আমি অনেক ক্রেতার কাছ থেকে টেবিল জুড়ে বসেছি যারা 'আমাদের একটি নতুন সুতা দরকার' এর সাথে একটি মিটিং খোলে। এটি সাধারণত ভুল প্রথম প্রশ্ন, এবং আমি তাদের তাই বলি। 'এই সংগ্রহটি আপনার ব্যবসার জন্য কী করতে পারে' এর স্পষ্ট উত্তর ছাড়াই যখন একটি টেক প্যাক আমার ডেস্কে অবতরণ করে, তখন সুতার কথোপকথনটি হয়

আমি সোর্সিং টেবিলের দুই পাশে বসেছি। আমি একটি ফ্যাক্টরি ফ্লোর চালানোর আগে, আমি কয়েক বছর ধরে ক্রেতাদের বর্ণনা শুনতে শুনতে কাটিয়েছি যে শেষটিতে কী ভুল হয়েছে। গল্পগুলি নিজেদেরই পুনরাবৃত্তি করে: একটি নমুনা যা দশ দিন নেওয়া উচিত ছিল ত্রিশটি। একটি প্রযুক্তিগত প্যাক যা ইমেলের মাধ্যমে 'নিশ্চিত' হয়েছে, তারপরে দুবার খুলেছে

ভূমিকা আমি হাজার হাজার কাশ্মীর সোয়েটার পরিচালনা করেছি যেগুলি প্রযুক্তিগতভাবে 'একই ফাইবার' এবং হাতে কিছুই অনুভূত হয়নি৷ একটি পরিধান একটি ঋতু পরে তার আকৃতি ধরে. তিন সপ্তাহের মধ্যে কফ এ অন্যান্য বড়ি. কাঁচামাল মিথ্যা বলে না - প্রক্রিয়াটি করেছে

আমি প্রতি ফেব্রুয়ারিতে একই ফোন কল পাই। একজন ক্রেতা যিনি শরতের জন্য ভারী কাশ্মীরি পুলওভারের অর্ডার দিয়েছিলেন তিনি জানতে চান যে আমরা তাদের বসন্ত ড্রপের জন্য লাইনে কী রাখতে পারি — এমন কিছু যা এখনও প্রিমিয়াম মনে করে কিন্তু 'শীতকালীন অবশিষ্টাংশ' হিসাবে পড়ে না। গত বেশ কয়েক বছর ধরে আমার উত্তর প্রায় সবসময়ই ছিল

আমি আমার ক্যারিয়ারের বেশিরভাগ সময় ফ্যাক্টরির মেঝেতে কাটিয়েছি, দেখছি কোন ব্র্যান্ডগুলো ঋতুর পর ঋতু পরিবর্তন করতে চায়। এবং গত কয়েক বছর ধরে আমি একটি জিনিস ধারাবাহিকভাবে ঘটতে দেখেছি: ভারী, খণ্ড কাশ্মিরের সোয়েটার যা 'বিলাসী বুনন' সংজ্ঞায়িত করতে ব্যবহৃত হয় তা শোরুমের পিছনে চলে যায়। কি আমাদের

কাশ্মীরি সোর্সিং ভুল যা ব্র্যান্ডগুলিকে সবচেয়ে বেশি খরচ করে — এবং কীভাবে কাশ্মিরের নিটওয়্যার তৈরির বিশ বছর ধরে এড়াতে হয় তা হল বিশ বছর ধরে ব্র্যান্ডগুলিকে একই ভুলগুলি দেখায়৷ এই কারণে নয় যে তারা অসাবধান৷ কারণ কাশ্মীর সরবরাহ শৃঙ্খল প্রকৃতপক্ষে অস্বচ্ছ, পরিভাষাটি অসম্পূর্ণ