและระยะเวลารอคอยสินค้า ฟังก์ชันทั้งสองนี้ทำงานขนานกัน ไม่ค่อยตัดกัน

การแยกดังกล่าวพังทลายลง โดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าหรูหรา

ปัจจุบันกลุ่มสินค้าหรูหราในยุโรปกำหนดให้ซัพพลายเออร์ทำการ ตรวจสอบ SEDEX/SMETA หรือ การประเมิน BSCI เป็นประจำเป็นประจำ เพื่อเป็นเงื่อนไขพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ นักวิเคราะห์การลงทุนประเมินความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ESG ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินมูลค่าแบรนด์ ผู้ซื้อปลีกที่ห้างสรรพสินค้ารายใหญ่ในยุโรป เช่น Selfridges, Galeries Lafayette, KaDeWe มีหลักปฏิบัติอย่างเป็นทางการของซัพพลายเออร์ซึ่งรวมถึงเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

ความหมายในทางปฏิบัติ: ผู้ผลิตแคชเมียร์ที่ไม่มีใบรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางสังคมจากบุคคลที่สามที่น่าเชื่อถือ จะถูกล็อกออกจากห่วงโซ่อุปทานสินค้าฟุ่มเฟือยของยุโรปมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่เพราะผู้ซื้อไม่ต้องการร่วมงานกับพวกเขา แต่เป็นเพราะระบบการจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขาไม่อนุมัติผู้ขาย

เราได้รับ BSCI, SEDEX/SMETA, WRAP, OEKO-TEX Standard 100, GOTS และ ISO 9001 การรับรอง เราคงไว้ซึ่งสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แบบฝึกหัดแต่เป็นเพราะกระบวนการตรวจสอบเอง — การทบทวนประจำปี ข้อกำหนดในการดำเนินการแก้ไข ระเบียบปฏิบัติในการสัมภาษณ์คนงาน — ทำให้เราเป็นผู้ผลิตที่ดีขึ้น

ทำความเข้าใจว่าการรับรองแต่ละประเภทครอบคลุมอะไรบ้าง: OEKO-TEX กับ GOTS กับ BSCI: อธิบายการรับรองแคชเมียร์ →

โมเดลห่วงโซ่อุปทานแบบเก่ากำลังแสดงจุดอ่อน

ห่วงโซ่อุปทานแคชเมียร์หรูหราของยุโรปแบบดั้งเดิมมีลักษณะดังนี้: เส้นใยดิบจากมองโกเลียหรืออัฟกานิสถาน → บริษัทการค้าในฮ่องกง → โรงปั่นด้ายในอิตาลีหรือสกอตแลนด์ → ผู้ผลิตเสื้อผ้าในยุโรปตะวันออกหรือเอเชีย → คลังสินค้าของแบรนด์ในฝรั่งเศสหรือเยอรมนี

การส่งมอบแต่ละครั้งในห่วงโซ่นั้นจะเพิ่มต้นทุน ระยะเวลาดำเนินการ และ — ที่สำคัญ — ช่องว่างในการตรวจสอบย้อนกลับ เมื่อทีมปฏิบัติตามกฎระเบียบของแบรนด์ถามว่า 'เส้นใยนี้มาจากไหนและนำไปแปรรูปอย่างไร' คำตอบมักจะเกี่ยวข้องกับการสร้างเส้นทางกระดาษขึ้นใหม่ของบริษัทอิสระสี่หรือห้าแห่งในสามหรือสี่ประเทศ

โมเดลดังกล่าวใช้งานได้เมื่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นข้อกำหนดที่ไม่ซับซ้อน การดำเนินการนี้ใช้ไม่ได้มากขึ้นเมื่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดถือเป็นข้อผูกพันทางกฎหมาย

แบรนด์ที่เราเห็นเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดหาอย่างจริงจังที่สุดคือแบรนด์ที่คำนวณความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน และสรุปว่าการบูรณาการใน ดิ่งในระดับผู้ผลิตเป็นการป้องกันความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แนว หากผู้ผลิตแคชเมียร์ของคุณควบคุมการจัดหาเส้นใย การปั่น การย้อม การถัก และการตกแต่งขั้นสุดท้ายภายใต้หลังคาเดียวกัน — หรือภายในเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่มีการจัดการอย่างเข้มงวด ภาระด้านเอกสารก็จะสามารถจัดการได้ เส้นทางการตรวจสอบสั้นลง ความเสี่ยงมีความเข้มข้นและสามารถควบคุมได้

นี่คือจุดที่โมเดลของ WFS มีความเกี่ยวข้องกับการสนทนาในตลาดยุโรปอย่างชัดเจน

สิ่งที่การผลิตของจีนบูรณาการในแนวตั้งนำเสนอจริงในปี 2569

เราทราบดีว่า 'ผู้ผลิตแคชเมียร์ของจีน' ยังคงก่อให้เกิดความลังเลใจในสำนักงานจัดซื้อบางแห่งในยุโรป เราเข้าใจว่าสิ่งนี้มาจากไหน และเราคิดว่ามันคุ้มค่าที่จะพูดถึงโดยตรง แทนที่จะพูดถึงมัน

ความลังเลมีรากฐานมาจากการผลิตของจีนที่มีความแม่นยำเมื่อ 15 ปีที่แล้ว ได้แก่ คุณภาพที่ไม่สอดคล้องกัน โครงสร้างพื้นฐานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่อ่อนแอ อุปสรรคในการสื่อสาร และความคิดด้านราคาแบบแข่งกันจนสุดทาง คำอธิบายดังกล่าวไม่สอดคล้องกับระดับของผู้ผลิตจีนที่ลงทุนในการรับรอง อุปกรณ์ และความสัมพันธ์ทางการตลาดระหว่างประเทศในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

นี่คือสิ่งที่ WFS นำมาสู่ความสัมพันธ์ของแบรนด์ในยุโรปโดยเฉพาะในปี 2569:

ช่วงเกจเต็มในบ้าน เราผลิตจาก 3GG ถึง 18GG — รวมถึงแคชเมียร์ละเอียดพิเศษ 16GG และ 18GG — ภายในโรงงานแห่งเดียว แบรนด์ในยุโรปที่ก่อนหน้านี้ต้องการซัพพลายเออร์แยกต่างหากสำหรับเสื้อผ้าตัวนอกหนาๆ และเสื้อผ้าหลายชั้นที่ละเอียด สามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการรับรอง

สำรวจความสามารถเกจแบบละเอียดของเรา: WFS Cashmere ที่ Pitti Filati 2026: 16GG & 18GG Fine Knit →

เอกสารการจัดหาไฟเบอร์ เส้นใยแคชเมียร์ของเรามีที่มาจากมองโกเลียใน เกรด A พร้อมเอกสารจำนวนไมครอนสำหรับการดำเนินการผลิตทุกครั้ง สำหรับแบรนด์ที่มีข้อกำหนด GOTS หรือเส้นใยออร์แกนิก เรามีการจัดหาแคชเมียร์ออร์แกนิกที่ผ่านการรับรองพร้อมเอกสารห่วงโซ่การดูแลเต็มรูปแบบ

ปรับขนาดโดยไม่มีการประนีประนอม 600,000+ ชิ้นต่อปี 50,000 ชิ้นต่อเดือน เราสามารถรองรับการเติบโตของแบรนด์ยุโรปตั้งแต่การเปิดตัวครั้งแรกไปจนถึงขนาดที่สำคัญโดยไม่ต้องเปลี่ยนซัพพลายเออร์ ซึ่งถือเป็นความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและคุณภาพที่แบรนด์มักประมาทเลินเล่อ

การสนับสนุนลูกค้าที่สามารถเข้าถึงได้ แห่งใหม่ ในกวางโจว สำนักงาน ซึ่งอยู่ห่างจากสนามบินนานาชาติไป่หยุน 30 นาที หมายความว่าผู้ซื้อชาวยุโรปที่เดินทางไปจีนเพื่อจัดทริปสามารถพบกับทีมงานของเราได้โดยไม่ต้องเชื่อมต่อภายในประเทศไปยังซานตง สำหรับแบรนด์ที่ต้องการรวมการประชุมกับลูกค้าเข้ากับทัวร์โรงงาน เราจะประสานแผนการเดินทางทั้งหมด

วางแผนการเยี่ยมชมของคุณ: WFS Cashmere เปิดสำนักงานที่กวางโจว →

สิ่งที่แบรนด์อัจฉริยะกำลังทำอยู่ตอนนี้

จากการสนทนาที่เรามีกับผู้ซื้อชาวยุโรปในปี 2569 แบรนด์ต่างๆ ที่ดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดได้แบ่งปันแนวทางทั่วไปบางประการ:

พวกเขากำลังตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันก่อนที่หน่วยงานกำกับดูแลจะทำ แทนที่จะรอถึงกำหนดเวลาการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ CSDDD พวกเขากำลังวางแผนเชิงรุกกับซัพพลายเออร์ระดับ 2 และ 3 และระบุช่องว่างด้านเอกสาร แบรนด์ที่ทำเช่นนี้มีเวลาแก้ไขปัญหา คนที่รอคอยจะแก้ไขพวกเขาภายใต้ความกดดัน

พวกเขากำลังรวมความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์เข้าด้วยกัน การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์น้อยลงและมีการบูรณาการเชิงลึกมากขึ้นจะช่วยลดภาระการตรวจสอบ ปรับปรุงการสื่อสาร และทำให้ง่ายต่อการรักษามาตรฐานคุณภาพที่สม่ำเสมอ ยุคของการกระจายคำสั่งซื้อไปยังผู้ผลิต 10 รายเนื่องจากราคาส่วนต่างกำลังจะสิ้นสุดลง

พวกเขากำลังถือว่าการรับรองเป็นเหมือนตัวกรองการจัดซื้อจัดจ้าง ไม่ใช่สิ่งที่ดีที่จะมี OEKO-TEX และ BSCI/SEDEX กำลังกลายเป็นข้อกำหนดพื้นฐาน ไม่ใช่การสร้างความแตกต่าง แบรนด์ที่ยังไม่ได้กำหนดข้อกำหนดการรับรองในกระบวนการอนุมัติซัพพลายเออร์ยังอยู่หลังเส้นโค้ง

พวกเขากำลังลงทุนในความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ไม่ใช่แค่การทำธุรกรรม ผู้ผลิตที่จะส่งมอบคุณภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการตอบสนองที่เชื่อถือได้ในปี 2570 และ 2571 คือผู้ผลิตที่ได้รับการปฏิบัติในฐานะพันธมิตรในปัจจุบัน โดยมีการลงทุนในการพัฒนาร่วมกัน ความมุ่งมั่นหลายฤดูกาล และการสื่อสารอย่างแท้จริงเกี่ยวกับทิศทางของแบรนด์

ความคิดสุดท้าย

ห่วงโซ่อุปทานแคชเมียร์จะไม่ง่ายขึ้น ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบจะยังคงเข้มงวดต่อไป ความคาดหวังของผู้บริโภคเกี่ยวกับความโปร่งใสจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ที่จะประสบความสำเร็จในตลาดสินค้าฟุ่มเฟือยของยุโรปในอีกห้าปีข้างหน้าคือแบรนด์ที่สร้างความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานในขณะนี้ ซึ่งสามารถดูดซับแรงกดดันนั้นได้โดยไม่ทำลาย

เราสร้าง WFS ขึ้นมาเพื่อเป็นผู้ผลิตประเภทนั้น ไม่ใช่ตัวเลือกที่ถูกที่สุดในตลาด แต่เป็นตัวเลือกที่น่าเชื่อถือที่สุด มีเอกสารมากที่สุด และสามารถเติบโตได้มากที่สุดพร้อมกับแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพและการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างจริงจัง

หากนั่นอธิบายสิ่งที่คุณกำลังมองหา เราอยากจะพูดคุย

ติดต่อ WFS Cashmere เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านห่วงโซ่อุปทานของคุณ →

คำถามที่พบบ่อย: การจัดหาแคชเมียร์จากประเทศจีนสำหรับตลาดยุโรป

ถาม: เราจะตรวจสอบได้อย่างไรว่าใบรับรองของผู้ผลิตแคชเมียร์ของจีนเป็นของแท้

การรับรองที่มีชื่อเสียงทั้งหมด — OEKO-TEX, BSCI, GOTS, SEDEX — ออกโดยหน่วยงานอิสระภายนอก และสามารถค้นหาได้ในฐานข้อมูลสาธารณะ สามารถตรวจสอบใบรับรอง OEKO-TEX ได้ที่ oeko-tex.com . เข้าถึงผลการตรวจสอบ BSCI ได้ผ่านแพลตฟอร์ม amfori เราจัดเตรียมเอกสารใบรับรองต้นฉบับให้กับลูกค้าที่คาดหวังทั้งหมด และยินดีรับการตรวจสอบโดยอิสระ

ถาม: การจัดหาจากประเทศจีนสร้างปัญหากับข้อกำหนดการติดฉลากแหล่งกำเนิดของสหภาพยุโรปหรือไม่

ไม่ กฎระเบียบการติดฉลากสิ่งทอของสหภาพยุโรปกำหนดให้มีการติดฉลากประเทศแหล่งกำเนิดสินค้าที่ถูกต้อง — 'ผลิตในจีน' เป็นฉลากที่เป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับเสื้อผ้าที่ผลิตในจีน ความซับซ้อนด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับแหล่งกำเนิดเกี่ยวข้องกับการจำแนกประเภทภาษีและศุลกากร ไม่ใช่การติดฉลากของผู้บริโภค เราจัดเตรียมเอกสารของประเทศต้นทางอย่างครบถ้วนในการจัดส่งทุกครั้ง

ถาม: WFS จัดการกับการปฏิบัติตาม REACH สำหรับสารเคมีอย่างไร

การรับรองมาตรฐาน OEKO-TEX 100 ของเราครอบคลุมสารที่เกี่ยวข้องกับ REACH รวมถึงสีย้อมจำกัด โลหะหนัก ฟอร์มาลดีไฮด์ และสารตกค้างจากยาฆ่าแมลง เราทดสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ห้องปฏิบัติการที่ได้รับการรับรองและจัดทำรายงานการทดสอบเพื่อให้ลูกค้าตรวจสอบได้ สำหรับลูกค้าที่มีข้อกำหนดเอกสาร REACH เฉพาะ เราสามารถจัดเตรียมเอกสารสำแดงสารเมื่อมีการร้องขอ

ถาม: แบรนด์ในยุโรปควรวางแผนระยะเวลารอคอยสินค้าไว้เท่าใด

ระยะเวลารอการผลิตมาตรฐานหลังจากได้รับอนุมัติตัวอย่างคือ 25–35 วัน สำหรับลูกค้าชาวยุโรป ให้เพิ่ม 20-30 วันสำหรับการขนส่งทางทะเล (หรือ 5-7 วันสำหรับการขนส่งทางอากาศสำหรับคำสั่งซื้อเร่งด่วน) เราขอแนะนำให้วางแผนคำสั่งซื้อในฤดูกาลเริ่มต้นด้วยไทม์ไลน์รวมขั้นต่ำ 10 สัปดาห์ตั้งแต่การยืนยันคำสั่งซื้อไปจนถึงการรับสินค้าจากคลังสินค้า

ถาม: WFS สามารถสนับสนุนแบรนด์ที่ต้องการแคชเมียร์ออร์แกนิกที่ผ่านการรับรอง GOTS ได้หรือไม่

ใช่. เรานำเสนอการจัดหาแคชเมียร์ที่ได้รับการรับรอง GOTS สำหรับแบรนด์ที่มีความต้องการเส้นใยอินทรีย์ สิ่งนี้จะเพิ่มความซับซ้อนและต้นทุนให้กับห่วงโซ่อุปทาน แต่ให้เอกสารห่วงโซ่การคุ้มครองที่ผู้ค้าปลีกในยุโรปและกรอบงาน ESG ต้องการมากขึ้น เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถในการรับรองของเรา →

David Si เป็น CEO ของ WFS Cashmere Industry Co., Ltd. WFS เป็นผู้ผลิตเสื้อถักแคชเมียร์และเส้นใยหรูหราแบบครบวงจรในมณฑลซานตง ประเทศจีน โดยถือใบรับรอง OEKO-TEX, GOTS, BSCI, SEDEX, WRAP และ ISO 9001 WFS ส่งออกไปยังแบรนด์ต่างๆ ทั่วยุโรป อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ ออสเตรเลีย และเอเชียตะวันออก

wfs808@wfscashmere.com

www.wfscashmere.com